課程描述INTRODUCTION
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】:
廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)生存發(fā)展的根本在于盈利,擴(kuò)大盈利*在于利潤(rùn)。廣告銷(xiāo)售總額-成本=利潤(rùn),這一切都說(shuō)明企業(yè)的直接盈利來(lái)源于“狼性傳媒行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”,然而狼性行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的靈魂在于“傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強(qiáng)的狼性傳媒行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),首先必須鍛造出掌握一套實(shí)戰(zhàn)管理工具的“狼性傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理”————您準(zhǔn)備好了嗎?
本課程《狼性傳媒行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》是通過(guò)將“狼群”的七種特征導(dǎo)入狼性傳媒行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中,從而鍛造傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理的人才招聘甄選5種技術(shù)、選用人5大標(biāo)準(zhǔn)、影響力5項(xiàng)鍛造、教化下屬5種策略、4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)、會(huì)議管控3大核心、下屬執(zhí)行力鍛造5種方法、激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略等。課程貫穿案例研討、專(zhuān)題互動(dòng)、模擬演練、以及現(xiàn)場(chǎng)拓展的形式為您鍛造出實(shí)戰(zhàn)卓越的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,從而建設(shè)一支狼性十足、超強(qiáng)動(dòng)能的傳媒行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)!
【課程收益】:
1. 鍛造狼性超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的7種特征
2. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理勝任力5項(xiàng)核心
3. 傳媒行銷(xiāo)精英招聘甄選5種技術(shù)
4. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
5. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理影響力5項(xiàng)鍛造
6. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理教化下屬5種策略
7. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
8. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理會(huì)議管控3大核心關(guān)鍵
9. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
10. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略
【授課方式】:實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專(zhuān)題互動(dòng)+模擬演練
【培訓(xùn)地點(diǎn)】:客戶(hù)自定
【培訓(xùn)對(duì)象】:廣告公司,傳媒機(jī)構(gòu),媒體主銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售總監(jiān),副總,總經(jīng)理,CEO等及其相關(guān)人員
【課程大綱】:
第一部分:狼性傳媒行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的七種特征解密
1. 狼性團(tuán)隊(duì) “激情自信”
2. 狼性團(tuán)隊(duì) “永不言敗”
3. 狼性團(tuán)隊(duì) “拼博競(jìng)爭(zhēng)”
4. 狼性團(tuán)隊(duì)“勇于承擔(dān)”
5. 狼性團(tuán)隊(duì)“超強(qiáng)執(zhí)行”
6. 狼性團(tuán)隊(duì)“和諧共處”
7. 狼性團(tuán)隊(duì)“*忠誠(chéng)”
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第二部分:狼性傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理勝任力五項(xiàng)核心
1. 如何鍛造傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理“創(chuàng)新力”?
2. 如何鍛造傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理“學(xué)習(xí)力”?
3. 如何鍛造傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理“決斷力”?
4. 如何鍛造傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理“說(shuō)服力”?
5. 如何鍛造傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理“行銷(xiāo)力”?
案例分享(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第三部分:狼性銷(xiāo)售精英招聘甄選五種技術(shù)
1. 銷(xiāo)售精英招聘6大誤區(qū)
2. 銷(xiāo)售精英甄選7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
3. 問(wèn)題員工識(shí)別的5種類(lèi)型
4. 面談提問(wèn)8種核心話(huà)術(shù)
5. 銷(xiāo)售精英招聘3大法門(mén)
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第四部分:狼性傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1. 把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2. 有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
3. 有良好個(gè)性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
4. 有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
5. 有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第五部分:狼性傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理影響力五項(xiàng)鍛造
1. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
2. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“包容力”鍛造影響力
傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第六部分:狼性傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理教化下屬五種策略
1. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作意愿?
2. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何培養(yǎng)下屬的工作能力?
3. 誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)下屬的工作能力?
4. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“情景式”教化下屬?
5. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬?
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第七部分:狼性傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理四種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
1. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人財(cái)”并授權(quán)?
2. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人材”并授權(quán)?
3. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人豺”并授權(quán)?
4. 傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理如何用“人裁”并授權(quán)?
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第八部分:狼性傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理會(huì)議管控三大核心關(guān)鍵
1. 會(huì)議主題確立的核心關(guān)鍵是什么?
2. 會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么?
3. 會(huì)議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么?
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第九部分:狼性傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1. 下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力?
2. 下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁矗?br />
3. 如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣?
4. 如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力?
5. 如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力?
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第十部分:狼性傳媒行銷(xiāo)經(jīng)理激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略
1. 人性最核心的行為動(dòng)機(jī)是什么?
2. 影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么?
3. 如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力?
4. 影響下屬動(dòng)能的阻力是什么?
5. 如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力?
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256563.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 彭小東
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《女性職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 向管理要結(jié)果——VUCA時(shí) 楚易
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺(jué)察身心狀態(tài) 劉尋
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙