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中國企業(yè)培訓講師
《讀“商業(yè)的本質(zhì)”之“財務其實很簡單”分享》
 
講師:徐達 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)的本質(zhì)

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導

培訓講師:徐達    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)的本質(zhì)

【課程收益】:
 互聯(lián)網(wǎng)時代,我們?yōu)楹芜€要讀杰克·韋爾奇?
 工業(yè)時代走向終結(jié),互聯(lián)網(wǎng)浪潮強勢來襲,當一切都被顛覆,一切都被重新定義,究竟哪些東西是我們依然需要堅持的?當O2O已死,資本寒冬來臨,當創(chuàng)業(yè)成功依然只是小概率事件,如何才 能在這個時代,始終處于“贏”者的地位?如何做一個互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)秀領(lǐng)導者?如何帶好90后團隊?如何選拔人才,留住好員工?如何做產(chǎn)品,如何做營銷?如何做好風險管理,應對危機?
 這些,依然是每一個管理者亟待解決的問題。
 時代變了,商業(yè)的本質(zhì)始終未變,增長依然是王道。杰克·韋爾奇,在《商業(yè)的本質(zhì)》中給出了答案!是繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年,封筆之作。在中國經(jīng)濟增長放緩,公司如何在互聯(lián)網(wǎng)時代成為贏者?韋爾奇支招中國企業(yè)實現(xiàn)增長的六大工具……

【培訓對象】:
企業(yè)高管理人員

【分享大綱】:
引子(含案例)
分享主題一:企業(yè)運行到底有多健康?
一、什么數(shù)據(jù)是我們最應該關(guān)心的?
二、哪些財務數(shù)字能最好地反映整個公司的健康狀況?
三、三個關(guān)鍵健康指標:員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流
四、我們的業(yè)績?nèi)绾尾拍茏龅酶茫?br /> 分享主題二:資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)收支狀況的?
一、現(xiàn)金流是否能支撐完成公司所要做的事?
二、資產(chǎn)與負債分別是什么?
三、資產(chǎn)負債表如何反映企業(yè)的收支狀況的?
案例:分析與小組分享
分享主題三:損益表是如何反映企業(yè)盈利能力的?
一、損益表的反映內(nèi)容是什么?
二、損益表如何影響老板的生活的?
三、損益表如何影響員工的職業(yè)生涯的?
四、案例瑪麗與營銷成本年均增長5%啟發(fā)
 案例:分析與小組分享
分享主題四:如何比較企業(yè)各個方面運營數(shù)據(jù)?
一、數(shù)據(jù)并不僅僅是用來計算的
二、到底什么才是數(shù)據(jù)差異?
三、財務報表上實質(zhì)性差異是為什么?
四、銷售額和凈收入如何反映公司過去的經(jīng)營狀況的?
五、訂單數(shù)量與職位數(shù)量是如何預測未來的銷售額和成本的?
六、營業(yè)毛利率和流動資金周轉(zhuǎn)率差異是最好的指標嗎?
案例:分析與小組分享
分享主題五:如何認真審閱努力核查財務數(shù)據(jù)?
一、如何吃透財務數(shù)據(jù)的背后來源與原因?
二、數(shù)據(jù)的變化趨勢以及會引起什么結(jié)果?
三、如何決斷營銷成本與收益之間的因果關(guān)系?
四、差異分析如何從不同的觀點中探求真實的狀況?
五、團隊管理支出如何與工作效率匹配?
六、激烈辯論與差異分析如何讓生意做得越來越好?
案例:分析與小組分享
總結(jié):
一、財務工作不需要數(shù)學天才
二、需要保持對差異的好奇心
三、能夠使用數(shù)據(jù)找到經(jīng)營的真相
四、有了差異分析數(shù)據(jù)可以成為“朋友”

商業(yè)的本質(zhì)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256257.html

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    參加課程:《讀“商業(yè)的本質(zhì)”之“財務其實很簡單”分享》

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徐達
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