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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《教練型領(lǐng)導(dǎo)》 ——塑造成長(zhǎng)型組織
 
講師:孫倩 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

教練型領(lǐng)導(dǎo)課程內(nèi)容

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:孫倩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型領(lǐng)導(dǎo)課程內(nèi)容
 
隨著教練技術(shù)這些年的發(fā)展,很多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)運(yùn)用教練技術(shù)來(lái)幫助自己提高和發(fā)展團(tuán)隊(duì)。教練型領(lǐng)導(dǎo)具有前瞻型視角,他能做系統(tǒng)化的思考,在明確愿景的前提下,推動(dòng)員工的創(chuàng)造力。
這就好比你有個(gè)雞蛋,那么打破它的方法只有2種——從外部打破,用來(lái)煎荷包蛋或者做蛋糕,這個(gè)蛋的生命就此結(jié)束;但如果你為之提供舒適的溫度,讓它孵化,由里向外的打破方式就會(huì)誕生一個(gè)活力四射的新生命。教練型領(lǐng)導(dǎo)就如同這顆雞蛋,他需要由內(nèi)向外激發(fā)員工,成為具有個(gè)人魅力、值得員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)。
那么拉回到企業(yè)內(nèi)部,你在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),是否也遇到過(guò)如下的挑戰(zhàn)呢? 
1、工作布置下去了,但總需要你盯著,不然結(jié)果很難保證
2、交代了很多遍的工作,還是未能按你的標(biāo)準(zhǔn)完成
3、每次目標(biāo)遇到瓶頸或無(wú)法達(dá)成時(shí),總是你點(diǎn)燈耗油,團(tuán)隊(duì)形成虛設(shè)
4、每次溝通完,你都有種無(wú)名的怒火,就想一把火燒死他得了,怎么可以這么笨
5、面對(duì)下屬的挑戰(zhàn),除了發(fā)脾氣和使用官威,你好似無(wú)能為力
    不知在企業(yè)中你是否也遇到了如上的挑戰(zhàn)?面對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的諸多問(wèn)題,你是否也想找到個(gè)便于掌握的方法和拿來(lái)可用的工具呢?
今天的課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助你看到成為教練領(lǐng)導(dǎo)的全景圖,真正成為那個(gè)具有個(gè)人魅力、值得員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)。
 
課程收獲:
1、了解什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)企業(yè)的價(jià)值
2、了解教練型領(lǐng)導(dǎo)與其它型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別與優(yōu)勢(shì)
3、掌握成為教練領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵步驟和方法
4、成為一名具有個(gè)人魅力,值得員工追隨的領(lǐng)導(dǎo)
 
課程受眾:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)所有管理人員
 
課程大綱: 
一、 什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)?
1、激發(fā)潛能
2、實(shí)現(xiàn)雙贏
互動(dòng):什么是教練型領(lǐng)導(dǎo)?
 
二、 教練型領(lǐng)導(dǎo)與其它型領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別?
1、命令型領(lǐng)導(dǎo)
1) 照我說(shuō)的做
2、榜樣型領(lǐng)導(dǎo)
1) 像我這樣做
3、愿景型領(lǐng)導(dǎo)
1) 跟我一起做
4、關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)
1) 你們商量做
5、教練型領(lǐng)導(dǎo)
1) 你可以的,你來(lái)做
互動(dòng):你是什么型的領(lǐng)導(dǎo)?
小組討論:什么型的領(lǐng)導(dǎo)更適合你的團(tuán)隊(duì)
練習(xí):針對(duì)員工找你請(qǐng)教問(wèn)題,用5種領(lǐng)導(dǎo)型進(jìn)行2人一組演練
小組討論:找出每一類領(lǐng)導(dǎo)類型的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
互動(dòng):為什么要學(xué)習(xí)教練型領(lǐng)導(dǎo)管理方式?
案例:網(wǎng)球俱樂(lè)部的教練
 
三、 一位合格的教練型領(lǐng)導(dǎo)需要做到哪些?
1、與下屬建立信任
1) 有信任的表現(xiàn)
2) 無(wú)信任的表現(xiàn)
互動(dòng):什么是信任?
小組討論:你特別信賴的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有什么特質(zhì)?
游戲:信任摔
2、引導(dǎo)下屬理清問(wèn)題并找到解決方案
1) 教練式的溝通方式?
A、有力的提問(wèn)
a) 開(kāi)放式問(wèn)題
b) 封閉式問(wèn)題
c) 有力提問(wèn)6步模型
d) 計(jì)分型問(wèn)題
互動(dòng):開(kāi)放與封閉問(wèn)題的區(qū)別
練習(xí):將封閉問(wèn)題轉(zhuǎn)換成開(kāi)放問(wèn)題
案例:讓我改變一生的決定
情境演練:利用6步模型練習(xí)3個(gè)情境
練習(xí):通過(guò)計(jì)分型問(wèn)題,引導(dǎo)對(duì)方形成行動(dòng)計(jì)劃
3、為下屬提供有效的反饋
1) 聆聽(tīng)的技巧?
A、聽(tīng)的3層次
a) 身體層面
b) 大腦層面
c) 心的層面
小組討論:聽(tīng)的重要性
故事:繁體聽(tīng)的故事
練習(xí):聽(tīng)的層次練習(xí)三則
練習(xí):判斷如下內(nèi)容是否為有效傾聽(tīng)
游戲:6種角色的演繹
2) 反饋的藝術(shù)?
A、3種反饋方法
a) FEED法
b) 三明治法
c) SBI法
案例:FEED法
案例:三明治法
案例:SBI法
練習(xí):FEED場(chǎng)景練習(xí)
練習(xí):三明治場(chǎng)景練習(xí)
練習(xí):SBI場(chǎng)景練習(xí)
B、反饋?zhàn)⒁馐马?xiàng)
a) 正面反面都重要
b) 反饋要具體中肯
c) 反饋其行為方面
d) 及時(shí)并用對(duì)方法
小組討論:正面與反面反饋的價(jià)值分別是什么?
小組討論:為什么反饋只反饋其行為而不是其它?
練習(xí):2人一組進(jìn)行一次反饋(正面、反面)
 
四、 如何成為一名合格的教練型領(lǐng)導(dǎo)?
1、變告知為激發(fā)
2、變榜樣為激發(fā)
3、變協(xié)同為激發(fā)
4、變商量為激發(fā)
5、堅(jiān)守一個(gè)原則
1) 天生他才必有用,潛能無(wú)窮靠激發(fā)
6、知而不行永遠(yuǎn)未知
小組討論:4種變激發(fā)的困難?
故事:兩個(gè)小孩和一個(gè)智者的故事
 
課程總結(jié)
 
教練型領(lǐng)導(dǎo)課程內(nèi)容

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252730.html

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    參加課程:《教練型領(lǐng)導(dǎo)》 ——塑造成長(zhǎng)型組織

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫倩
[僅限會(huì)員]