課程描述INTRODUCTION
目標管理與計劃執(zhí)行課程內(nèi)容
培訓講師：孫倩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與計劃執(zhí)行課程內(nèi)容
目標管理與計劃執(zhí)行落地是企業(yè)管理中最關鍵且常規(guī)的管理任務，內(nèi)容涵蓋非常廣泛，即包括目標制定，也包含跟進與執(zhí)行等。對于＂目標和計劃＂二字，似乎人人知道，但卻很難講清楚或用的好。
那么在日常的目標管理過程中，你是否遇到了如下的困擾呢？
１、制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合
２、目標計劃無標準，過程管理高成本
３、目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持
４、目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義
５、目標績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活
６、制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯
７、執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷
８、執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成
９、執(zhí)行過程總拖延，最后得知很麻煩
１０、問題意識很淡薄，總結(jié)改進質(zhì)量弱
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助你做好目標管理貫徹計劃執(zhí)行。
課程收獲:
1、了解目標及工作計劃設定的底層邏輯
2、掌握目標跟進與檢核的方法
3、具備分析目標未達成及改進的思路
4、當場可完成目標及工作計劃制定并掌握精髓
課程受眾：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)管理所有人員
課程大綱：
第一講：目標管理篇
一、目標到底設定哪些內(nèi)容？
1、行為方面
－關鍵動作
－行為標準
案例：面試助理的那次經(jīng)歷
2、數(shù)據(jù)方向
－前后數(shù)據(jù)對比可衡量
互動：你的工作目標設定的有挑戰(zhàn)嗎？
練習：把你正在開展的項目填寫在數(shù)字化目標標準模版中
二、如何進行目標跟進與檢核？
1、目標跟進的原則
－適時性
－重要性
－明確性
－經(jīng)濟性
2、目標跟進核心任務
－收集信息
－評估信息
－給予反饋
3、目標跟蹤的挑戰(zhàn)與應對
－自身問題
－合作人抵觸問題
案例：銷售數(shù)據(jù)造假背后的反思
三、如何找到目標未達成的真實原因？
1、針對問題進行分析
－表面原因
－過渡原因
－根本原因
案例：保潔與空調(diào)房
第二講：計劃執(zhí)行篇
一、目標與計劃的關系
1、目標統(tǒng)御計劃
2、計劃支撐目標
案例：條條大路通羅馬
二、計劃的制定
1、計劃是5R的濃縮
2、制定計劃10大標準
3、計劃制定的重點思維
4、計劃制定的6大誤區(qū)
互動練習：結(jié)合工作制定周計劃
三、計劃制定的結(jié)構(gòu)化思維
1、目標先行
2、上下對應
3、分類清楚
4、排序邏輯
案例：到底幾點開會
四、計劃執(zhí)行3大思維
1、外包思維
2、底線思維
3、魚骨圖思維
五、計劃執(zhí)行的3大方法
1、復述承諾法
2、分解法
3、重點法
互動練習：哪個重要
課程總結(jié)
目標管理與計劃執(zhí)行課程內(nèi)容
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已開課時間Have start time
- 孫倩