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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:竇毅 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

華為領(lǐng)導(dǎo)力與思想

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:竇毅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為領(lǐng)導(dǎo)力與思想

【課程背景】
   華為公司,一家成立于1987年的民營高科技公司,利用三十余年的時間,持續(xù)高速發(fā)展,成為通信領(lǐng)域的全球第一,并實現(xiàn)年收入超過1000億美元,而且還在高速發(fā)展……華為公司,已經(jīng)從當初幾個人的團隊發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的隊伍。2019年5月,*將華為公司放入實體清單,并在全球范圍內(nèi)用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波,同時也將一貫低調(diào)的任正非逼到前臺,并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機會領(lǐng)略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為*的風采。毫不夸張,華為這么多年的發(fā)展,離不開任正非的掌舵與管理。那么,他有哪些管理哲學(xué)和思想?又是如何在華為進行實踐的呢?其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢?這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)任正非的管理哲學(xué)與思想
2、學(xué)習(xí)華為管理的邏輯與方法論
3、學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化與價值管理
4、學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略思維與組織管理
5、提高組織影響力與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

【授課對象】企業(yè)中高層管理者

【課程大綱】
一、華為的價值追求與管理思考

1、華為的價值追求與選擇
2、企業(yè)的價值與實現(xiàn)
-企業(yè)的價值
-價值創(chuàng)造元素
-技術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造
3、企業(yè)的生存與選擇
-唯有堅持奮斗
-熵增定律與耗散結(jié)構(gòu)
-華為熵減模型
4、華為的管理導(dǎo)向與選擇

二、華為的企業(yè)文化與價值管理
1、華為企業(yè)文化與行為
-企業(yè)文化體系
-華為的愿景使命價值觀
■ 以客戶為中心
■ 以奮斗者為本
■ 長期艱苦奮斗
■ 堅持自我批判
-企業(yè)文化與行為表現(xiàn)
2、華為的價值管理與實現(xiàn)
-以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
-誰是奮斗者?
-奮斗者的行為表現(xiàn)
-奮斗者的價值評價
■ 價值評價體系
■ 職位評估
■ 任職資格與能力
■ 價值評價的誤區(qū)
-奮斗者的價值分配
■ 奮斗者的利益保障
■ 奮斗者的職業(yè)發(fā)展
3、人力資源管理框架與邏輯

三、華為的戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略選擇
1、任正非的戰(zhàn)略觀
-任正非的戰(zhàn)略觀與市場定位
-戰(zhàn)略優(yōu)劣勢分析與選擇
-戰(zhàn)略機遇與戰(zhàn)略魄力
-任正非的戰(zhàn)略耐性
-戰(zhàn)略聚焦與壓強理論
2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略調(diào)整
-戰(zhàn)略調(diào)整原則
-目標市場選擇
-PEST市場洞察與規(guī)劃
3、任正非的戰(zhàn)略思辨
-戰(zhàn)略矛盾論與辯證法
-戰(zhàn)略生態(tài)觀
-戰(zhàn)略競爭論
-戰(zhàn)略危機論
4、領(lǐng)導(dǎo)階段的戰(zhàn)略任務(wù)

四、華為的戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理
1、績效管理的價值
2、績效與績效管理的內(nèi)涵
3、績效管理的循環(huán)與實施
-績效管理的概念與內(nèi)涵
-績效計劃
-績效輔導(dǎo)
-績效評價
-績效反饋
-績效結(jié)果應(yīng)用
4、華為績效管理的責任角色

五、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
-正式組織的內(nèi)涵
-以客戶為中心的研發(fā)流程:IPD
-以客戶為中心的營銷流程:LTC
-以客戶為中心的服務(wù)流程:ITR
2、華為的組織定位與組織特色
-狼狽組織定位
-華為矩陣式組織架構(gòu)
-矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢
-華為組織特色與創(chuàng)新
3、華為的管理變革與優(yōu)化
-從必然王國走向自由王國
-華為管理變革與方法論

六、華為的干部職責與能力要求
1、華為干部選拔標準
2、華為的干部職責與使命
-傳承企業(yè)文化與價值觀
-促進業(yè)務(wù)增長
-促進效率提升
-組織能力提升
3、華為干部領(lǐng)導(dǎo)力要求
-發(fā)展客戶的能力
-發(fā)展組織的能力
-發(fā)展個人的能力
4、華為的灰度文化與領(lǐng)導(dǎo)力

七、回顧與總結(jié):華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

華為領(lǐng)導(dǎo)力與思想


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255854.html

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    參加課程:任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力

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竇毅
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