課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：汪韋伯
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊執(zhí)行力沙盤課程
【課程背景】
高效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤課程旨在運用現(xiàn)代模擬經(jīng)營教學(xué)方法，強(qiáng)化企業(yè)員工的團(tuán)隊合作意識與溝通能力，提升設(shè)立目標(biāo)、制定計劃，高效執(zhí)行的能力。
在模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都要在激烈動蕩的市場環(huán)境中，面對各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，明晰共同的目標(biāo)，制定長短期計劃，高效資源配置，保證執(zhí)行落地，獲得企業(yè)健康發(fā)展壯大、盈利能力不斷提升。在四年的模擬經(jīng)營得失成敗過程中，學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊溝通與決策、計劃制定與執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗，從而培養(yǎng)和提升團(tuán)隊的合作溝通技能，打造高執(zhí)行高績效的管理團(tuán)隊。
【課程對象】
公司全體員工，包括各級管理人員及普通員工。
【課程大綱】
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
5、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、演練水平溝通、對上溝通與對下溝通的技巧和方法
三、團(tuán)隊建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
四、計劃的制定與執(zhí)行
1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定
2、市場計劃、生產(chǎn)計劃和財務(wù)計劃的制定
3、通過目標(biāo)分解、資源配置優(yōu)化讓計劃高效落地執(zhí)行
4、通過階段性經(jīng)營成果的分析總結(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)提高計劃和執(zhí)行能力
五、執(zhí)行力提升
1、了解企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、如何盈利、強(qiáng)化盈利意識和成本意識
2、學(xué)習(xí)量化分析手段發(fā)現(xiàn)問題、追尋原因、解決問題，避免單純的經(jīng)驗思維
3、了解績效的衡量與提升，設(shè)定適應(yīng)性績效并高效達(dá)成
4、體驗執(zhí)行力的構(gòu)成并螺旋提升
六、經(jīng)營分析示例
團(tuán)隊執(zhí)行力沙盤課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251967.html
