課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵(lì)的模式
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 薪酬主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵(lì)的模式
課程背景
股權(quán)是有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對(duì)公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利。是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額,即股權(quán)比例,股權(quán)比例的大小,直接影響股東對(duì)公司的話語(yǔ)權(quán)和控制權(quán),也是股東分紅比例的依據(jù)。
在我國(guó)中小企業(yè)面臨的*問(wèn)題之一就是人才流失。由于待遇差距,很多中小企業(yè)往往很難吸引和留住高素質(zhì)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì),不但可以使員工的長(zhǎng)期價(jià)值得以體現(xiàn),還可以大幅度提高員工的工作積極性。與此同時(shí),由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用,基層員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以有效的為企業(yè)老板減輕壓力,幫助企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,時(shí)代在改變,企業(yè)老板和員工的思維模式也要跟上時(shí)代的步伐,只有不斷的學(xué)習(xí),接受新的知識(shí),才能在發(fā)展的潮流中站穩(wěn)腳跟。
本課程是基于本人的工作經(jīng)歷、挫折、感受以及對(duì)于公司上市的案例研究,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與激勵(lì)進(jìn)行講解。
課程收益
-全面了解股權(quán)激勵(lì)是什么
-全面了解股權(quán)激勵(lì)的目的有哪些
-全面了解經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期股權(quán)激勵(lì)的意義
-全面了解股權(quán)激勵(lì)的模式
-全面了解如何才能實(shí)現(xiàn)股權(quán)的有效激勵(lì)
-全面了解股權(quán)激勵(lì)的方式
-全面了解股權(quán)激勵(lì)的原則
課程對(duì)象:公司股東、董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程大綱
第一單元 股權(quán)激勵(lì)的意義
-激發(fā)員工潛能
-提升融資能力
-優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
第二單元 股權(quán)激勵(lì)的模式
-虛擬股票(權(quán))
-股票(權(quán))增值權(quán)
-賬面價(jià)值增值權(quán)
-延期支付
-員工持股計(jì)劃
-股票(權(quán))期權(quán)
-期股
-限制性股票(權(quán))
-業(yè)績(jī)股票(權(quán))
第三單元 股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)是什么
-激勵(lì)模式的選擇
-激勵(lì)對(duì)象的確定
-購(gòu)股資金來(lái)源
-行權(quán)模式的選擇
第四單元 如何有效激勵(lì)
-好的商業(yè)模式
-好的管控模式
-股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰
【案例分析】華為、伊利、圣牧、愛(ài)爾眼科
第五單元 股權(quán)激勵(lì)的方式
-股票期權(quán)激勵(lì)模式
-限制性股票模式
-股票增值權(quán)模式
-虛擬股票模式
第六單元 股權(quán)激勵(lì)的原則
-員工自愿
-有利可圖
-風(fēng)險(xiǎn)低
股權(quán)激勵(lì)的模式
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