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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
精益6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練營
 
講師:邢子棟 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

精益改善培訓(xùn)課程

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 生產(chǎn)廠長

培訓(xùn)講師:邢子棟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

精益改善培訓(xùn)課程
如果您正面臨這樣的問題:
公司想推行5S/6S管理,精益管理,卻無從下手;
接觸了許多新思想,新概念,想推動(dòng)改善變革,但不知如何操作?
已經(jīng)在推動(dòng)變革—5S,精益生產(chǎn),TPM….,但效果卻差強(qiáng)人意?
市場環(huán)境差,運(yùn)營成本上升,想降低成本卻無從下手?
一方面庫存不斷增加,一方面現(xiàn)金流緊張,如何處置?
雖然訂單接不完,但卻總是交不上貨,或是品質(zhì)問題頻發(fā)?
品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)?
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長等
【課程大綱】
第一部分:精益·6S管理基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
感動(dòng)人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)
企業(yè)管理水平的四級(jí)水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對(duì)比
3、為何實(shí)施6S管理
精益6S是什么(-基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化)
案例分享-精益6S管理的效益(日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的調(diào)查)
4、精益6S管理基礎(chǔ)
實(shí)施整理、整頓、清掃-目的、含義與要領(lǐng)  -案例分享-3S改善案例
實(shí)施清潔:標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程
素養(yǎng)形成,案例分享-某企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分:精益·6S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)6S之一:精益6S管理深化
全面可視化實(shí)施展開
從個(gè)別改善到小組活動(dòng)
案例分享:某企業(yè)的改善型6S
2、走出傳統(tǒng)6S之二:從現(xiàn)場6S到精益6S
經(jīng)營型6S的5個(gè)LEVEL
6S的5個(gè)LEVEL的著重點(diǎn)
逐步實(shí)現(xiàn)5個(gè)LEVEL的目標(biāo)
案例分享:日式企業(yè)的經(jīng)營型5S
3、走出傳統(tǒng)6S之三:從被動(dòng)實(shí)施到主動(dòng)改善
走出檢查,形成共同提高的診斷體系
案例分享:某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)6S之四:建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
個(gè)人、小組、部門三級(jí)改善循環(huán)機(jī)制
實(shí)施三級(jí)分享機(jī)制
全員參與的三級(jí)診斷機(jī)制
三級(jí)訓(xùn)練機(jī)制
案例分享:某企業(yè)的精益管理變革體系
第三部分:精益·6S團(tuán)隊(duì)與精益績效建設(shè)
1、如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義
團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策與方式
2、精益績效體系
推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性
如何建立精益推進(jìn)KPI體系
第四部分:如何建立精益管理變革的支撐體系
1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM
釋義-案例
2、精益管理變革的支撐體系
3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
第五部分:經(jīng)驗(yàn)分享與Q&A
1、精益6S管理失敗的四種模式
2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)
4、Q&A
【本課程時(shí)間】
1、第一天:9:00-12:00   14:00-17:00
第二天:9:00-12:00   14:00-17:00
講師介紹
1、邢子棟老師

華致贏企管高級(jí)講師

精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

LEAN管理高級(jí)培訓(xùn)師 

5S&TPM培訓(xùn)師/項(xiàng)目咨詢師

企業(yè)目標(biāo)體系管理策劃師

安全管理高級(jí)講師/咨詢師

Six Sigma 黑帶大師

中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員

韓國能率TPM管理協(xié)會(huì)中國區(qū)委員 

工作經(jīng)歷:

曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長、經(jīng)營革新Team長等職務(wù);曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長、車間主任;曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有工廠特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域:

1、為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略

(1)倡導(dǎo)者意識(shí)教育、(2)變革管理、(3)革新體系建立

2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施

(1)革新Master Plan企劃及實(shí)施、(2)5S革新體系的建立、(3)TPM革新體系的建立

3、為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)

(1)5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施、(2)TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施

(3)構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 (4)構(gòu)建KPI績效考核及激勵(lì)體系

4、為客戶提供培訓(xùn)教育

(1)構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理、(2)構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM管理

(3)構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 (4)構(gòu)建KPI績效考核及激勵(lì)體系

(5)革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 (6)設(shè)備綜合效率提升OEE

(7)快速換線(模)(SMED) (8)目視化管理、 (9)革新課題推進(jìn)及改善

部分服務(wù)客戶:

制藥食品:廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、國藥集團(tuán)容聲制藥、國藥集團(tuán)新疆制藥、國藥集團(tuán)上?,F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。

電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、惠州電子、S*、三星科健。

機(jī)械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山(韓國)精密機(jī)械等。

包裝印刷:東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等。

煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、長春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。

化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。

非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。

精益改善培訓(xùn)課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25310.html

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    參加課程:精益6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練營

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