課程描述INTRODUCTION
生產計劃控制課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產計劃控制課程
課程大綱
第一室:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協(xié)調接口管理
1.銷售計劃/生產計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮
2.銷售計劃/生產計劃/物料計劃先進組織架構
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產計劃/物料計劃組織架構
3.生產計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能/呆料預防--處理
4.生產計劃與銷售業(yè)務鏈接流程
準時生產計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則
中興通訊銷售計劃/生產計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
控制扦單、急單、補單/加單五種措施--某公司
通過市場調查/信息反饋提高訂單預測準確率三大做法
5.銷售預測與主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃/物料計劃(MRP)鏈接流程
銷售預測/生產計劃變化反饋和預測庫存控制協(xié)調--銷售預測微調制度化降低預測庫存成本原理分析
銷售計劃流程――銷售預測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產計劃流程
6.制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)/推進式生產控制系統(tǒng)/拉動式生產控制系統(tǒng)
世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider新產品推進式生產控制系統(tǒng)
7.同一產品不同物流策略決定不同五大計劃(銷售/生產/物料/采購計/庫存計劃)
華為計劃管理手冊分析
第二室銷售計劃/生產計劃控制流程---ordermanagement-(包括項目計劃)
1.銷售預測計劃/主生產計劃(MPS)與月/周生產計劃控制流程七途徑--講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
提升編制銷售預測計劃編制準確性六大步驟
華潤集團銷售預測計劃編制六大步驟實例分析
青島海爾新產品項目計劃總體方案控制流程實例分析--ordermanagement
西門子月/周/項目計劃時間節(jié)點協(xié)調流程分析
富士康SAP系統(tǒng)主生產計劃流程案例---ordermanagement
大金空調計劃控制流程ERP-ORACLE系統(tǒng)主界面實例分析
青島海爾月/周/日項目計劃協(xié)調流程實例分析
富士康集團(臺灣)公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2.透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
順德美的日用集團扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急控制流程實例分析
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
飛利浦生產查詢界面/生產刪改信息查詢界面/產品工藝流程查詢界面/產品作業(yè)報表查詢界面實例解析
3.生產計劃控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉動計劃
準時化/均衡化生產方式(JIT)運用方法四大獨特之處
準時化生產方式---柔性化與同步化與均衡化
某法國著名企業(yè)(拉動)一周生產計劃不能變控制流程實例分析(現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動)
某公司拉動式生產計劃控制流程實物圖片系列分析
準時化生產方式雙廣告牌管理的基本原理解析
杭州博世(BOSCH)均衡化(拉動)一周生產計劃板不能變(生產廣告牌)實例圖片及說明分析
蘇州某汽車配件公司三天均衡化生產計劃板(生產廣告牌)圖片及說明分析
在線半成品KANBAN計算
負荷瓶頸庫存量設定方法
飛利浦負荷瓶頸庫存量設定實例—離散型生產模式
第三室生產計劃進度控制----deliverymanagement
1.縮短產品周期流程--leadtimereduction
西門子產品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析
2.月/周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據(jù)
中國某著名公司三天生產計劃依據(jù)制定九依據(jù)
3.月/周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷--
廣州某公司********月產能負荷分析會實錄文件
5.生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據(jù)
通過生產數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某集團公司
6.協(xié)調溝通處理生產異常問題---八條改善措施(NCRgoodsmanagement)/跨部門生產進度控制七步驟
7.飛利浦各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析----生產能力效率表/綜合效率分析----事后管理
第四室物流計劃跟進與存量管制
物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
扦單、急單、補單/加單/生產計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種采購工作流程
1.供貨商交期管制十大之道--leadtimereduction
偉創(chuàng)力(Flextronics)在物料欠料分析表實例分析
物料短缺八大原因和七種預防對策
2.物料管理相輔相成十四流程--warehousemanagement
物料管理精髓三個盲點和八大死穴--―偉創(chuàng)力美資公司呆料預防/處理制度實例/工程更改流程分析
美的/一汽馬自達公司/精工集團(日資)補料/損耗控制案例分析--降低內循環(huán)成本
3.*先進物流管理(精益)流程模式
物料管理---JIT三A政策六措施
深圳某著名臺資企業(yè)(雷輔導)JIT供貨推行十二步驟計劃表實例解析
內部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
格力空調JIT物料操作指導書解析--warehousemanagement
博世(BOSCH)現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析
在線補充物料(RIP)KANBAN計算
物料補充時間間隔計算
在線物料標識及KANBAN卡設計
博世配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析
華晨寶馬現(xiàn)場超市廣告牌請購圖片實例分析
ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實例分析
外部供應物流配送管理流程解析
通用汽車JIT供應商物流評審標準解析(SQE)
供應商管理庫存(VMI)-某著名企業(yè)VMI協(xié)議實錄分析
華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析/集貨配送(Milk-Run)管理方法
供應商JIT直送工位管理方法/
使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示4存量管制--inventorymanagement
需求預測、物料計劃與庫存控制原理/四大策略
青島海爾公司需求預測變化和庫存相應調整控制流程實例
長虹采購訂單模式實例分析----大陸標準/通用物料采購/海外leantime長物料采購
安全存量VS最高存量VS.*存量定義
安全存量三種設定方法
ABC控制法--warehousemanagement
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測的量變關系
庫存量降低五大方法
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
深圳某實業(yè)有限公司物料周轉速度/周轉率/存料率實例
透過現(xiàn)場診斷和運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法-(MTO/ROP/MOQ)降低外循環(huán)成本實例分析
4.尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
結合公司實際情況通過學員體會分享
生產計劃控制課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257479.html
已開課時間Have start time
- 趙繼紅
生產計劃內訓
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- 生產管理與現(xiàn)場控制 吳正偉
- 柔性生產計劃與排程控制 邱加洲
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 從生產計劃管理到項目計劃管 王景山
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- PMC-制造業(yè)生產計劃與物 王運新
- 新質生產力學習 武威
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊