精益生產(chǎn)系列之單元化生產(chǎn)培訓(xùn)
講師:宋志軍 瀏覽次數(shù):2613
課程描述INTRODUCTION
單元化生產(chǎn)
· 生產(chǎn)廠長· 工業(yè)工程師· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師:宋志軍
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
單元化生產(chǎn)
【課程背景】:
現(xiàn)在的市場是一個(gè)瞬息萬變的市場,產(chǎn)品訂單結(jié)構(gòu)更多的是呈現(xiàn)出多品種小批量的趨勢,短交期已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力;
單元生產(chǎn)是指的單件流的生產(chǎn),在單件流的生產(chǎn)模式下,制造周期最短,在制品最少,可以實(shí)現(xiàn)用最少的面積、人數(shù)和時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品這一簡單的精益生產(chǎn)目標(biāo),同時(shí)減少批量生產(chǎn)導(dǎo)致的大量在制品堆積、品質(zhì)異常、等待、訂單延誤、切換損失等等。
【課程目標(biāo)】:
-了解單元生產(chǎn)線的重要性;
-通過單元生產(chǎn)線提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)場地、減少在制品和縮短生產(chǎn)周期等;
-以單元生產(chǎn)的方式靈活應(yīng)對小批量多品種的訂單,減少和消除換線損失;
-學(xué)習(xí)如何進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場布局;
-了解如何進(jìn)行工時(shí)及作業(yè)方法研究;
-掌握單元生產(chǎn)線的工作臺(tái)的設(shè)計(jì)。
【課程對象】:
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、現(xiàn)場管理人員、工業(yè)工程師、精益生產(chǎn)工程師、精益生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、廠長、改善經(jīng)理、工業(yè)工程主管、工業(yè)工程經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)主管、物料部經(jīng)理、倉庫主管、倉庫經(jīng)理、物料員等。
案例啟示:上海某工業(yè)集團(tuán)單元化生產(chǎn)案例的啟示
第一講:單元生產(chǎn)的本質(zhì)
一、 周期壓縮途徑
1、兩個(gè)重要周期
2、兩個(gè)重要時(shí)間
3、利特爾周期法
4、單件流的要求
5、周期壓縮方法
二、 單元生產(chǎn)定義
1、定義概念圖示
2、定義內(nèi)涵說明
3、三種典型方式
4、轉(zhuǎn)化單元案例
三、 對比傳統(tǒng)方式
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)方法
2、項(xiàng)目對比一覽
3、四像分析結(jié)論
四、 案例分享
第二講:單元生產(chǎn)的詳解
一、 目標(biāo)與原理
1、目標(biāo)的來源
2、減少在制品
3、縮短物流線
4、避免順序亂
二、 實(shí)施四前提
1、判斷是不是適合于單元生產(chǎn)方式的產(chǎn)品
2、需要補(bǔ)充支援完結(jié)生產(chǎn)工程的系統(tǒng)
3、需要培養(yǎng)熟練的多技能工以及從事人員的作業(yè)欲望與成就感
4、從事人員要具備自律經(jīng)營的思維方式
三、 設(shè)計(jì)七原則
1、原則內(nèi)容
-立式作業(yè)的原則
-給予步行的原則
-制造1個(gè)的原則
-多工程擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t
-入口/出口同一人的原則
-作業(yè)量公平的原則
-LINE S*的原則
2、重點(diǎn)討論:
-討論一:“坐式”與“站立”作業(yè)
-講座二:“一個(gè)流”與“走動(dòng)”關(guān)系
第三講:單元生產(chǎn)的設(shè)計(jì)(案例式)
一、 把握現(xiàn)狀
1、P/Q分析
2、產(chǎn)品族矩陣
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
4、裝配表
5、工程圖
6、產(chǎn)能負(fù)荷
7、生產(chǎn)節(jié)拍
二、 標(biāo)準(zhǔn)WIP
1、控制關(guān)鍵路徑上的標(biāo)準(zhǔn)WIP
2、設(shè)計(jì)步驟
三、 U型編程
1、裝配型
2、機(jī)架型
3、布局
4、SOP
5、模擬練習(xí)
第四講:單元生產(chǎn)的實(shí)施
一、 彈性是*特點(diǎn)
1、三方面彈性
2、成功案例分享
二、 節(jié)拍決定著生產(chǎn)
1、生產(chǎn)線工站排程規(guī)則
2、成功案例分享
三、 改善需要永持續(xù)
3、作業(yè)四項(xiàng)改善
4、典型案例分享
第五講:本公司實(shí)施精益生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)討論
單元化生產(chǎn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252521.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋志軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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