課程描述INTRODUCTION
PMP認證培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：隋繼周
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：8天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMP認證培訓(xùn)課程
課程大綱
培訓(xùn)受眾:1.掌握項目管理系統(tǒng)技能，接軌國際先進管理體系
2.加強所在組織競爭優(yōu)勢，達成企業(yè)個人雙贏結(jié)局
3.一次性獲得PMP資格認證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
4.結(jié)識項目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展
課程收益:準備參加PMP認證考試的人士； 企業(yè)各部門中高級主管及企業(yè)主； 項目經(jīng)理、項目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師、及項目團隊成員；
培訓(xùn)頒發(fā)證書:頒發(fā)*授權(quán)項目管理培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報考PMP的有效證明。
課程大綱:第一部分：PMP考前培訓(xùn)及串講
第一天：（PMBOK 1~3章）
第一單元 PMP考試簡介
1、PMP考試簡介及報名要求
2、PMP試題分布百分比
3、PMP題型及解題要點
4、摸底考試（50題，均為*題庫中的題目）
5、本單元考試要點及串講
第二單元 項目管理框架
1、本單元考試要點及串講
2、項目及其特點、項目約束條件及其關(guān)系、項目生命期、項目與運營、項目干系人、項目管理組織結(jié)構(gòu)及其特點、項目管理辦公室
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第二天：（PMBOK 4~5章）
第三單元 項目整體管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目整體管理過程、項目經(jīng)理的角色和責(zé)任、項目計劃、工作授權(quán)體系、項目變更控制體系、變更控制委員會（CCB）、配置管理、約束與假設(shè)
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第四單元 項目范圍管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目范圍管理過程、項目選擇方法及依據(jù)、項目章程、項目范圍說明、WBS、范圍變更控制、范圍蔓延
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第三天：（PMBOK 6~7章）
第五單元 項目時間管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目時間管理過程、活動定義與范圍定義、前導(dǎo)圖與箭線圖、關(guān)鍵路徑、時差、時間參數(shù)計算、PERT公式及其計算、歷時壓縮的兩種方法、資源均衡
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第六單元 項目成本管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目成本管理過程、成本估算技術(shù)、成本估算類型及其*度、成本預(yù)算的輸出、成本分類、掙值計算公式及其分析、FV、PV、NPV、IRR的意義及其計算、全生命周期成本、折舊
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第四天：（PMBOK 8~10章）
第七單元 項目質(zhì)量管理
1、本單元考試要點及串講
2、*的質(zhì)量概念、質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證及質(zhì)量控制的概念、鍍金及其危害、質(zhì)量成本、質(zhì)量責(zé)任、持續(xù)改進的原則、因果分析圖、Pareto圖和控制圖、統(tǒng)計抽樣
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第八單元 項目人力資源管理
1、本單元考試要點及串講
2、人員獲取途徑、責(zé)任分配矩陣、發(fā)起人的角色與責(zé)任、團隊成員的角色與責(zé)任、團隊建設(shè)、沖突解決技巧、激勵理論
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第九單元 項目溝通管理
1、本單元考試要點及串講
2、溝通計劃編制、干系人的信息需求、溝通方式、溝通渠道、溝通鏈、績效報告、管理收尾、有效會議的原則、領(lǐng)導(dǎo)方式及其優(yōu)缺點
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第五天：（PMBOK 11~12章、職業(yè)道德）
第十單元 項目風(fēng)險管理
1、本單元考試要點及串講
2、風(fēng)險管理過程、風(fēng)險特性、風(fēng)險識別技巧、風(fēng)險分類、風(fēng)險定性分析工具、風(fēng)險定量分析工具和技術(shù)、蒙特卡羅模擬、風(fēng)險應(yīng)對戰(zhàn)略、管理儲備金和應(yīng)急儲備金、決策樹及其計算、風(fēng)險監(jiān)控、權(quán)變措施
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第十一單元 項目采購管理
1、本單元考試要點及串講
2、項目采購管理過程、自制與外購分析、合同類型及其風(fēng)險、合同獎勵費計算、合同的要素、集中和分散合同管理、采購文件的種類及內(nèi)容、投標人會議、談判目的及技巧、合同文件優(yōu)先次序、合同收尾
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第十二單元 職業(yè)責(zé)任
1、本單元考試要點及串講
2、利益沖突、PMP行為規(guī)范、PMP道德規(guī)范、對知識庫的貢獻、平衡干系人利益、 尊重不同文化的差別
3、本單元模擬練習(xí)題及講解
第二部分：PMP模擬考試及試題講解
第六天：（一模）
上午：9:00-13:00 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：14:00-18:00 結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑
第七天：（二模）
上午：9:00-13:00 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：14:00-18:00 結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑
第八天：（三模）
上午：9:00-13:00 完全仿真的200題PMP模擬考試
下午：14:00-17:00 結(jié)合PMP考試要點的考題講解及答疑解惑
下午：17:00-18:30 PMBOK 關(guān)鍵知識點培訓(xùn)，常見難點和易錯點強調(diào)，問題解答
PMP認證培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253710.html
已開課時間Have start time
- 隋繼周