亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
目標與關鍵任務管理
 
講師:徐棟梁 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

目標管理的運用

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:徐棟梁    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理的運用

    目標與關鍵任務管理
    ----講師 徐棟梁
    培訓對象:

    企業(yè)各級管理人員、主管、后備干部

    培訓形式:
    案例引導:大量實用案例,引導學員分析,提升知識認知;
    高效互動:角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發(fā)思考;培訓特點:
    知識技能提煉:在整個課程設計過程中,力求以精煉的話語來總結培訓管理者所需要掌握的技能。
    案例分享體驗:通過案例分享,力求讓學員從實際事例中感悟,借鑒新的培訓管理經(jīng)驗,成為一個優(yōu)秀的管理者。

    課程收益:
    1.通過學習本課程,正確認知目標及目標管理的實質;
    2.學習目標的設定與目標的分解;
    3.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
    4.掌握目標管理的運用——針對工作計劃和存在的問題如何采取PDA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
    5.本課程著重講授了目標如何執(zhí)行與落地的相關策略。

    課程大綱
    引言
    第一部分:擁有高效與滿意的職業(yè)人生
    一.靠“結果”生存
    1.老板重用誰?企業(yè)要“人財”:用“結果”說話;
    2.何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力是目標與結果缺失的一環(huán);
    3.如何做結果?請給我結果。
    二.靠“效率”騰飛
    1.為什么你很忙——盲、茫;
    2.有計劃不忙,有原則不亂;
    3.人生的羅盤比時鐘更重要。
    三、解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)
    1.目標是什么;
    2.為什么要有目標;
    3.企業(yè)戰(zhàn)略目標的理解BLM迷行
    4.目標管理KRA的應用;
    5.制定:科學性;執(zhí)行:管控性;完成:激勵性
    6.基層:認同;中層:督導;高層:重視
    案例分析
    BLM模型差距分析演練
    第一講:設定目標——正確目標是創(chuàng)造奇跡的動力
    1.目標確定的誤區(qū)
    2.目標來自于哪里
    3.設定目標的SMART原則
    4.確定組織目標的四個方法
    5.目標分解的方法—魚骨圖法、關鍵因素分析法、5WHY
    8.目標分解時要遵循原則
    9.如何化解來自下屬的阻力
    10.設定目標的七個步驟
    11.衡量目標是否有效的標準
    現(xiàn)場演練目標制定
    第二講:梳理關鍵任務并制定計劃——有計劃不忙,有原則不亂
    1.關鍵領域結果
    2.關鍵任務的提煉方法
    3.關鍵任務與績效指標的關系
    4.制定關鍵任務落地的方法---5W2H 28問
    5.制定計劃的原則
    6.制定計劃的步驟與工具
    7.假定目標不易執(zhí)行怎么辦
    8.合理的時間分配策略
    9.工具:PDCA循環(huán)
    案例分析
    利用甘特圖現(xiàn)場制定計劃
    第三講:鎖定責任——責任會跳來跳去嗎?
    1.為什么員工會推卸責任
    2.責任像一只猴子,你是猴子的磁場嗎
    3.人多責任下降——一對一的責任
    4.鎖定責任的5個方法
    案例+責任游戲
    第四講:檢查結果——人們不做你希望的,只做檢查的
    1.兩會制度:晨會+夕會
    2.5定原則:定時、定點、定人、定量、定責
    3.有效檢查7大注意事項
    4.工具:熱爐定律
    第五講:獎懲業(yè)績——沒有考核,哪有持續(xù)的執(zhí)行力?
    1.標準:*的量詞而不是形容詞
    2.時間:即時獎罰,決不過夜
    3.效果:罰要心驚,獎要感動
    4.工具:BSC平衡計分卡
    現(xiàn)場設計企業(yè)激勵政策
    第六講:常見問題
    1.目標管理八大基本問題
    2.目標管理注意事項
    3.目標執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)較大偏差,怎么辦?
    4.如何避免機械式目標執(zhí)行的困境?
    5.如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績?
    6.學員提問與討論
    問題答疑與交流分享

目標管理的運用


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255335.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:目標與關鍵任務管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
徐棟梁
[僅限會員]