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學(xué)習(xí)華為干部管理機(jī)制與實(shí)踐

【課程背景】：華為過(guò)去30年，從一無(wú)所有到三分天下、從積極跟隨者到世界50強(qiáng)企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？實(shí)踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過(guò)對(duì)華為干部管理真實(shí)全景的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實(shí)踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。 

【課程目標(biāo)】： 通過(guò)“理念+制度+方法/工具”的結(jié)合，幫助企業(yè)理順干部管理的思路與方法。
1.借鑒標(biāo)桿企業(yè)的干部管理部、人力資源管理部、華為大學(xué)、黨委等干部管理原則、組織與運(yùn)作機(jī)制；
2.明確各級(jí)干部的使命與責(zé)任、輸出干部標(biāo)準(zhǔn)框架；
3.掌握干部評(píng)價(jià)機(jī)制，以及干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)的方法及工具；
4.掌握干部晉升機(jī)制與流程、干部盤點(diǎn)、三權(quán)分立的運(yùn)作機(jī)制；
5.明確干部的發(fā)展與后備隊(duì)伍建設(shè)及運(yùn)作機(jī)制。涉及主要的制度流程以及對(duì)應(yīng)管控到的業(yè)務(wù)層級(jí)，以及在業(yè)務(wù)層級(jí)如何管理，匯報(bào)機(jī)制等。

【授課對(duì)象】：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者
【授課時(shí)數(shù)】：2-3天
【授課方式】：講授(30%)+案例分析、小組研討(70%)

【課程大綱】：
前言：華為管理之道的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一、管理的基本假設(shè)：商業(yè)-人性-組織
二、耗散-熵增-熵減：開(kāi)放-灰度-妥協(xié)
三、戰(zhàn)略基本正確，組織必須充滿活力
四、干部管理業(yè)務(wù)框架：業(yè)務(wù)規(guī)劃-繼任管理-任用管理-在崗管理

第一講：干部的使命與責(zé)任
一、踐行和傳承公司核心價(jià)值觀，抓文化傳承；
二、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；
三、要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾；
四、全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程，抓效率提升；
五、均衡開(kāi)展組織建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，抓能力提升。
六、對(duì)干部個(gè)人的要求

第二講：干部的標(biāo)準(zhǔn)
一、干部標(biāo)準(zhǔn)
1. 績(jī)效是干部選拔的必要條件和分水嶺;
2. 品德與作風(fēng)是干部的資格底線;
3. 核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ);
4. 能力是干部持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵成功要素，經(jīng)驗(yàn)是能力的驗(yàn)證。
二、干部選撥的關(guān)鍵行為
1. 品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線
2. 績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
3. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為
4. 干部四力：決斷力-理解力-執(zhí)行力-人際連接力
5. 干部領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
三、基于崗位適配的人才標(biāo)準(zhǔn)

第三講：干部的選拔
一、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州部
二、干部選拔三優(yōu)先原則
1. 優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部
2. 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
3. 優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
三、干部選拔“三權(quán)分立”制衡程序運(yùn)作
四、干部配備和任用八大原則

第四講：干部的使用與管理
一、干部左右輪崗、能上能下及能進(jìn)能出的流動(dòng)機(jī)制
二、干部職業(yè)發(fā)展通道-雙金字塔
三、干部任期制，任期滿述職與接受評(píng)議
四、干部堅(jiān)持末尾10%淘汰機(jī)制
五、干部能上能下，針對(duì)高層干部“之”字型成長(zhǎng)

第五講：干部培養(yǎng)與能力發(fā)展
一、人才發(fā)展的核心理念
1、管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開(kāi)人才金字塔塔尖，發(fā)展人才雙通道
l 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖
l 基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家
3、干部管理框架：選-用-育-管

第六講：干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制
一、以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制
二、基于戰(zhàn)略解碼的績(jī)效管理體系
三、遵循分層分級(jí)、正向考績(jī)、逆向考事的評(píng)價(jià)原則
四、考核聚焦“多產(chǎn)糧食與增加土地肥力”核心要素
五、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開(kāi)差距
3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
六、組織/個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面薪酬激勵(lì)管理體系
2、虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
3、TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
七、組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具

第七講：后備干部隊(duì)伍建設(shè)
一、 基于業(yè)務(wù)發(fā)展的后備干部隊(duì)伍建設(shè)
二、 面向未來(lái)培養(yǎng)后備干部，繼任計(jì)劃2：2：3梯隊(duì)
三、 干部繼任計(jì)劃與管理，解決四大風(fēng)險(xiǎn)

第八講：干部的監(jiān)察管理
一、干部監(jiān)察機(jī)制—自我約束和制度約束兩手抓
二、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)兩手抓
三、干部作風(fēng)的要求—干部作風(fēng)九條
四、利用干部管理工具進(jìn)行例行的規(guī)范化管理
五、強(qiáng)化自我教育和自省自查、以自律宣言強(qiáng)化、干部的自律意識(shí)、堅(jiān)持自我批判

學(xué)習(xí)華為干部管理機(jī)制與實(shí)踐