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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》
 
講師:蔡毅臣 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師:蔡毅臣    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力課程

【課程背景】
   本課程融匯東西方智慧,結(jié)合傳統(tǒng)文化深入分析領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵。從明道、優(yōu)術(shù)、踐行、合眾四個維度,給出提升領(lǐng)導(dǎo)力的實施路線圖。課程從認(rèn)知論到方法論,內(nèi)容深入淺出,授課風(fēng)趣幽默,深受好評。

【課程大綱】
引言
-君子三學(xué):靡不有初 鮮克有終
一、明道:領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間與領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵

-中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的核心結(jié)構(gòu)
-儒:仁義禮智  釋:寧靜戒定
-道:道法自然  法:循道全法
-知人者智 自知者明 勝人者有力 自勝者強
-深入了解領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵  領(lǐng)導(dǎo)是影響力
-領(lǐng)導(dǎo)者用人的能力觀與道德觀
-領(lǐng)導(dǎo)思維空間:辯證思維 系統(tǒng)思維 戰(zhàn)略思維
-典范分析:誠者天之道,誠之者人之道
-研究方法論:人本主義方法論與科學(xué)主義方法論
-工具:領(lǐng)導(dǎo)力評估問卷

二、優(yōu)術(shù):下君盡己之能  上君盡人之智
-天之道 損有余而補不足
-人之行能  不能兼?zhèn)?nbsp; 棄其所短  取其所長
-領(lǐng)導(dǎo)方略:針對不同組織成員的有效授權(quán)
-開發(fā)與輔導(dǎo)  職業(yè)化行為評價
-向上管理的兩大雷區(qū)和五個要素
-用人與聽言:以法擇人 量功授官 聽無門戶 叁伍之驗
-研究范式:從“扎根”到“物理嫉妒”
-基于案例研究的理論構(gòu)建:增強下屬責(zé)任心的四種方法
-基于實證研究的理論驗證:用己之長與冪率分布
-工具:組織角色測試與分析

三、踐行:領(lǐng)導(dǎo)者的制度化建設(shè)與權(quán)變智慧
-以道明德  以儒處世  以法治企
-奉法者強 則國強 奉法者弱 則國弱
-制度化建設(shè)四要素:示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
-其身正 不令而行 其身不正 雖令不從
-國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力之正識、正見、正言、正行
-巴納德權(quán)威接受理論與領(lǐng)導(dǎo)威信的建立
-恩宜自淡而濃 威宜自嚴(yán)而寬
-形而上學(xué)與形而下學(xué)研究維度的領(lǐng)導(dǎo)實踐
-領(lǐng)導(dǎo)者的時空觀念和權(quán)變思維
-工具:基于管理型態(tài)分析的赫布權(quán)變模型

四、合眾:因物治物有效激勵  提高組織效能
-智不足以便知物,因物以治物
-傳統(tǒng)文化核心價值對激發(fā)行為的影響分析
-理解人性  建立組織管理激勵機制
-激勵動力體系與群體協(xié)調(diào)機制
-形名辯證統(tǒng)一:言大功小者罰,言小功大者?
-公平和雙因素理論在領(lǐng)導(dǎo)實踐中的運用
-邊際效應(yīng)遞減與邊際心理成本遞減
-認(rèn)可個人化  激勵人心的第五要素
-本立而道生:組織激勵的差異性與統(tǒng)一性
-工具:如何分配這些獎勵物資?

五、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界——培育優(yōu)秀企業(yè)文化
-組織文化四個層次與卓越領(lǐng)導(dǎo)十個使命
-結(jié)語:天行健 君子以自強不息
-課堂作業(yè)與問答

國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257759.html

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    參加課程:《國學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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蔡毅臣
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)