課程描述INTRODUCTION
采購成本分析與審核培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本分析與審核培訓(xùn)
有效降低企業(yè)成本，提升核心競爭力
結(jié)合公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)地控制降低采購成本
面對(duì)當(dāng)前日益激烈的競爭形式，成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上，那么對(duì)采購成本的控制也變得至關(guān)重要：
什么是采購成本？它由哪些方面構(gòu)成？
采購成本的降低對(duì)經(jīng)營業(yè)績有何影響？
控制采購成本的手段有哪些？具體的技術(shù)控制是什么？
戰(zhàn)略采購對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響是什么？
日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的？
如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？
怎樣優(yōu)化采購流程？具體方法有哪些？
分析采購成本的方法和工具有哪些？
成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會(huì)給公司帶來很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……
培訓(xùn)收益
掌握采購成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對(duì)成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
世界500強(qiáng)公司采購成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享
第一模塊： 把握現(xiàn)代采購模式
采購和采購職能定位
明確采購的5R要求
現(xiàn)代采購的任務(wù)--提高效率增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？
采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響
第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TCO）剖析
何謂采購成本，它包括哪些內(nèi)容？
何謂采購總成本
采購總成本發(fā)生期限分析：交易前、交易中、交易后分別有哪些成本發(fā)生？
明確整體擁有成本（TCO）的結(jié)構(gòu)
采購總成本建模
案例分析：
全球500強(qiáng)前10%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)采購成本的一大規(guī)律
比較分析IBM購買商品的總購置成本
分析SCOTT公司MRO采購總成本案例并計(jì)算
采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
思考與討論：您的公司能應(yīng)用整體擁有成本（TCO）嗎？
設(shè)備采購總成本方法的案例和計(jì)算
原材料采購總成本方法的案例和計(jì)算
第三模塊：戰(zhàn)略采購成本分析
公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
公司戰(zhàn)略→采購戰(zhàn)略→采購操作分析→購買策略
采購成本重點(diǎn)的選擇：成本節(jié)約、質(zhì)量、服務(wù)業(yè)績
案例分析：某公司采購成本降低計(jì)劃
戰(zhàn)略采購對(duì)組織機(jī)構(gòu)的影響
供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購成本的影響
我們和供應(yīng)商是什么關(guān)系--供應(yīng)商關(guān)系的三種模式
戰(zhàn)略聯(lián)盟--與供應(yīng)商全方位合作
如何選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)象？
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三大層次：戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟、功能層面的聯(lián)盟、操作層面的聯(lián)盟
案例分析：*比例真的是越高越好嗎？
案例分析：分析本田的供應(yīng)商關(guān)系管理措施
課堂練習(xí)：不同經(jīng)營戰(zhàn)略下，采購戰(zhàn)略應(yīng)做如何選擇？
第四模塊：如何有效降低采購流程成本
采購額及風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析，降低采購總成本
低采購額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
低采購額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
高采購額/低風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
高采購額/高風(fēng)險(xiǎn)物資的采購策略
思考：為什么要關(guān)注己方的采購額占供應(yīng)商銷售額的比例？
工具應(yīng)用：Pareto分析方法在采購中的應(yīng)用
ABC方法在采購中的應(yīng)用及實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
采購流程優(yōu)化
采購流程差異化及各種采購方案分別適合的采購商品
反拍賣技術(shù)（The reverse auction technology）
傳統(tǒng)的詢價(jià)式合同采購與RAT合同采購的對(duì)比
什么時(shí)候采用拍夠RAT技術(shù)進(jìn)行采購
電子商務(wù)采購技術(shù)
案例分析：法蘭克福機(jī)場使用電子采購技術(shù)降低了超過85%的采購費(fèi)用
何為電子采購-ARIBA模式？
電子采購能帶來實(shí)現(xiàn)哪些利益？
通過業(yè)務(wù)流程成本控制法有效降低采購成本
案例分析：福特汽車公司通過再造采購流程降本
第五模塊：采購成本控制的技術(shù)方法
案例導(dǎo)入：通過密執(zhí)安州立大學(xué)的研究數(shù)據(jù)看各采購成本降低方法的降本幅度
研發(fā)活動(dòng)對(duì)采購成本的影響
研發(fā)中常用的降低采購成本的方法
目標(biāo)成本法--戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程
目標(biāo)成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期的關(guān)系
目標(biāo)成本法與成本加成法的區(qū)別
VA/VE在需求分析中的應(yīng)用
第六模塊：供應(yīng)商成本價(jià)格分析與成本審核
采購成本分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
貼現(xiàn)的概念和計(jì)算
用回報(bào)率分析設(shè)備的選擇
變動(dòng)/固定/混合成本特點(diǎn)
練習(xí)：供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的三十六個(gè)黑洞
案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商成本計(jì)算
傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
利用成本模型計(jì)算供應(yīng)商成本平衡點(diǎn)和報(bào)價(jià)
簡易價(jià)格分析模型和采購價(jià)格計(jì)算
數(shù)量折扣分析計(jì)算
學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)計(jì)算
持續(xù)降低采購成本的原理
第七模塊：持續(xù)降低采購成本的方法與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
18種最有效降低采購成本方法解析
采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
兩個(gè)采購成本基本理念
采購成本分析與審核培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25614.html