課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)新零售商業(yè)模式
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 品牌經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新零售商業(yè)模式
《贏在創(chuàng)新——零售業(yè)營銷模式創(chuàng)新》
課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)革命以來,全球零售商業(yè)發(fā)生巨變,零售商必須認真思考商業(yè)模式的本質(zhì),創(chuàng)新零售商業(yè)模式才可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。零售業(yè)模式的創(chuàng)新是必須需要的,但企業(yè)怎么連續(xù)不斷地產(chǎn)生創(chuàng)新,是需要創(chuàng)新的土壤和思維源泉。怎樣把企業(yè)做好做大?這就需要把不斷創(chuàng)新作為取得成功的根基。創(chuàng)新對有的企業(yè)來說是錦上添花,因為企業(yè)在創(chuàng)新之前是有一定的基礎(chǔ)和沉淀的,有沒有創(chuàng)新之花企業(yè)都能過日子;但創(chuàng)新對有的企業(yè)來說卻是雪中送炭,如果沒有創(chuàng)新它就會死,有了創(chuàng)新它有可能就存活。所以,沒有根基的創(chuàng)新對企業(yè)來說是可怕的
課程目標:
1、了解零售業(yè)營銷模式的概念
2、認知與把握零售業(yè)營銷模式的發(fā)展
3、理解零售業(yè)營銷模式的本質(zhì)是為了更好的把握市場
4、掌握零售業(yè)營銷模式的要素和發(fā)展
5、了解零售業(yè)營銷模式的創(chuàng)新發(fā)展方向
6、結(jié)合自身行業(yè),對模式創(chuàng)新的應用和管理
7、學會使用創(chuàng)新工具進行創(chuàng)新
課程對象:
1.民營企業(yè)董事長,總裁,總經(jīng)理,股東。
2.副總裁,總監(jiān),分公司經(jīng)理等高級管理人員。
3.品牌經(jīng)理,策劃經(jīng)理,媒介經(jīng)理,公關(guān)經(jīng)理,廣告經(jīng)理等專業(yè)技術(shù)類中層人員。
課程大綱:
第一章 零售商業(yè)模式
1、什么是商業(yè)模式
2、零售商業(yè)模式的本質(zhì)是什么
3、零售商業(yè)的兩個基本特質(zhì)
4、零售商業(yè)的三個核心要素
(1)零售形式
(2)零售活動
(3)零售控制
第二章 零售業(yè)模式的分析
1、零售商業(yè)模式框架
2、價值主張
3、如何接觸客戶
4、如何建立客戶關(guān)系
5、商業(yè)模式模型
6、全局分析圖
7、價值創(chuàng)造收入
8、價值創(chuàng)造
第三章 創(chuàng)新的阻礙
1、變認知障礙
2、資源稟賦黏性
3、路徑依賴
4、先前投資約束
第四章 創(chuàng)新的核心
1、堅持以客戶為中心的定位
2、改善客戶體驗的持續(xù)努力
3、強調(diào)創(chuàng)新文化
4、提高技術(shù)進步的敏感性
第五章 創(chuàng)新的工具——頭腦風暴及思維導圖
1、創(chuàng)新需要工具和方法
2、創(chuàng)新工具之頭腦風暴
3、創(chuàng)新工具之思維導圖
第六章 實戰(zhàn)練習
1、用頭腦風暴進行創(chuàng)新的練習
2、用思維導圖進行創(chuàng)新的練習
創(chuàng)新零售商業(yè)模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255515.html
已開課時間Have start time
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商業(yè)模式內(nèi)訓
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- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟思 陳曉鳴
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標準化運 萬新立
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
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