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企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓

【課程背景】
企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行、市場競爭博弈能力至關重要，而戰(zhàn)略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個逼真、立體的動態(tài)市場競爭環(huán)境，設定了諸多從環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營運效率提升、戰(zhàn)略績效考評、跨部門溝通協(xié)作等問題，通過沙盤演練認真分析解決、歸納總結，提升學員的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略素質，以及行業(yè)分析、競爭對手行為預測、競爭情報收集與分析、市場競爭策略等知識技能，從而幫助企業(yè)及時應對競爭形勢的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術規(guī)劃、戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、新產(chǎn)品規(guī)劃等方面*程度提高勝算。
通過戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策沙盤培訓，可以提升管理者的全局戰(zhàn)略管理思維和高效落地執(zhí)行能力，持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)營績效。

【課程收益】
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略規(guī)劃技能
增強系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
演練戰(zhàn)略的制定、分解與執(zhí)行，平衡長期目標與短期目標
強化市場和客戶管理意識，掌握市場和客戶洞察工具，把握市場機遇
學習競爭情報思維和方法，促進情報收集分析與分享技能，優(yōu)化競爭策略
學習精細化管理和量化管理原理，用科學決策取代單純的經(jīng)驗和直覺主義
突破部門局限，以全局最優(yōu)取代局部利益追求，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力
激發(fā)管理團隊創(chuàng)業(yè)激情，打造團隊精神

【課程對象】
公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層，包括：公司的總裁級人士；獨立事業(yè)部高層領導或部門總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。
公司中層經(jīng)理。包括：公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；區(qū)域主管。

【課程大綱】
第一部分   行業(yè)演進規(guī)律與戰(zhàn)略管理
1）行業(yè)演進階段劃分
2）行業(yè)分析與企業(yè)分析
3）戰(zhàn)略思維與目標、情景規(guī)劃
4）戰(zhàn)略一致性與協(xié)調性
5）戰(zhàn)略分解與執(zhí)行
6）競爭戰(zhàn)略
第二部分    戰(zhàn)略財務管理
1）財務報表編制與解讀
2）戰(zhàn)略財務管理
3）成本與定價戰(zhàn)略
4) 戰(zhàn)略投融資管理
5）運營資金管理
第三部分    市場營銷管理
1）市場分析與預測
2）產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
3）市場細分的核心含義與要求
4）市場態(tài)勢分析
5）客戶管理與戰(zhàn)略NPS管理
第四部分    競爭情報與市場博弈
1）競爭戰(zhàn)略
2）企業(yè)分析與競爭對手行為預測
3）競爭情報的收集
4）競爭情報的分析
5）競爭情報的管理
第五部分    戰(zhàn)略績效管理
1）企業(yè)戰(zhàn)略的分解
2）KPI指標的設計
3）崗位勝任度模型
4）組織短板模型辨析
第六部分    團隊協(xié)作與溝通
1）戰(zhàn)略管理中的溝通
2）企業(yè)運營中的協(xié)作溝通
3）群體決策方法
企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓