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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《諸葛天下?領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練沙盤》
 
講師:鄭秋浩 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練沙盤

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:鄭秋浩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練沙盤
 
課程背景 
   管理學(xué)大師* *(Peter Drucker)將管理解釋為「為組織提供指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán),并決定如何利用組織資源去完成目標(biāo)的活動(dòng)」;瓊斯與喬治(Jones & George)認(rèn)為管理就是「對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、用人、領(lǐng)導(dǎo)與控制,以快速有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)」。
   從兩位*管理大師對(duì)企業(yè)管理的定義中,管理者也不難發(fā)現(xiàn)管理有其共通性,如何組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)與控制,逐步提高所有人員職能與競(jìng)爭(zhēng)力,是所有企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本能力。本沙盤同時(shí)運(yùn)用行為管理學(xué),心理學(xué)在管理領(lǐng)域*最精細(xì)的研究,讓領(lǐng)導(dǎo)者能直接直視自我心理與態(tài)度,直面問(wèn)題的核心,并從沙盤深入到其中,直接進(jìn)行心態(tài)調(diào)整,而不再是從外的不斷教育和倡導(dǎo),讓員工快速調(diào)整自我,以適應(yīng)不斷變化的世界競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。
 
課程目標(biāo) 
   本課程針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力必備技能,提煉出諸葛天下六個(gè)關(guān)鍵訓(xùn)練核心,“從根本進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)力的檢視與修正”“從基層到高階必然經(jīng)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)力課題”“勇敢面對(duì)眾人的挑戰(zhàn)與質(zhì)疑”“直接轉(zhuǎn)化領(lǐng)導(dǎo)力模式”“改變公司領(lǐng)導(dǎo)力文化與績(jī)效”
  “學(xué)習(xí)換位思考”,沙盤課程設(shè)計(jì)含有領(lǐng)導(dǎo)力必然遭遇的26個(gè),覆蓋領(lǐng)導(dǎo)力6個(gè)階段情境考驗(yàn)?zāi)M,讓參與者從中直接面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn),在14個(gè)小時(shí)之內(nèi)建立全新的領(lǐng)導(dǎo)高效概念,養(yǎng)成未來(lái)的高效領(lǐng)導(dǎo)的新風(fēng)。
 
課程收益 
-理論與實(shí)作并重,從實(shí)際場(chǎng)景上練習(xí)應(yīng)用,比例占80%
-仿真制造領(lǐng)導(dǎo)力26個(gè)實(shí)際職場(chǎng)狀況,演繹從基層員工到高階領(lǐng)導(dǎo)的必然挑戰(zhàn)
-運(yùn)用靈活案例與影音說(shuō)明,上課多元輕松有趣
-可以針對(duì)企業(yè)定制化調(diào)整,更切合實(shí)際狀況
-讓學(xué)習(xí)者立即感覺到自己的改變
-課程從理論到實(shí)行內(nèi)容挑戰(zhàn)LV3,可以直接應(yīng)用在工作
 
課程大綱 
破冰與認(rèn)識(shí)沙盤進(jìn)行原則
-破冰熟悉彼此 
-認(rèn)識(shí)如何有效進(jìn)行沙盤與收獲
以各種小活動(dòng)達(dá)到熱身、破冰與思想高度的一致性,以利進(jìn)行沙盤
 
沙盤規(guī)則講解
-說(shuō)明如何操作沙盤
手把手緩慢進(jìn)行三個(gè)回合,讓學(xué)員熟習(xí)規(guī)則
 
從自我管理到管理他人
-規(guī)劃自己工作計(jì)劃 
-知人善任、分配工作 
-激勵(lì)員工 
-教練輔導(dǎo)與績(jī)效評(píng)估
以沙盤形式進(jìn)行探索、選擇、自我檢視與改變突破
 
從管理他人到管理經(jīng)理人員
-選拔人才 
-分配管理工作 
-評(píng)估下屬經(jīng)理與教練輔導(dǎo) 
-超越部門利益,考慮全局
 
從管理經(jīng)理人員到管理部門
-制定戰(zhàn)略職能工作 
-開發(fā)更具創(chuàng)新的產(chǎn)品 
-開拓新渠道 
-開拓新資源與客源
 
從管理部門到管理事業(yè)部
-推動(dòng)主管部門 
-管理不同部門 
-兼顧短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo) 
-意識(shí)與處理各個(gè)部門利益點(diǎn)
 
從管理事業(yè)部到管理事業(yè)部高管
-獲得各事業(yè)部的信任、支持與反饋 
-善評(píng)估資源調(diào)撥與人力配置 
-評(píng)估各種業(yè)務(wù)投資 
-熟習(xí)布置公司短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃
 
邁向首席執(zhí)行官
-處理外部利益者關(guān)系 
-確保公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 
-推動(dòng)公司每個(gè)季度的業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 
-遠(yuǎn)大抱負(fù)的實(shí)踐者,公司的精神
 
領(lǐng)導(dǎo)力沖突解決與激勵(lì)員工方法
-利用隱喻說(shuō)話法,找到溝通癥結(jié)點(diǎn) 
-快速激勵(lì)員工的說(shuō)話法
隱喻說(shuō)話法是一種啟動(dòng)對(duì)方重新思維的說(shuō)話法,可以迅速改變員工行為方向。 
開啟改變是一種啟動(dòng)別人想要改變與動(dòng)力的一種引導(dǎo)問(wèn)句,只要熟悉了這樣的引導(dǎo)問(wèn)句,可以讓任何人產(chǎn)生動(dòng)力
 
復(fù)盤
-總檢討與回顧
復(fù)盤總結(jié),讓習(xí)慣在大腦產(chǎn)生新的回路,可以把新的習(xí)慣帶回到崗位上使用,也借此讓管理干部去發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)里面的重要性與妙用。
 
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練沙盤

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257173.html

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    參加課程:《諸葛天下?領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練沙盤》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鄭秋浩
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)