課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略目標執(zhí)行
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略目標執(zhí)行
前言
各產業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以優(yōu)質的具體明確可達成的企業(yè)組織目標,讓組織內平凡的人,做出不平凡的事;進而產生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀,企業(yè)生存的利基就在于『設定出*競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』,并因著此目標,在最短的時間,做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行,來引導最多的企業(yè)伙伴投入,以期反應出最快的市場動作。
然而組織都是由許多不同思考型態(tài)的人所組成的,要讓不同型態(tài)的人能夠和諧相處,并進而發(fā)揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領導者,必須了解不同思考型態(tài)部屬的行為特性與偏好,從而促進人際間完美的合作關系,并能激勵整個組織,朝向領導人所要求的工作目標前進。
【目標要明確,答案才重要】!【缺乏目標的人,是最難管理的人】! 相信您經常能體會到這一句話的精義。這一句話在組織或個人身上都能應用得上。
相同的,在企業(yè)的經營、部門工作的推行、個人任務的達成上也是如此。由于組織規(guī)模擴大,業(yè)務龐雜,專業(yè)分工,卻缺乏系統(tǒng),可能使企業(yè)組織無法面對競爭環(huán)境、滿足顧客需求。因此我們更應該運用【目標管理】的知識實務技能 ,企業(yè)成員導向于共同的【目標】,達成組織的【價值】,【愿景】與【使命】。
目標管理就是一種業(yè)務管理和考核方法,使每一位管理人員或主管皆按其應該達成的目標與成果,訂定其一年內或一定期間內具體可行的工作內容與進度,并以目標衡量實際的成果。若因內、外因素的改變而影響目標時,實時采行改進方案。
本課程以工作績效與目標導向的觀點,聯結「策略規(guī)劃」,目的在將策略思考以有系統(tǒng)、可溝通的方式加以展現,因而能融合組織內眾人的智能,并形成具有承諾的共識行動;”Where are we now?”、”Where should we go?”、”How do we get there?”是策略思考的三大邏輯程序:策略規(guī)劃透過對目前績效的檢討、大環(huán)境的掃描、產業(yè)發(fā)展的分析、企業(yè)資源分析來回答”Where are we now?”的問題;從立足現在展望未來的雄心,選擇企業(yè)的目標與定位,決定該投入哪些市場、提供哪些產品來回答”Where should we go?”的問題;根據我們的資源優(yōu)勢、市場特性、對手可能的行為,發(fā)展協調一致的整體行動、控制績效成果的方案來回答”How do we get there?”的問題。
課程簡介
本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與目標之間的關系談起,希望學員們認知企業(yè)特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業(yè)目標的重要性。
當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期目標的過程與步驟,目標展開成工作內容與進度的方法,找尋【目標導向】的績效考核關鍵因素,【目標導向的績效管理】執(zhí)行方法,使學員經由認知、了解過程能達成自我目標管理、進度控制的能力。
課程大綱
項次主題主要內容進行方式
第一單元:戰(zhàn)略目標管理的內涵
戰(zhàn)略目標管理的含意與價值
組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
部門業(yè)務/目標VS部門任務/業(yè)務內容
個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明
企業(yè)實施目標管理成功要素分析
講授
案例研究
團隊動腦
第二單元:目標與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作
使命、理念、愿景、目標、策略的關系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
各職能策略與部門目標
講授
個案舉例
小組討論
第三單元:戰(zhàn)略規(guī)劃分析與工具
市場環(huán)境分析
競爭對手分析
SWOT整合分析與對策矩陣
業(yè)務優(yōu)先性評價:吸引力—競爭力分析
策略議題與策略評估
基于價值鏈的業(yè)務模型
目標管理與策略規(guī)劃之整合
講授
實作演練
個案舉例
第四單元:戰(zhàn)略目標執(zhí)行與規(guī)劃
發(fā)展策略目標
發(fā)展與評選關鍵績效指標
建構KPI的因果關系
依據關鍵成功因素發(fā)展行動方案
個案分享
講授
實作演練
個案舉例
第五單元:目標的分解與展開
目標包含的核心內容
目標設定五大步驟與程序
目標設定具體化、定量化方法
目標分類:業(yè)務(business)、能力(competency)、行為(behavior)
集團層面的戰(zhàn)略目標分解到子公司層面目標
子公司層面目標分解到具體各部分目標
如何針對不同職位進行目標分解
制定目標完成行動的計劃之步驟
整體目標體系化、徹底化
講授
實作演練
個案舉例
第六單元:執(zhí)行目標管理與考核
目標的執(zhí)行
日常管理的落實
目標達成管理與評估
績效評估
績效改進面談與后續(xù)追蹤
輔導員工個人績效發(fā)展
修正目標
評估之后:績效提高計劃
講授
實作演練
個案舉例
戰(zhàn)略目標執(zhí)行
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256994.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙