課程描述INTRODUCTION
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0
· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 品質(zhì)經(jīng)理· 車間主任
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0
工業(yè)4.0撲面而來
中國——世界制造工廠正在面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)升級(jí),新工業(yè)革命
逃離、轉(zhuǎn)移、借船出海,不是出路;機(jī)器人、機(jī)器換人,不是根本辦法
——血淋淋的案例,傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路途披荊斬棘。
步入工業(yè)化后期的中國,制造業(yè)的重要性非但沒有減弱,反而應(yīng)該更加得到重視
凡是與人們剛性需求相聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè),所以我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)
創(chuàng)造自主品牌,掌握核心技術(shù),建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,效益為先,可持續(xù)發(fā)展
——活生生的案例,傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有章可循,創(chuàng)新引領(lǐng)新的工業(yè)革命。
培訓(xùn)目標(biāo):
——結(jié)合*時(shí)勢(shì),準(zhǔn)確認(rèn)知工業(yè)4.0、中國制造2025、WCM*制造等準(zhǔn)確概念及核心思想;解讀國家行業(yè)*政策,促進(jìn)先進(jìn)制造發(fā)展
——回歸制造的價(jià)值,通過眾多事實(shí)的案例,描述傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的藍(lán)圖及實(shí)施路徑,創(chuàng)新引領(lǐng)新的工業(yè)革命;
——自動(dòng)化VS自働化,學(xué)習(xí)和掌握工廠自動(dòng)化DIY的策略與方法;
——學(xué)習(xí)智能制造的進(jìn)步階梯,精益化、自動(dòng)化、信息化、智能化。
培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)高層決策人員;生產(chǎn)運(yùn)作管理人員,包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員;改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。
內(nèi)容大綱:
引言:從*貿(mào)易戰(zhàn)看中國制造2025
一、工業(yè)4.0:重構(gòu)未來的制造體系
工業(yè)4.0:以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命
智慧工廠與智能生產(chǎn)
-物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)云、面向服務(wù)的工廠布局與數(shù)據(jù)架構(gòu)
CPS信息物理系統(tǒng),重構(gòu)未來的制造體系
-基礎(chǔ)技術(shù):移動(dòng)可視化、工業(yè)云、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、大數(shù)據(jù)
高度自動(dòng)化、高度信息化、高度網(wǎng)絡(luò)化
智能工廠的典范:德國已開始實(shí)施industry4.0的企業(yè)
二、中國制造2025:制造大國到制造強(qiáng)國
世界制造工廠:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的危機(jī)與挑戰(zhàn)
案例研討:機(jī)器人,機(jī)器+人?機(jī)器換人?
*貿(mào)易戰(zhàn)啟示1:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè)
*貿(mào)易戰(zhàn)啟示2:政策解讀,促先進(jìn)制造業(yè)
傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驚險(xiǎn)一躍:制造大國到制造強(qiáng)國的道法術(shù)
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)為高新技術(shù)企業(yè)
-工業(yè)4.0思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維
-新工業(yè)價(jià)值生態(tài)演進(jìn):縱向集成(工廠)、端到端集成(產(chǎn)業(yè)鏈)、橫向集成(生態(tài))
-解決效率問題,創(chuàng)造從改變不合理開始
主動(dòng)擁抱工業(yè)4.0:從制造模式到新的商業(yè)模式
三、制造價(jià)值的回歸:精益生產(chǎn)是工廠利潤的源泉
精益生產(chǎn)及TPS不產(chǎn)生附加價(jià)值的七大浪費(fèi)
從客戶角度認(rèn)識(shí)增值(VA)和非增值(NVA或浪費(fèi))
價(jià)值流動(dòng)與整流化生產(chǎn):價(jià)值流動(dòng)及停滯產(chǎn)生的浪費(fèi)
-通過精益價(jià)值流VSM進(jìn)行工廠改善活動(dòng)及案例
整流化生產(chǎn)方式:從批量流到單件流
-Cell單元生產(chǎn)方式:省力化、省人化、少人化及1人生產(chǎn)方式
-混流生產(chǎn)方式:均衡化生產(chǎn)計(jì)劃方法
-后拉式生產(chǎn)方式
把問題暴露出來!TPS豐田生產(chǎn)方式的技術(shù)體系——JIT是讓生產(chǎn)流動(dòng)起來,JIDOKA是阻止生產(chǎn)的流動(dòng)?
四、IE+自動(dòng)化+IT:品質(zhì)效率雙突破,創(chuàng)造真正的效益
自動(dòng)化為什么在企業(yè)不成功?沒有“人”字邊的自“動(dòng)”化
案例分析及演練:某工廠生產(chǎn)線自動(dòng)化改造失敗案例研討
可以進(jìn)行自働化的生產(chǎn)線、難以實(shí)現(xiàn)自働化的生產(chǎn)線
自働化VS自動(dòng)化:設(shè)計(jì)面的差異、功能面的差異、管理面的差異
TPS豐田自働化常見裝置:定位置停止系統(tǒng)、誤動(dòng)作防止系統(tǒng)、防呆裝置、安全裝置等
逐步自動(dòng)化:人機(jī)工程與人機(jī)聯(lián)合分析,人機(jī)組合與分離,半自動(dòng)化到完全自動(dòng)化
區(qū)別工具(TOOL)與機(jī)器(Machine):實(shí)現(xiàn)了沒有人陪伴的設(shè)備才叫機(jī)器
案例分享:LCIA簡便自動(dòng)化
后記:智能制造的進(jìn)步階梯
感知的端:工業(yè)裝備智能化
融合的網(wǎng):工業(yè)組網(wǎng)
智造的云:定制化的信息系統(tǒng)集成
智慧的數(shù):工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252466.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋志軍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮