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總工及技術(shù)負責人能力素質(zhì)提升

各有關單位：
   建設工程項目總工是一個項目的技術(shù)總負責人，也是聯(lián)系施工現(xiàn)場生產(chǎn)、技術(shù)、商務系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項目的軍師和參謀長，具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設工程項目信息化、智能化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢下，優(yōu)秀的項目總工應該具備專業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、科技開發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人才培養(yǎng)能力（技術(shù)團隊建設），總結(jié)提高能力。
   為提高企業(yè)項目總工理論技術(shù)水平、專業(yè)技能和管理能力，完善知識結(jié)構(gòu)，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，提升項目總工的綜合能力，進而提高工程項目質(zhì)量與安全水平，增強企業(yè)市場的核心競爭力，我會決定舉辦“2021建筑工程項目總工及技術(shù)負責人能力素質(zhì)提升專題培訓班”

一、培訓內(nèi)容
（一）優(yōu)秀項目總工應具備的基本素質(zhì)與能力培養(yǎng)
1、項目工程策劃、施工準備、實施、收尾的技術(shù)管理
2、創(chuàng)新意識及新技術(shù)應用
3、項目總工職責、地位，能力素質(zhì)要求
4、項目技術(shù)團隊建設
5、與業(yè)主、供應商、分包商有效溝通、協(xié)作
6、優(yōu)秀項目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑

（二）5G關鍵技術(shù)與智慧工地解決方案
1、智慧工地理念
2、5G關鍵技術(shù)在智慧工地的應用技術(shù)優(yōu)勢
3、智慧工地系統(tǒng)主要構(gòu)架
4、5G關鍵技術(shù)在智慧工地的應用
4.1、視頻監(jiān)控
4.2、環(huán)境監(jiān)測
4.3、安全管控
4.4、質(zhì)量管理
4.5、技術(shù)交底與工序控制

（三）精益建造理念在項目技術(shù)管理中的應用
1、精益建造理念在項目管理應用的必要性
2、精益建造理論在管理中的應用
2.1、精益建造技術(shù)應用體現(xiàn)
2.2、精益建造在項目成本管理中應用
2.3、精益建造在項目質(zhì)量管理中的應用
2.4、精益建造在施工流程中中的應用
3、案例解析：火神山醫(yī)院快速建造技術(shù)及施工組織。

（四）信息化條件下的施工安全技能提升與危大工程專項施工方案編制
1、危大工程施工安全生產(chǎn)相關新法規(guī)應用
2、危大工程安全專項施工方案編制、 方法、主要內(nèi)容、 技術(shù)要求， 審核、 專家論證程序要求
3、危大工程安全專項施工方案技術(shù)交底， 方案實施監(jiān)督監(jiān)測管理，檢查驗收技術(shù)要求
4、危大工程監(jiān)理規(guī)劃編制， 旁站監(jiān)理實施細則要求
5、危大工程施工現(xiàn)場重大安全隱患排查、 識別與專家論證， 重大隱患治理、掛牌督辦疑點、難點問題解惑與經(jīng)驗交流
6、混凝土澆筑模板坍塌事故防治措施、 安全技術(shù)要求
7、建設工程施工安全監(jiān)督檔案）規(guī)范編制、 收集與整理、 移交與歸檔、 管理與使用要求、 重要注意事項
8、典型建筑起重機械、高支模、 腳手架、 深基坑坍塌事故警示，施工安全監(jiān)督失職、贖職、重大責任事故罪的判定與重大事故責任追究，事故預防控制措施，經(jīng)驗交流

（五）復雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程施工技術(shù)
1、復雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程支護技術(shù)
2、復雜環(huán)境超大型軟土深基坑工程施工方案編制
2.1、施工方案的編制依據(jù)
2.2、施工方案的主要內(nèi)容
2.3、專項施工方案的編制
2.4、深基坑工程施工中異常情況的處理措施
3、深基坑工程施工工藝與質(zhì)量要求
4、武漢國際會展中心深基坑工程典型案例解析

（六）施工各階段實務操作專題
1、施工組織設計和施工方案編制專項實戰(zhàn)
1.1、施工組織設計分類 
1.2、施工組織設計編制應遵循的原則
1.3、施工組織設計編制基本內(nèi)容和要求
1.4、施工平面圖布置
1.5、施工專項措施及風險應對方法
1.6、施工組織設計編制實例解析
2、項目進度計劃編制專項實戰(zhàn)
2.1、編制施工進度計劃的作用
2.2、如何編制施工總進度計劃
2.3、如何編制單位工程施工進度計劃
2.4、如何編制施工季度、月、周進度計劃
2.5、施工進度計劃編制實例解析
3、技術(shù)交底編制專項實戰(zhàn)
3.1、技術(shù)交底的作用與分類
3.3、技術(shù)交底編制要求
3.3、技術(shù)交底編制內(nèi)容
3.4、技術(shù)交底編制重點
3.5、技術(shù)交底管理程序及注意事項
4、工程洽商編制與二次經(jīng)營管理專項實戰(zhàn)
5、施工設計圖紙會審專項實戰(zhàn)
6、工程竣工驗收檢驗專項實戰(zhàn)

二、授課師資
李 君：教授級高級工程師、中建總公司原項目總工，參與和主持建造了國內(nèi)多個大型復雜項目的體系設計、施工及項目咨詢工作，具有豐富的項目管理實踐經(jīng)驗。國家工程建設項目管理委員會專家委員、國家對外承包商會專家委員；《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2017）、《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB／T 50358-2017）起草人。

三、參會對象
總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員

總工及技術(shù)負責人能力素質(zhì)提升