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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
管理組合拳系列:用計(jì)劃模式提升訂單準(zhǔn)交率
 
講師:李林聲 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

建設(shè)計(jì)劃模式

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 采購(gòu)經(jīng)理· 車間主任· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李林聲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

建設(shè)計(jì)劃模式

課程背景:
針對(duì)現(xiàn)象:工廠沒有生產(chǎn)計(jì)劃,或有計(jì)劃卻無(wú)法執(zhí)行或達(dá)成,生產(chǎn)部門各班組、工序之間生產(chǎn)不同步不均衡,在制品積壓,生產(chǎn)成本高,訂單準(zhǔn)交率低。
本課程,針對(duì)以上管理現(xiàn)象,從淺入深做深度原因剖析,告訴學(xué)員如何讓管理回歸簡(jiǎn)單,如何從深?yuàn)W抽象的管理知識(shí)這個(gè)怪圈中跳出來(lái),從我們身邊的實(shí)際案例出發(fā),采取層層覺知、深度剖析的思維方式,采用邊講邊操練的教學(xué)方法,語(yǔ)言生動(dòng)活潑,讓學(xué)員在輕松中學(xué)習(xí)管理,在快樂(lè)中解決問(wèn)題。

課程目標(biāo):
獲得方法:使企業(yè)得到一套有效運(yùn)行的控制模式。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,為學(xué)員提供企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)失控點(diǎn)的分析方法,設(shè)計(jì)控制動(dòng)作及解決方案。
提升業(yè)績(jī):借鑒老師講解的方法,學(xué)員返回工廠進(jìn)行實(shí)際實(shí)操,快速解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,有效提升生產(chǎn)管理效率。
拿來(lái)即用:現(xiàn)場(chǎng)解答疑難問(wèn)題,提供解疑方案。通過(guò)學(xué)員面對(duì)面交流,老師現(xiàn)場(chǎng)提供工廠疑難問(wèn)題解決方案,工廠即可操作。

課程特色:
課前深入調(diào)查學(xué)員單位生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),結(jié)合學(xué)員單位的情況,全程進(jìn)行模擬式實(shí)操演練。結(jié)合主講老師二十年的寶貴咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程案例均是由主講老師親身操作,真實(shí)可鑒;針對(duì)性設(shè)計(jì)以學(xué)員企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)沙盤,消化課程知識(shí),讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里,把正確方法帶回去;分組研討、課堂演練,讓學(xué)習(xí)變成一個(gè)饒有趣味的競(jìng)賽。

課堂案例:
如何建立日計(jì)劃模式,提升訂單準(zhǔn)交率

課程工具:
《生管六大組合拳動(dòng)作分解表》 --- 原創(chuàng)
《生產(chǎn)指令單》        --- 原創(chuàng)
《滾動(dòng)冷凍計(jì)劃表》    --- 原創(chuàng)
《物料需求計(jì)劃》      --- 原創(chuàng)
《生產(chǎn)計(jì)劃流程控制卡》--- 原創(chuàng)

授課對(duì)象:
制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、車間主任、倉(cāng)庫(kù)主管等中高層管理人員

授課方式:
理論講解40%、案例分享40%、學(xué)員互動(dòng)與答疑20%。

課程大綱:
第一講:管事之法:快速應(yīng)變做管理
一、中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析
1、人才和制度的互動(dòng)發(fā)展
2、模式和條件的互動(dòng)發(fā)展
3、內(nèi)容和形式的互動(dòng)發(fā)展
二、中小企業(yè)的三態(tài)模型剖析
1、最不好的管理狀態(tài):地?cái)偰P汀?br /> 2、最好的管理狀態(tài):交響樂(lè)模型
3、最適合的管理模式:球賽模型
4、球賽模型實(shí)操案例:五層覺知做計(jì)劃,頻繁排查破無(wú)明
第二講:管人之道:通過(guò)事情改變?nèi)?br /> 一、以人為本,以事為先
1、兩種管人模式比較:能人管理和豐田造人
2、傳統(tǒng)文化的管人之道:多關(guān)注事,少琢磨人
3、工作專注度決定產(chǎn)品價(jià)值度
4、先做正確的事,才能正確地做事
二、理順事情,改人習(xí)性
1、簡(jiǎn)單生活,簡(jiǎn)單管理
2、管理要目中無(wú)人,心中有事
3、人難管皆因事不管
三、動(dòng)作組合,回歸簡(jiǎn)單
1、管理回歸簡(jiǎn)單,效率來(lái)源動(dòng)作
2、生管六大組合拳的動(dòng)作分解
第三講:日計(jì)劃模式的推行方法和管理工具
一、日計(jì)劃模式的概念
1、日計(jì)劃模式的重要性
2、日計(jì)劃模式的必要條件
二、日計(jì)劃模式的動(dòng)作要領(lǐng):
1、動(dòng)作要領(lǐng)1:日計(jì)劃制定的控制
2、動(dòng)作要領(lǐng)2:日計(jì)劃的確認(rèn)的控制
3、動(dòng)作要領(lǐng)3:日計(jì)劃的下達(dá)的控制
4、動(dòng)作要領(lǐng)4:日計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的控制
5、動(dòng)作要領(lǐng)5:日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的控制
三、日計(jì)劃模式的作用
1、通過(guò)日計(jì)劃模式發(fā)現(xiàn)異常,為管理改善提供方向和切入點(diǎn);
2、通過(guò)日計(jì)劃模式導(dǎo)入,解決計(jì)劃部門的計(jì)劃不能執(zhí)行的問(wèn)題;
3、通過(guò)日計(jì)劃模式導(dǎo)入,把生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的有效性和可執(zhí)行性;
4、通過(guò)有效的日計(jì)劃達(dá)成,最終達(dá)成主計(jì)劃,提升產(chǎn)能和效率。
四、日計(jì)劃模式的實(shí)施方法:
1、滾動(dòng)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃模式
2、卡兩頭清中間計(jì)劃模式
五、日計(jì)劃模式管理工具:
1、每日生產(chǎn)派工單
2、滾動(dòng)冷凍生產(chǎn)計(jì)劃表
3、生產(chǎn)計(jì)劃控制卡
課堂演練:
如何編制滾動(dòng)冷凍計(jì)劃表
第四講:日計(jì)劃模式成功案例分享
如何建立日計(jì)劃模式,提升訂單準(zhǔn)交貨率
一、企業(yè)背景:
 LS家具公司,員工1200人,年產(chǎn)值3.4億。
二、針對(duì)問(wèn)題:
1、訂單生產(chǎn)沒有統(tǒng)一指揮,各自為政,車間半成品堆積,交期延后;
2、訂單積壓,新的訂單無(wú)法回復(fù)交期;
3、車間生產(chǎn)自由安排,不配套現(xiàn)象嚴(yán)重;
4、生產(chǎn)異常多,返工率高。
三、改善動(dòng)作:
1、動(dòng)作1:訂單匯總、清理、重新評(píng)審
2、動(dòng)作2:新單評(píng)審,控制前工序
3、動(dòng)作3:確定周出貨計(jì)劃
4、動(dòng)作4:推行包裝車間工序日計(jì)劃
5、動(dòng)作5:推行各車間《日清單計(jì)劃》(清尾計(jì)劃)
6、動(dòng)作6:現(xiàn)場(chǎng)控制(部品標(biāo)識(shí)、工序交接、看板管理)
7、動(dòng)作7:對(duì)工序間、各車間部品交接進(jìn)行橫向控制 
8、動(dòng)作8:對(duì)外發(fā)噴涂五金件欠數(shù)進(jìn)行控制 
9、動(dòng)作9:尾數(shù)專項(xiàng)處理,瓶頸攻關(guān)
四、數(shù)據(jù)變化:
1、3個(gè)月時(shí)間,訂單準(zhǔn)交率從40%提升到70%;
2、人均日產(chǎn)量在原來(lái)的基礎(chǔ)上提升了40%
五、管理感悟:
1、由隨意生產(chǎn)到計(jì)劃生產(chǎn)的觀念轉(zhuǎn)變:
2、從源頭控制、到日清計(jì)劃,再尾數(shù)控制,縮短生產(chǎn)周期:
課堂總結(jié):
一、日計(jì)劃模式的操作要點(diǎn)
二、日計(jì)劃模式的管理效用
課堂互動(dòng):
一、學(xué)員提問(wèn):
二、講師解答:
課程總結(jié)
課后免費(fèi)微咨詢

建設(shè)計(jì)劃模式


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/253807.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:管理組合拳系列:用計(jì)劃模式提升訂單準(zhǔn)交率

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李林聲
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)