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如何提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師：彭建輝博士
    一、課程背景
    每個人都渴望成功，但不是每一個人都能成功的，成功的人在人群中是微乎其微的。努力工作確實能夠提升工作成效，進而提升成功概率，然而，聰明的管理者會通過提升領(lǐng)導(dǎo)力，成級數(shù)的提升成功概率，從而成為那微乎其微的一員。
    具備了足夠的領(lǐng)導(dǎo)力，才能將企業(yè)帶入正確的發(fā)展軌跡，才能夠從容應(yīng)對當今復(fù)雜多變的外部環(huán)境。正因為領(lǐng)導(dǎo)者具備了較強的領(lǐng)導(dǎo)力（之導(dǎo)航力），在當前世界經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，有一鋼鐵企業(yè)心里卻偷著樂，在他們看來，原材料成本下降給他們帶來了額外的利潤。
    通過本課程的學(xué)習(xí)和強化訓(xùn)練，企業(yè)學(xué)員不但能夠提升自身的導(dǎo)航能力，也能夠提升執(zhí)行能力以及影響力，構(gòu)建自身強大氣場，進而提升整體領(lǐng)導(dǎo)力，最終取得企業(yè)和事業(yè)的成功。

    二、特色與目標
    1. 通過理論講解、案例分析和強化訓(xùn)練建立領(lǐng)導(dǎo)思維模式；
    2. 通過工具掌握、方法傳授和現(xiàn)場演練提升領(lǐng)導(dǎo)技能；
    3. 通過提高溝通、捭闔、煽動能力以及樹立正直、自律、誠信、包容等內(nèi)在品質(zhì)提升影響力，進而提升領(lǐng)導(dǎo)力

    三、培訓(xùn)形式：講授、現(xiàn)場訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動研討、激勵、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問題解答

    四、課程對象
    1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總裁班、研修班
    2．企業(yè)重點培養(yǎng)的中高層干部

    五、主要內(nèi)容
    第一講：領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效水平
    1．視頻觀摩
    2．討論：領(lǐng)導(dǎo)力與成效水平
    第二講：絕大多數(shù)組織都被管理過度而領(lǐng)導(dǎo)不足
    1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀測評與解析
    2. 領(lǐng)導(dǎo)者的4個層級
    3. 領(lǐng)導(dǎo)力提升的三項基本修煉
    第三講：導(dǎo)航力修煉——誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線
    1. 基本原理解析：遵循規(guī)律，善用直覺，方能遠見未來
    2. 思維模式訓(xùn)練：具備正確的思維邏輯，才能明察秋毫，洞察當前
    3. 工具應(yīng)用訓(xùn)練：這樣關(guān)注細節(jié)，才能設(shè)定適宜的航線，正確引領(lǐng)團隊
    第四講：執(zhí)行力修煉——軍人治企之謎
    1. 高效團隊建設(shè)：一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人決定
    2. 執(zhí)行環(huán)境打造：沒有紀律的環(huán)境中，無論怎樣教育都不會取得成果
    3. 責(zé)任體系構(gòu)建：讓手下專注重要事項才能取得真正的成功
    第五講：影響力修煉——衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力
    1. 你要擁有的8種品質(zhì)
    2. 溝通訓(xùn)練：捭闔有術(shù)、煽動有方
    3. 氣場訓(xùn)練：讓內(nèi)心變得更加強大
    第六講：領(lǐng)導(dǎo)力倍增——成功模式復(fù)制的秘密
    培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果
    總結(jié)答疑與行動計劃
    以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！

如何提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力