課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)和目標(biāo)體系
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)和目標(biāo)體系
跟大師學(xué)管理系列
《目標(biāo)管理與高效執(zhí)行》
閻耀永老師
課程背景
經(jīng)典管理理論對目標(biāo)管理MBO的定義為:目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向,以人為中心,以成果為標(biāo)準(zhǔn),而使組織和個人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理,也成為成果管理,強(qiáng)調(diào)使命必達(dá)。
目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是動員全體員工參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)實現(xiàn), 即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標(biāo),并把其具體化展開到組織各個部門,各個層次、各個成員。與組織內(nèi)每個單位、部門、層次和成員的責(zé)任和成果相互密切聯(lián)系,在目標(biāo)執(zhí)行過程中要根據(jù)目標(biāo)決定上下級責(zé)任范圍,上級權(quán)限下放,下級實現(xiàn)自我管理。在成果評定過程中,嚴(yán)格以這些目標(biāo)作為評價和獎勵標(biāo)準(zhǔn),實行自我評定和上級評定相結(jié)合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標(biāo)管理體系,提高上級領(lǐng)導(dǎo)能力,激發(fā)下級積極性,保證目標(biāo)實現(xiàn)。
目標(biāo)管理在組織內(nèi)部建立了一個相互聯(lián)系的目標(biāo)體系,而這種體系把員工有機(jī)的組織起來,使集體力量得以發(fā)揮,同時目標(biāo)管理的實行就意味著組織管理民主化、員工管理自我控制化、 成果管理目標(biāo)化。于是目標(biāo)管理事實上是一種總體的、 民主的、自覺的和成果的管理。這也正是目標(biāo)管理的魅力所在。
課程收益
明確目標(biāo)的界定原則
明確目標(biāo)體系的作用和平衡原則
學(xué)習(xí)如何把目標(biāo)變成執(zhí)行力
推進(jìn)績效精神
課程對象:中高層管理者、基層員工
課程大綱
第一講:開篇
什么是管理
現(xiàn)代管理者的基本信念
目標(biāo)即是執(zhí)行力
活動1:“摸額頭的小活動”:漸次同一
活動2:鐘擺的共時性
第二講:目標(biāo)和目標(biāo)體系
目標(biāo)是工作任務(wù)和工作動力的基礎(chǔ)
目標(biāo)是衡量組織活動有效的標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)管理的操作流程
第三講:目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定的原則
特定目標(biāo)依賴于戰(zhàn)略和事業(yè)理論
目標(biāo)必須使我們有可能獲取必須的資源
制定目標(biāo)是管理者的任務(wù)
目標(biāo)的時間幅度
目標(biāo)高度
SMART原則
第四講:目標(biāo)平衡
設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域
目標(biāo)平衡:戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面
戰(zhàn)略層面
在經(jīng)營成果和現(xiàn)實信念之間求得平衡
在目前的需求和未來的需求之間求得平衡
在組織各項主要職能間平衡
戰(zhàn)術(shù)平衡
目標(biāo)和利潤之間的平衡
目標(biāo)和資源、條件、技術(shù)方法之間的平衡
目標(biāo)體系之間的平衡
第五講:目標(biāo)管理與執(zhí)行力
執(zhí)行力是一種績效精神
行動和檢查
執(zhí)行人員針對計劃人員做預(yù)案
設(shè)置檢查點
避免時間浪費
檢查工作的基本技巧
時間管理原則
活動1:拼圖游戲
指導(dǎo)
員工不接受指導(dǎo)的原因
給予指導(dǎo)的4C原則
四種指導(dǎo)的方式
給予指導(dǎo)的六個步驟
活動1:李開復(fù)的故事
傳達(dá)績效期望
如何檢查員工的進(jìn)度
如何表揚和批評員工
員工業(yè)績不佳的原因
如何對待也即不佳的員工
活動1:案例分析“批評的藝術(shù)”
第六講:課程總結(jié)
1. 課程復(fù)盤
2. 答疑解惑
目標(biāo)和目標(biāo)體系
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257645.html
已開課時間Have start time
- 閻耀永
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男