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成本分析控制課程

    □  培訓(xùn)背景
    企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。在眾多企業(yè)的競爭中，許多的生產(chǎn)與服務(wù)往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢。提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本管理是最基本、也是最關(guān)鍵的因素。這時企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運(yùn)用低價競爭手段，擴(kuò)大市場占有率，進(jìn)而增加銷售，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。本課程講師在企業(yè)中高管層工作多年，憑籍自己企業(yè)成本管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出降本增效術(shù)，為企業(yè)提高贏利水平提供心智與管理心得，是國內(nèi)知名管理實(shí)戰(zhàn)專家。課堂上老師將大量引用成本高企，成本浪費(fèi)等諸多案例，讓學(xué)員明了和總結(jié)出管理成本的空間，進(jìn)而掌握降本增效的工具與方法，學(xué)以致用，課程效果非常好。

    □  培訓(xùn)目標(biāo)
    1 強(qiáng)化各層級管理者，對成本的認(rèn)知，培育成本意識；
    2 清晰管理及服務(wù)過程中的各項(xiàng)成本的發(fā)生，標(biāo)準(zhǔn)，如何有效控制
    3 熟悉掌握各項(xiàng)管理成本的控制、降低方法，有效預(yù)防和管控不合理成本；
    4 通過各項(xiàng)管理成本有效分析，尋找*降本途徑；
    5   降本增效，提升各項(xiàng)管理效率，降低成本，提高公司經(jīng)營業(yè)績；

    □  培訓(xùn)對象
    企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管

    □  培訓(xùn)方式
    案例講解 + 問題剖析 + 小組研討 + 頭腦風(fēng)暴 + 互動答疑

    □  培訓(xùn)大綱
    第一單元：最經(jīng)濟(jì)的成本是怎樣煉成的
    1 成本與公司戰(zhàn)略經(jīng)營的緊密關(guān)系；
    2 管理成本如何下降10%，利潤增長20%的機(jī)密
    3 管理成本構(gòu)成的七項(xiàng)要素
    4 服務(wù)型企業(yè)管理成本陷阱
    5 管理性成本與采購性、生產(chǎn)性成本異同與增值部分分析
    案例：某四星級酒店管理成本高企，兩年內(nèi)經(jīng)營不善，倒閉；原因何在？

    第二單元 透視成本，管理成本分析
    1 管理成本產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)性原因，探尋成本源
    2 不同行業(yè)、企業(yè)的管理成本分析
    3 成本管理的總體思路與常見管理成本分類
    4 直接管理成本與間接管理成本要素分析
    5 各層級管理者的成本責(zé)任與追溯
    案例：公司王經(jīng)理為何被張總炒魷魚？浪費(fèi)了30萬，王經(jīng)理責(zé)任在哪？

    第三單元 管理成本與成本管控術(shù)
    1  企業(yè)成本管理總體思路
    2  企業(yè)管理成本全過程剖析
    3  管理成本控制常用方法及應(yīng)用
    · 預(yù)算控制法
    · 目標(biāo)成本法
    · 標(biāo)準(zhǔn)成本法
    · 責(zé)任成本法
    · 作業(yè)成本法
    4  管理成本控制創(chuàng)新方法：制約理論及其應(yīng)用
    案例：美的電器集團(tuán)的成本管理五字訣

    第四單元：企業(yè)管理成本控制實(shí)務(wù)：如何砍掉不合理成本
    1、砍多余人手——如何合理配置人員和提高員工效率
    2、砍冗長機(jī)構(gòu)——優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
    3、砍高價采購——采購成本控制與供應(yīng)商管理
    4、砍負(fù)債資產(chǎn)——降低資產(chǎn)占用與浪費(fèi)
    5、砍不合理開支——如何砍掉日常差旅辦公等費(fèi)用
    6、砍無效會議——降低隱性時間成本
    7、砍無益客戶——砍掉劣質(zhì)客戶帶來的虧損
    8、砍掉管理成本的其他組合方法
    · 技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)建成本優(yōu)勢
    · 流程再造改善成本構(gòu)成
    · 規(guī)模經(jīng)濟(jì)壓低單位成本
    · 信息化完善成本管理
    · 人員資源建設(shè)保障成本實(shí)現(xiàn)
    · 管理成本誤區(qū)和注意事項(xiàng)
    頭腦風(fēng)暴：服務(wù)型企業(yè)降本增效方法探尋。
    案例剖析： 某國內(nèi)知名旅行社降本增效八大實(shí)招演示。

成本分析控制課程