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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理會計體系實戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練 ——財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值
 
講師:錢力 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:錢力    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理會計體系實戰(zhàn)課程

【課程背景】
中國正步入最近30年來前所未有的變革之局,供給側(cè)、新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來,傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)財務(wù)正經(jīng)受著猛烈的沖擊和顛覆,以前那種靠人工成本和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼,取而代之的是“效率”已經(jīng)成為各行各業(yè)的關(guān)鍵詞,傳統(tǒng)企業(yè)對此感到恐懼,傳統(tǒng)財務(wù)對此覺得迷茫,他們發(fā)出感慨:錢越來越難掙到,錢越來越難周轉(zhuǎn),財務(wù)措手無策,企業(yè)深陷困境。對財務(wù)來說,這當(dāng)然是挑戰(zhàn),但同時更是機遇,財務(wù)有條件此時挺身而出,從“核算”的角度華麗轉(zhuǎn)身,敏銳站在國家大力推進管理會計體系建設(shè)的風(fēng)口,通過業(yè)財融合跨界變革之路,提升管理素質(zhì)和管理技能,成為企業(yè)價值和股東財富的設(shè)計師和操盤手??墒?,由于財務(wù)部門的定位偏差和財務(wù)人員的能力缺陷,絕大部分企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)未能系統(tǒng)掌握管理會計體系的工具和方法及其應(yīng)用,普遍難以擔(dān)此重任……
    以上問題和困惑,您是否感同身受?您若對此希望找到破解的有效方法,或決心攀登財務(wù)生涯的金字塔,本次課程將為您解開迷惑、找出對策、成功轉(zhuǎn)型,助您馳騁財務(wù)職場、實現(xiàn)財富人生。

【課程收益】
1、緊跟時代步伐,把握大變局下社會、企業(yè)、財務(wù)三個維度面臨的挑戰(zhàn);
2、引導(dǎo)財務(wù)抓住機遇、迎接挑戰(zhàn),分析優(yōu)劣勢,找到管理會計的突破口;
3、重點分享管理會計落地的工具方法,達成財務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值的目標(biāo)。

【課程對象】
課程內(nèi)容除了適合企業(yè)財務(wù)副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理和有志于成就財務(wù)人生的會計、審計、預(yù)算、成本等有關(guān)的財務(wù)管理人員以外,需要轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)里的高管和中層以上經(jīng)營管理人員同樣適合參加。

【課程大綱】
案例:一個逝去的年代(變革之勢浩浩蕩蕩,順之者昌逆之者亡!忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃)
一、三大挑戰(zhàn),撲面而來
㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)
1、適者生存:全球經(jīng)濟進入低速增長階段,與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營思路、切換盈利模式。
2、因果輪回:中國經(jīng)濟高速增長之后,帶來了一系列遺留問題及其對企業(yè)經(jīng)營管理的影響。
3、天翻地覆:供給側(cè)/新常態(tài)/工業(yè)4.0/互聯(lián)網(wǎng)+帶來前所未有的沖擊:跨界/效率/顛覆…… 
思考:外部環(huán)境變遷是如何影響傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展的?
㈡ 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及其挑戰(zhàn)
1、盈利模式;    2、商業(yè)模式;    3、財務(wù)管理;    4、發(fā)展動力;
5、結(jié)構(gòu)調(diào)整;    6、兩化融合;    7、跨界打劫;    8、……
思考:為適應(yīng)環(huán)境把握趨勢,企業(yè)如何才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?
㈢ 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型及其挑戰(zhàn)
1、轉(zhuǎn)型方向:核算  →  管理;  事后  →  事前;  后端  →  前端; 信息  →  決策
2、轉(zhuǎn)型難點:傳統(tǒng)財務(wù)習(xí)慣核算埋頭賬務(wù),從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創(chuàng)造價值?
3、轉(zhuǎn)型時機:站在風(fēng)口上,豬都能飛起來,可財務(wù)風(fēng)口在哪里?(大變局下財政部的倡導(dǎo))
思考:傳統(tǒng)財務(wù)為什么必須轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)財務(wù)的痛點是什么?
思考:傳統(tǒng)財務(wù)突破現(xiàn)狀、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方向和難點在哪里?

二、三項定位,扭轉(zhuǎn)乾坤
㈠ 穿針引線:1、穿針引線的含義;   2、發(fā)揮作用的機制;   3、充分必要的條件
案例:財務(wù)如何發(fā)揮穿針引線的作用?(以銷售部門、研發(fā)部門、采購部門為例)
㈡ 業(yè)財融合:1、業(yè)財融合五大意義; 2、融合業(yè)務(wù)六大提示; 3、跨界的三大方法
案例:為什么業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路?落實業(yè)財融合的具體路徑是什么?
㈢ 化解沖突:1、為什么財務(wù)和業(yè)務(wù)會沖突不斷?   2、化解沖突的經(jīng)驗交流、分享
案例:財務(wù)女魔頭和銷售大明星的對決,從哈佛經(jīng)典案例領(lǐng)悟到財務(wù)轉(zhuǎn)型的方法。

三、八大路徑,創(chuàng)造價值
㈠ 戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略地圖:如何才能化戰(zhàn)略為行動?如何化無形資產(chǎn)為有形成果?
2、態(tài)勢分析:如何把握戰(zhàn)略規(guī)劃利器 SWOT 分析的步驟及實際應(yīng)用?
3、波特分析:如何制定企業(yè)的競爭策略?波特分析模型有何局限性?
4、矩陣分析:如何應(yīng)用波士頓矩陣將公司戰(zhàn)略和資本預(yù)算無縫鏈接?
5、實戰(zhàn)演練:在市場細(xì)分趨勢下,企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略地圖選擇客戶?
戰(zhàn)略地圖的設(shè)計與落地對企業(yè)的價值創(chuàng)造體現(xiàn)在哪里?
在新常態(tài)下,企業(yè)如何有效突破銷售停滯不前的瓶頸?
㈡ 績效管理
1、本質(zhì)特征:結(jié)果導(dǎo)向還是過程導(dǎo)向?  績效考核還是績效管理?
2、工具方法:KPI指標(biāo)體系、平衡計分卡、360?等工具如何應(yīng)用?
3、財務(wù)接軌:績效管理的每一個環(huán)節(jié)如何與財務(wù)管理能無縫連接?
4、實戰(zhàn)演練:如何搞定老板,心甘情愿地給財務(wù)系統(tǒng)派發(fā)大紅包?
㈢ 營運管理
1、成本性態(tài):如何對企業(yè)所有的成本費用項目準(zhǔn)確分類并能夠靈活運用?
2、邊際貢獻:如何理解本量利的關(guān)系?邊際貢獻在產(chǎn)品決策中如何應(yīng)用?
3、臨界分析:根據(jù)盈虧平衡點的原理和應(yīng)用,你能幫公司降低臨界點嗎?
4、敏感分析:經(jīng)營決策中,價格、銷量、變動及固定成本如何影響利潤?
5、實戰(zhàn)演練:銷售部門常說薄利多銷,你能從營運管理角度出謀劃策嗎?
㈣ 信息管理
1、時代背景:管理會計視角下的信息化建設(shè)與核算視角下有何本質(zhì)差別?
2、發(fā)展變遷:會計電算化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、 ERP系統(tǒng)、管理會計集成?
3、本質(zhì)特征:信息系統(tǒng)在規(guī)范管理、改善流程、提高效率上的作用在哪?
4、財務(wù)變革:為什么說信息化管理是企業(yè)業(yè)財融合落地的*業(yè)務(wù)路徑?
5、實戰(zhàn)演練:以采購管理流程為例,財務(wù)如何介入業(yè)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價值?
應(yīng)用信息化管理財務(wù)如何操作才能拓寬信息的廣度和深度?
㈤ 預(yù)算管理
1、遭遇困惑:預(yù)算管理為何十分有用?但又非常難用?
2、顛覆傳統(tǒng):年初制定的目標(biāo)為什么到年底都完不成?
3、逼迫機制:預(yù)算管理在企業(yè)實踐中如何發(fā)揮作用的?
4、預(yù)算編制:預(yù)算要如何編制才能避免成為數(shù)字游戲?
5、預(yù)算組織:做好預(yù)算管理一把手工程關(guān)鍵控制節(jié)點?
6、過程控制:編制好的預(yù)算在執(zhí)行過程中的操作實務(wù)?
7、實戰(zhàn)演練:某某航空公司的圣誕奇跡是如何產(chǎn)生的?
預(yù)算推進過程中誰才是真正的罪魁禍?zhǔn)祝?br /> 以銷售部門為例模擬演練如何編制預(yù)算?
㈥ 成本管理
1、陷入困境:新常態(tài)下,傳統(tǒng)企業(yè)為什么普遍舉步維艱?
2、走出誤區(qū):成本控制上方法不多、效果不好,怎么辦?
3、掌握方法:目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等會用嗎?
4、應(yīng)用點撥:材料成本控制、各項費用控制你有思路嗎?
5、實戰(zhàn)演練:如何讓預(yù)算和成本形成一體化管理的體系?
㈦ 思維切換
1、趨勢為王:天下大勢,浩浩蕩蕩,順之者昌,逆之者亡?
2、降維打擊:互聯(lián)網(wǎng)如何打敗傳統(tǒng)的商業(yè)模式和盈利模式?
3、顛覆傳統(tǒng):大變局是如何顛覆傳統(tǒng)的及其對財務(wù)的影響?
4、透視本質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)時代的劇變、優(yōu)勢、跨界及本質(zhì)特征?
5、新型玩法:傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)新媒體、用戶及免費思維?
6、實戰(zhàn)演練:四方免費共贏方案、  超出預(yù)期的包裝食品?
㈧ 溝通技巧
1、正本清源:有效溝通三個基本要素:心態(tài)、關(guān)心和什么?
2、葵花寶典:與上級、下級、平級進行溝通各有哪些技巧?
3、三足鼎立:告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻?
4、六脈神劍:怎樣經(jīng)營你的上司才能讓你的事業(yè)飛黃騰達?
5、一鳴驚人:如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識?
6、迎刃而解:財務(wù)與業(yè)務(wù)部門常有沖突,為什么、怎么辦?
7、實戰(zhàn)演練:一項重要工作被搞砸了,如何應(yīng)對危機局面?

管理會計體系實戰(zhàn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256945.html

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    參加課程:管理會計體系實戰(zhàn)應(yīng)用訓(xùn)練 ——財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

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