《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行》
講師： 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行
課程收益
一、 目標(biāo)：公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”。
方法：學(xué)會(huì)分析阻礙目標(biāo)達(dá)成的問題，和制定解決方案的方法。
工具：掌握目標(biāo)計(jì)劃管理系列工具，回去就能用，目標(biāo)達(dá)成有保障。
課程大綱
第一節(jié) 重塑管理認(rèn)知
1、重塑管理認(rèn)知：
1)、管理的定義：投入資源、達(dá)成目標(biāo)、提高效率、多快好?。?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252918.html
2)、管理的重點(diǎn)：管理服從經(jīng)營，局部服從整體；
3)、管理的難點(diǎn)：在多變的經(jīng)營環(huán)境下如何達(dá)成共識(shí)；
2、萬物互聯(lián)時(shí)代的管理變革；
1)、工業(yè)時(shí)代的管理特征：標(biāo)準(zhǔn)、工具、程序；
2)、信息化時(shí)代的管理特征：數(shù)據(jù)、分析、控制；
3)、萬物互聯(lián)時(shí)代的管理特征：透明、自主、協(xié)作；
3、管理者的五項(xiàng)職能：
1）、制定并貫徹作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2）、制定并貫徹流程與制度；
3）、信息交流，獲取資源支持；
4）、激勵(lì)士氣帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)；
5）、選人、用人、育人、留人；
第二節(jié) 從戰(zhàn)略到目標(biāo)
1、通過五個(gè)問題，澄清戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)；
1)、我們的顧客是誰？
2)、顧客的需求是什么？
3)、我們的競爭優(yōu)勢(shì)是什么？
4)、我們已經(jīng)或?qū)⒁獏⑴c哪些業(yè)務(wù)？
5)、我們的企業(yè)定位是什么？
2、從戰(zhàn)略中提煉目標(biāo)——SWOT分析：
1)、我們的現(xiàn)狀是什么——優(yōu)劣勢(shì)分析；
2)、我們的機(jī)會(huì)是什么——外部環(huán)境分析；
3)、我們的對(duì)策是什么——如何進(jìn)攻？如何扭轉(zhuǎn)？如何防御？
3、目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系——GROW模型；
1)、制定科學(xué)合理目標(biāo)——目標(biāo)涵蓋六大領(lǐng)域；
2)、分析現(xiàn)狀——找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素；
3)、解決方案——方案是方法的組合；
4)、制定計(jì)劃——評(píng)審解決方案；
訓(xùn)練：設(shè)定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)
第三節(jié) 達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵要素
1、如果目標(biāo)不明確就找不對(duì)問題；
2、只有找到根本原因才能解決問題；
3、企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)根本問題；
4、分析問題的三個(gè)工具；
訓(xùn)練：使用三個(gè)工具發(fā)現(xiàn)根本問題
第四節(jié) 策略與計(jì)劃管理
1、集體決策與個(gè)人決策的優(yōu)劣勢(shì)；
2、管理研討會(huì)十項(xiàng)守則；
3、書寫策略的五個(gè)要點(diǎn)；
4、書寫計(jì)劃的“十六字方針”；
5、計(jì)劃管理的“三表三會(huì)”。
訓(xùn)練：書寫一條合格的策略
目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)行
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/252918.html
已開課時(shí)間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英