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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析》
 
講師:俞勤 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

管理審計(jì)實(shí)務(wù)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:俞勤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 

管理審計(jì)實(shí)務(wù)

課程主要內(nèi)容
(一)《2018審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》解讀

1、修訂背景
2、新舊工作規(guī)定的主要差異
(1)內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)范圍。
國際內(nèi)審協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義
(2)新舊規(guī)定有關(guān)“職責(zé)范圍”的主要變化.
(3)目標(biāo)定位:將內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位為“促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。
(4)審計(jì)獨(dú)立性。
(5)運(yùn)用。

(二)管理審計(jì)基本原理
1、管理審計(jì)的主要內(nèi)容
(1)管理過程審計(jì)。
管理過程審計(jì)案例:1-2
(2)管理部門審計(jì)。
管理部門審計(jì)案例:3-4
(3)管理制度審計(jì)。
管理制度審計(jì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)—好的管理制度的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
(4)戰(zhàn)略管理審計(jì)。
2、管理審計(jì)的特點(diǎn)
(1)從過去的糾錯(cuò)防弊、扮演“警察”角色為主向高層次的“決策參謀、耳目、助手”方向發(fā)展。
(2)從過去以真實(shí)性審計(jì)、合規(guī)性審計(jì)為主向注重效益審計(jì)方向發(fā)展。
(3)從過去以財(cái)務(wù)報(bào)表為中心的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向以內(nèi)部控制為中心的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)審計(jì)的方向發(fā)展。
(4)從過去的事后審計(jì)向事前審計(jì)、事中審計(jì)方向發(fā)展。
3、管理審計(jì)的主要步驟
(1)審查、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)性、合法性和完整性。
(2)考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況,具體分析:
(3)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。分別確認(rèn)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的大小和綜合經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。
(4)提出加強(qiáng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和措施。
難點(diǎn)分析:管理審計(jì)在效益認(rèn)定上的量化評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

(三)管理審計(jì)的重點(diǎn)
1、管理過程審計(jì)。
2、管理部門審計(jì)。
3、戰(zhàn)略管理審計(jì)。
4、營銷管理審計(jì)。
5、內(nèi)部控制審計(jì)。

(四)管理審計(jì)的方法
1、“因果分析法”與“果因分析法。
案例5
2、“窗簾中間拉開式”審計(jì)法。
案例6
3、“遵循性”審計(jì)法與“思維創(chuàng)新”審計(jì)法。
案例7
4、“高屋建瓴”審計(jì)法與“解剖麻雀”法。
案例8

(五)管理審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析
1、管理部門審計(jì)案例分析
審計(jì)對(duì)策與重要啟示
案例9
2、管理過程審計(jì)案例分析
審計(jì)對(duì)策與重要啟示
案例10
3.營銷管理審計(jì)案例分析
計(jì)對(duì)策與重要啟示
案例11
營銷管理審計(jì):營銷業(yè)務(wù)流程審計(jì)事項(xiàng)與審計(jì)認(rèn)定
營銷管理審計(jì):銷售與收款業(yè)務(wù)制度遵循調(diào)查表
4、內(nèi)部控制審計(jì)
(1)內(nèi)部控制審計(jì)流程
(2)內(nèi)部控制制度審計(jì)
案例12:現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)內(nèi)部控制描述。
案例13
(3)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法—內(nèi)部控制指數(shù)評(píng)價(jià)法。
內(nèi)部控制指數(shù)評(píng)價(jià)法
案例14:內(nèi)部控制指數(shù)評(píng)價(jià)方法應(yīng)用。
案例15:福田汽車內(nèi)部控制審計(jì)評(píng)價(jià)體系。

管理審計(jì)實(shí)務(wù)


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俞勤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)