課程描述INTRODUCTION
全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程
◆ 課程大綱:
第一講.全面風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑企業(yè)安全的防火墻
1.這個(gè)世界越來(lái)越不確定
2.各類風(fēng)險(xiǎn)事件屢屢發(fā)生
3.風(fēng)險(xiǎn)管理背后的推動(dòng)力
4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行
第二講.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)
1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
2.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
3.風(fēng)險(xiǎn)管理的人員安排
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
5.風(fēng)險(xiǎn)管理的制度
6.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
第三講.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息(不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息)
(1)戰(zhàn)略信息
(2)財(cái)務(wù)信息
(3)市場(chǎng)信息
(4)運(yùn)營(yíng)信息
(5)法律信息
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和度量
(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn))
(2)風(fēng)險(xiǎn)分析
(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
3.制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
(1)風(fēng)險(xiǎn)回避
(2)風(fēng)險(xiǎn)減少
(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
(4)風(fēng)險(xiǎn)接受
(5)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
4.實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案
(1)企業(yè)內(nèi)部控制方案
(2)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方案
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)
(1)持續(xù)監(jiān)督
(2)單獨(dú)評(píng)價(jià)
(3)報(bào)告缺陷
(4)壓力測(cè)試
(5)返回測(cè)試
(6)穿行測(cè)試
(7)風(fēng)險(xiǎn)控制
(8)自我評(píng)估
6.健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
(1)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則
(2)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配
(3)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)三道防線
(4)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的核心作用
7.完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)
(1)內(nèi)部信息和外部信息
(2)信息的溝通與反饋
(3)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的工作流程
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的價(jià)值
(5)風(fēng)險(xiǎn)管理中的IT治理
8.培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
(1)風(fēng)險(xiǎn)管理理念
(2)風(fēng)險(xiǎn)控制行為
(3)風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)
(4)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
第四講.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題
1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志
2.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么
3.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)
4.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)
5.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題
6.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障
7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理
第五講.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系(相關(guān)案例分析、互動(dòng)研討)
1.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——政策形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)篇
2.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)篇
3.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——戰(zhàn)略方向風(fēng)險(xiǎn)篇
4.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資本風(fēng)險(xiǎn)篇
5.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇
6.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)篇
7.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——人力資源風(fēng)險(xiǎn)篇
8.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇
9.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)篇
10.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)篇
11.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)篇
12.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)篇
13.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目管理流程風(fēng)險(xiǎn)篇
14.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)篇
15.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)篇
16.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)篇
17.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——文化風(fēng)險(xiǎn)篇
18.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)篇
19.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)篇
20.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)篇
21.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——安全與健康風(fēng)險(xiǎn)篇
22.建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系——國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)篇
第六講.如何編寫(xiě)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
1.第一思路:按照相關(guān)文件的框架
2.第二思路:
(1)對(duì)企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療
(2)對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然
(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理
(4)制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃
3.第三思路:依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng)
第七講.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效性測(cè)試
1.計(jì)劃測(cè)試工作
2.各運(yùn)行職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的配合工作
3.召開(kāi)測(cè)試階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
4.運(yùn)行有效性測(cè)試
5.分析測(cè)試結(jié)果
6.編寫(xiě)測(cè)試報(bào)告
7.召開(kāi)測(cè)試項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議
全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256581.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 殷俊
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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