領(lǐng)導(dǎo)力西游記①:完成任務(wù)寶典
講師:楊俊杰 瀏覽次數(shù):2611
課程描述INTRODUCTION
高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力
· 運(yùn)營總監(jiān)· 人事總監(jiān)· 新晉主管
培訓(xùn)講師:楊俊杰
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力
課程特色:
1、本課程側(cè)重于通過領(lǐng)導(dǎo)力維度來全新闡釋《西游記》,讓國學(xué)經(jīng)典與國際*的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練相結(jié)合,提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力,并挖掘自身領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
2、課程以如何完成任務(wù)為主線,以實(shí)際工作中遇到的問題為關(guān)鍵點(diǎn),傳授*領(lǐng)導(dǎo)力方法和*實(shí)踐,讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能,真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果;
3、通過看視頻、案例討論、訓(xùn)練互動等手段,過程輕松有趣又能提升領(lǐng)導(dǎo)力;
4、課程立足于通過激發(fā)你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力,指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn),讓你成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者!
5、本課程有著通俗易懂的特點(diǎn)以及弘揚(yáng)國學(xué)經(jīng)典,適用于精品班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),也適用年會、論壇等大眾場合。
課程收益:
課程輔導(dǎo)你如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,并帶領(lǐng)團(tuán)隊如何完成任務(wù)。
1、了解從設(shè)定目標(biāo)、組建團(tuán)隊,到執(zhí)行任務(wù)和考評獎勵的完整領(lǐng)導(dǎo)過程;
2、通俗易懂地理解如何領(lǐng)導(dǎo)以及活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;
3、幫助發(fā)現(xiàn)問題,以提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次成長和挖掘領(lǐng)導(dǎo)力潛能;
4、幫助*何用有限的資源、條件來完成任務(wù),直面現(xiàn)實(shí)問題;
5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚
1,領(lǐng)導(dǎo)力西游記之旅
2,了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3,新領(lǐng)導(dǎo)力的呼喚及企業(yè)成長
4,掌握全新的方法:七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力七種范式及團(tuán)隊組建
模塊一:七層次領(lǐng)導(dǎo)力與《西游記》
1、 西游神話世界及唐僧西天取經(jīng)任務(wù)
2、 《西游記》與七層次領(lǐng)導(dǎo)力
3、 看西游記,學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
模塊二:高層領(lǐng)導(dǎo)秘訣
1、最高層的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例:最高層領(lǐng)導(dǎo)如何安排任務(wù)?
2、高管的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例:高管是如何執(zhí)行任務(wù)的?
3、新上任領(lǐng)導(dǎo)的陷阱
視頻案例:新任領(lǐng)導(dǎo)如何開始進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)?
4、選人用人的難題
視頻案例:選人,以什么為根本標(biāo)準(zhǔn)?
模塊三:新領(lǐng)導(dǎo)者的修練
1、領(lǐng)導(dǎo)者的第5個改變
視頻案例:贏得追隨者之前,領(lǐng)導(dǎo)者怎么做?
2、從技術(shù)崗位到領(lǐng)導(dǎo)崗位的升華
視頻案例:如何從技術(shù)崗位走上領(lǐng)導(dǎo)崗位?
3、領(lǐng)導(dǎo)者的第6個改變
視頻案例:如何領(lǐng)導(dǎo)刺頭下屬?
4、越級爭取幫助的技巧
視頻案例:如何爭取上上級領(lǐng)導(dǎo)的支持?
5、隱形的手
視頻案例:為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊的價值觀?
6、領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮主管的作用
視頻案例:怎樣領(lǐng)導(dǎo)新員工?
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)能力層次及團(tuán)隊合力
模塊一:讓團(tuán)隊產(chǎn)生合力
1、把控團(tuán)隊的技巧
視頻案例:把控團(tuán)隊,從什么地方開始?
2、團(tuán)隊各成員的驅(qū)動力
視頻案例:員工為什么追隨你?又為什么離開?
3、如何當(dāng)主管
視頻案例:主管如何贏得大家認(rèn)同?
4、尋找外部的援助
視頻案例:如何獲得外部資源的支持?
5、解決下屬爭端的技巧
視頻案例:領(lǐng)導(dǎo)者如何解決成員之間的沖突?
模塊二:提升領(lǐng)導(dǎo)力能力層次
1、團(tuán)隊基本規(guī)則
視頻案例:如何處罰違背團(tuán)隊價值的人員?
2、想做更高領(lǐng)導(dǎo),不只是技能和資歷
視頻案例:為什么他不能當(dāng)主管?
3、領(lǐng)導(dǎo)者的自我進(jìn)步
視頻案例:領(lǐng)導(dǎo)者要敢于自我批評和認(rèn)錯
4、團(tuán)隊協(xié)作
視頻案例:如何讓成員進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作?
5、面對不負(fù)責(zé)的員工
視頻案例:如何處罰不負(fù)責(zé)任的員工?
6、團(tuán)隊的關(guān)系師
視頻案例:尋找團(tuán)隊的粘合劑
第四部分 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)能力潛力
模塊一:激發(fā)出可怕的力量
1、越級進(jìn)行管教的技巧
視頻案例:如何越級進(jìn)行管教?
2、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
視頻案例:任務(wù),需要什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來相匹配?
3、讓團(tuán)隊高效協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)技巧
視頻案例:團(tuán)隊是這樣來協(xié)作的!
4、有效的激勵
視頻案例:如何激勵下屬干活?
模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力的軟性因素
1、授權(quán)的問題
視頻案例:授權(quán)時,如何把握權(quán)限的劃分?
2、領(lǐng)導(dǎo)能力層次的差別
視頻案例:如何說服自尊心強(qiáng)的員工?
3、團(tuán)隊氛圍
視頻案例:如何營造良好的工作氛圍?
4、與領(lǐng)導(dǎo)相處的技巧
視頻案例:為什么要統(tǒng)一團(tuán)隊的價值觀?
第五部分 領(lǐng)導(dǎo)明星:邊成長邊完成任務(wù)
模塊一:不完成任務(wù),誓不回頭
1、領(lǐng)導(dǎo)者的勇氣
視頻案例:領(lǐng)導(dǎo)者要敢于直面大困難
2、因意外不能繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)時,進(jìn)行控制及處理的技巧
視頻案例:當(dāng)你不能繼續(xù)帶團(tuán)隊時,怎么辦?
3、團(tuán)隊成員的構(gòu)成和設(shè)計
視頻案例:團(tuán)隊的人員結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計好?
4、面對小題大做的高管
視頻案例:領(lǐng)導(dǎo)時,如何考慮“臉面”這個要素?
5、打造團(tuán)隊行動力
視頻案例:如何讓整個團(tuán)隊有行動力?
模塊二:個人、團(tuán)隊雙成長
1、領(lǐng)導(dǎo)情商
視頻案例:一線領(lǐng)導(dǎo):提高情商,實(shí)現(xiàn)升華
2、整個團(tuán)隊成長,是硬道理!
視頻案例:后進(jìn)生的不可思議
3、私利與灰度管理
視頻案例:如何對待商業(yè)中灰色行為?
4、領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
視頻案例:卓越領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)
【導(dǎo)師簡介】楊俊杰
企業(yè)成長模式知名專家,同時挖掘引領(lǐng)推動業(yè)務(wù)成長的兩種力量:領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。
楊俊杰先生側(cè)重為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域,楊俊杰先生是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用;在企業(yè)文化領(lǐng)域,楊俊杰先生獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書,通過對企業(yè)文化進(jìn)行量化評估,重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
楊俊杰先生在高層崗位做了10多年,直接參與公司運(yùn)營,歷任經(jīng)理人傳媒公司副總、《經(jīng)理人》雜志總編輯、北京引領(lǐng)者科技CEO、誼居網(wǎng)COO等職,熟悉媒體內(nèi)容產(chǎn)品的研發(fā)制作、市場推廣和銷售,以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、項(xiàng)目開發(fā)管理、用戶體驗(yàn)、總體銷售等,同時帶出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊及接班人。
一直在企業(yè)一線邊實(shí)戰(zhàn)邊研究,并結(jié)合全球管理研究成果,系統(tǒng)化和工具化以指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),是楊俊杰先生的鮮明特點(diǎn),他致力于給干貨的同時給視野也給高度,以改善中國管理實(shí)踐。
研究領(lǐng)域:
企業(yè)成長:為企業(yè)成長提供變革轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品與商業(yè)模式、品牌傳播和投融資的服務(wù),是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長發(fā)展顧問;
領(lǐng)導(dǎo)力:七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師,導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用,并提供企業(yè)高層團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力測評;
企業(yè)文化:獲CTT企業(yè)文化國際評估師認(rèn)證證書,提供企業(yè)文化量化評估,以重塑推動、支撐業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化。
服務(wù)項(xiàng)目:
企業(yè)成長顧問
管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力測評
企業(yè)文化現(xiàn)狀評估
塑造推動業(yè)務(wù)成長的企業(yè)文化
高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2567.html
已開課時間Have start time
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 總裁“心”思維:稻盛和夫卓 關(guān)彬
- 《正念領(lǐng)導(dǎo)力:覺察身心狀態(tài) 劉尋
- 《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與影響力提升 李沛賢
- 青年人才領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 呂翠
- 《女性職場領(lǐng)導(dǎo)力》 劉艷萍
- 教練式管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 劉艷萍
- 《高效管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力修 李沛賢
- MTP-中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提 羅建華
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 《行動學(xué)習(xí)—教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn) 李沛賢
- 向管理要結(jié)果——VUCA時 楚易