利潤自動波
講師：禹志 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
利潤增加培訓
· 中層領導· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 運營總監(jiān)
培訓講師：禹志
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
利潤增加培訓
課程綱要：
第一單元：微利時代的中國企業(yè)路在何方？
1 企業(yè)為何不賺錢？錢從何來？向何而去？
2 點中你的死穴——“企業(yè)利潤流失的八道溝”（8個核心因素）
3 企業(yè)家八大正確的利潤觀
4 企業(yè)家要學會“四兩”撥“千金”
5 決定企業(yè)利潤的兩條生命線：“客戶與員工”
6 企業(yè)家賺錢不能死干蠻來，有平臺才會有未來——搭平臺，創(chuàng)環(huán)境，引鳳凰
討論1：企業(yè)利潤越來越薄，原因何在？？
引子案例剖析：中國某知名品牌服飾企業(yè)一夜關掉1000家店后的沉思
第二單元：利潤自動波模式下的組織環(huán)境平臺建設
1 綠水青山就是企業(yè)的金山銀山——“環(huán)境贏天下，平臺創(chuàng)未來”
2 “平臺不穩(wěn)，人心難留”——環(huán)境留人機制詳解
3 企業(yè)家正確的組織環(huán)境觀與利潤觀
4 世界500強企業(yè)基業(yè)長青的組織環(huán)境基因剖析
5 當前中國企業(yè)必建的三大組織環(huán)境（工作環(huán)境、制度環(huán)境、企業(yè)人文環(huán)境）
6 企業(yè)組織環(huán)境建設由誰負責？如何實施？
案例分享：透過“雷尼爾效應”看企業(yè)環(huán)境穩(wěn)利機制。
案例透析：代表中國驕傲的華為：“10萬華為員工為何能赴湯蹈火，創(chuàng)造奇跡”
第三單元：企業(yè)目標提升自動波模塊 —— “讓員工為目標飛起來”
1 現(xiàn)場擊穿“國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)目標管理，績效考核總流于形式的弊病”
2 利潤企業(yè)的生命線——詳解企業(yè)年度利潤指標設計的三大方法
3 如何讓員工自動自發(fā)設定目標、分解目標、挑戰(zhàn)并達成目標？（6大工具）
4 目標自動波系統(tǒng)——部門級、崗位級KPI目標設計、考評、應用、激勵系統(tǒng)
5 目標自動波閉環(huán)——“員工目標達成度與激勵導圖”
6 企業(yè)目標考評委員會建立、責任、考核與操作應用詳解
小組討論：為什么某品牌美容連鎖機構的年度利潤指標最后只完成了58%？
視頻分享：從*神奇的NBA模式看企業(yè)目標設計與實施要素。
第四單元：能力提升自動波模塊 —— “精英時代，無能即無錢”
1 “無能的員工，怎么也完不成任務”——能力建設是企業(yè)贏取利潤的基礎
2 請員工吃飯，不如請員工學習——員工能力建設模型、內(nèi)容與評估標準設計
3 員工工作能力持續(xù)提升的六大策略分享——讓員工愛智、固基、強能
4 能力提升自動波系統(tǒng)——員工能力分類、申報、評估、實施、應用系統(tǒng)
5 能力提升自動波閉環(huán)——“能力晉級與激勵導圖”
6 企業(yè)能力評估委員會建立、責任、受理、評估與操作應用詳解
案例分享：“某大型集裝箱集團企業(yè)管理者能力模型”透析。
案例分析：揭秘中國聯(lián)想的“員工能力素質訓練營”。
第五單元：工作創(chuàng)新自動波模塊 —— “創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)盈利的靈魂”
1 “時代最強音”——“企業(yè)創(chuàng)新力與利潤加速度”
2 員工創(chuàng)新意識與思維建設——“按部就班工作其實就是等死”
3 如何走出員工不創(chuàng)新的困境？—— QCC讓員工創(chuàng)新轉起來
4 企業(yè)必備的四類創(chuàng)新與突破——項目創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新
5 工作創(chuàng)新自動波系統(tǒng)——創(chuàng)新類項目申報、標準、評估、實施、應用系統(tǒng)
6 工作創(chuàng)新自動波閉環(huán)——“創(chuàng)新成果應用與激勵導圖”
7 企業(yè)工作創(chuàng)新評估委員會建立、責任、創(chuàng)新申報、創(chuàng)新指導、創(chuàng)新評估與成果應用操作詳解
利潤增加培訓
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25275.html
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- 禹志
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