《城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理全程實(shí)戰(zhàn)案例解析》
講師:段傳斌 瀏覽次數(shù):2552
課程描述INTRODUCTION
城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師:段傳斌
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
【課程背景】
城市更新(三舊改造)特別是城中村改造,難于上青天!
進(jìn)度慢:城中村改造有很多歷史遺留問題,還有原村民的觀念問題,短期內(nèi)都無法解決,自然就影響工程進(jìn)度,而且利潤(rùn)菲薄,這也是開發(fā)商鮮少介入舊城改造的主要原因
利潤(rùn)薄:開發(fā)商所遇到的問題比想象的要復(fù)雜很多。不但利潤(rùn)微薄,而且工作相當(dāng)繁瑣復(fù)雜。
確權(quán)難:困擾著城中村改造的,首先是產(chǎn)權(quán)困境,城中村大量違法違規(guī)建筑存在的現(xiàn)實(shí)與土地產(chǎn)權(quán)特殊性的矛盾,令改造陷入兩難境地;城中村改造需要以更細(xì)致、深入的調(diào)查研究為基礎(chǔ),將其中的具體工作如土地、房產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀嚴(yán)格細(xì)化。
法律難題:對(duì)《物權(quán)法》理解不一致,城中村改造涉及人口眾多,如果沒有相關(guān)的法律作為制定決策和方法的基礎(chǔ),城中村改造將面臨更多的難題。
賠償安置難題:*的難題就是村民的補(bǔ)償問題。村民們補(bǔ)償期望值過高和惡意搶建增加補(bǔ)償已成為城中村改造工作的*障礙。由于開發(fā)商與原住民都有各自不同的利益,雙方就拆賠比及補(bǔ)償方式等方面需要較長(zhǎng)時(shí)間的博弈。
容積率難題:其次便是規(guī)劃和補(bǔ)償困境,城中村改造的“容積率”所引起的賠付與規(guī)劃問題同樣矛盾,給改造單位帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
【課程對(duì)象】
地產(chǎn)集團(tuán)總裁,城市更新項(xiàng)目(三舊改造)的總經(jīng)理及集團(tuán)相關(guān)管線的總監(jiān)、經(jīng)理。
【課程大綱】
開課秀:城市舊改,開發(fā)商的下一個(gè)藍(lán)海?
北京王府井平安大街舊改、沈陽萬達(dá)舊改失敗炸掉重來
舊改老司機(jī)佳兆業(yè)差點(diǎn)翻車
一、 百戰(zhàn)歸來思管理
從“三舊辦”到“城市更新局”
1、中國(guó)城市舊改背景和演化
2、舊改模式哪家強(qiáng)?全球舊改7大模式解讀
3、北上廣深城市更新改造項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)分析
4、和龍悅享
佛山“三舊改造”大拆遷為何從未遇影響進(jìn)度難題?
“中國(guó)金融第一街”重獲新生
廣州林和村城中村改造
東莞"舊改"向"工改工"轉(zhuǎn)變
5、關(guān)鍵點(diǎn)竅
從摸著石頭過河,到完成系統(tǒng)思考
從粗放到規(guī)范,構(gòu)建專業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
搞好舊改靠什么?政府?開發(fā)商?村集體?廣大村民?
二 、和成一條龍
開篇案例:深圳湖貝村舊改:經(jīng)濟(jì)VS文化、冼村舊改腐敗鐵三角
1、舊改項(xiàng)目協(xié)調(diào) 左難右也難
政策風(fēng)險(xiǎn)、土地風(fēng)險(xiǎn)、拆遷風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)……如何管控?
2、四級(jí)政府、開發(fā)主體、村民等各方利益、風(fēng)險(xiǎn)與博弈
3、如何統(tǒng)一各方利益?
三級(jí)政府(政策與趨勢(shì)解讀)
解讀:廣州城市更新總體規(guī)劃(2015—2020)
深圳
村委會(huì)集體——廣大村民——釘子戶
投資商——開發(fā)商——運(yùn)營(yíng)商
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),和成一條龍
4、和龍悅享
廣州市文沖城中村改造:政府、城市與村民利益的統(tǒng)一
獵德村成功改造的經(jīng)驗(yàn)和啟示
惠州舊改四年拉鋸戰(zhàn):52個(gè)項(xiàng)目?jī)H6個(gè)入市
佛山嶺南天地舊城改造項(xiàng)目案例
5、關(guān)鍵點(diǎn)竅
鐵三角VS三國(guó)演義(三方博弈)
三、 全程實(shí)戰(zhàn)案例解析(城市更新項(xiàng)目管理7大階段)
舊改篇
1 、前期準(zhǔn)備
開篇案例:廣州獵德村改造后,商業(yè)部分經(jīng)營(yíng)慘淡
東莞華南城(村官富了,項(xiàng)目死了)、鄂爾多斯商業(yè)中心改造
1) 如何與村委談判合作?
如何保障數(shù)據(jù)調(diào)查的真實(shí)性?
規(guī)劃設(shè)計(jì)怎么管控?
各方利益訴求?
2) 如何避免陷阱?查證、確權(quán)
3) 簽訂項(xiàng)目合作開發(fā)意向書、數(shù)據(jù)調(diào)查與采集、制定初步方案、經(jīng)濟(jì)測(cè)算、編制項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃
4) 咨詢案例:土地測(cè)算、項(xiàng)目策劃(舊城改造項(xiàng)目)
案例分享:西安南郭上村改造項(xiàng)目整體定位及取地策略研究
某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目(三舊改造)可行性研究報(bào)告
5) 拆賠方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵(合作與博弈)
太黑與太白之間,有灰度
2、 方案報(bào)批
開篇案例:廣州新頒布1+3政策,冼村村民不干了!
杭州江東新城規(guī)劃的拆遷賠償方案
深圳市坪山某工業(yè)區(qū)改造補(bǔ)償方案
1) 政策多變,政府優(yōu)惠條件落不了地?
拆遷補(bǔ)償協(xié)議簽訂困難,楊箕村最牛釘子戶?
如何縮短審批時(shí)間?喝酒?洗腳?
2) 政策設(shè)計(jì)
3) 多方案組合與比選:不同的項(xiàng)目方案與測(cè)算
優(yōu)惠政策、簽訂拆遷補(bǔ)償協(xié)議、各項(xiàng)手續(xù)辦理
4) 案例分享:
三亞月川村6方案
深圳市福田中心區(qū)崗廈河園舊村改造
深圳羅湖區(qū)木頭龍片區(qū)城市更新規(guī)劃
5) 政策落地的關(guān)鍵是什么?
如何把握“一村一策”的原則,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,做足工夫?
3 、土地出讓
開篇案例:鄭州套路被“K2們”攪局
廣州“舊改”成地王“集中營(yíng)”?
1) 城改項(xiàng)目決策要小心的拿地陷阱
2) *出讓方式的標(biāo)準(zhǔn)?
3) 出讓方案擬定、設(shè)計(jì)報(bào)名條件、參與競(jìng)買、摘牌
4) 案例分享
廣州城中村改造案例:冼村
深圳較場(chǎng)尾舊村升級(jí)改造、木頭龍、大沖村等
解讀:2017廣州土地拍賣規(guī)則修改:舊改地塊集中亮相
5) 組織決策的科學(xué)性與老板決策藝術(shù)性?
商業(yè)模式與政策導(dǎo)向——廣州白云萬達(dá)廣場(chǎng)
投資決策系統(tǒng)+投資分析模型
4、 拆遷與回遷
開篇案例:楊箕村強(qiáng)拆僵持3年:99%對(duì)1% 冼村拉鋸戰(zhàn):7年仍未平息
某項(xiàng)目回遷房延期2年,誰負(fù)責(zé)?
1) 拆遷難,難于上青天!
領(lǐng)導(dǎo)不重視?宣傳不到位?政策不了解?
補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的尺度掌握出現(xiàn)偏差?
回遷方案不夠明確?備受質(zhì)疑
回遷安置的組織得力?分批次回遷?
保利為什么要建回遷樣板房?
2) 如何保障快速順利拆遷與按期回遷?
3) 簽訂正式拆遷補(bǔ)償合同
發(fā)布信息,對(duì)村民發(fā)布信息,合理疏導(dǎo)租賃人口
房屋拆除,發(fā)放搬家費(fèi)和安置費(fèi)
安置房的工程款控制
4) 案例分享:
林和村拆遷1個(gè)月搞定 冼村的村民工程質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì) 獵德回遷
5) “三公原則”
回遷房的項(xiàng)目管理比常規(guī)開發(fā)更麻煩,更要用心管理
新項(xiàng)目開發(fā)篇
5、 策劃與設(shè)計(jì)
開篇案例:千軍萬馬過獨(dú)木橋 佛山1506創(chuàng)意城策劃方案
1) 地中海風(fēng)情小區(qū),西班牙風(fēng)格,*的全幕墻,我們真的需要嗎?
2) 如何防止被忽悠?
3) 3+2項(xiàng)目策劃流程解析
4) 三星高照 兩手到位:客戶偏好需求、造價(jià)成本限額與強(qiáng)制性技術(shù)要求,三者的完美協(xié)調(diào),才是好的作品。千萬不要以為我們喜歡什么,客戶就喜歡什么。
5) 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與升級(jí)
6) 案例分享:
深圳龍崗舊城改造項(xiàng)目策劃報(bào)告
鄭州金水區(qū)舊城改造城市綜合體項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
蘇州河北岸歷史地段保護(hù)與改造規(guī)劃設(shè)計(jì)
東莞長(zhǎng)安鎮(zhèn)錦夏村改造規(guī)劃設(shè)計(jì)
7) 產(chǎn)品總監(jiān)如何從技術(shù)走向管理?
項(xiàng)目策劃報(bào)告必須解決那些問題?
標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線復(fù)制VS不同區(qū)域的客戶偏好
6、 進(jìn)度與工程
開篇案例:上海樓倒倒,北京樓漏漏,萬科、萬達(dá)等老司機(jī)也有翻車的時(shí)候
1) 工程管理難在哪?
施工隊(duì)伍水平參差不齊?
總包隊(duì)伍滑頭,不管分包?
供應(yīng)商賊精,材料調(diào)包?
2) 甲方工程項(xiàng)目部的角色如何定位?三個(gè)代表 細(xì)節(jié)致勝
3) 工程項(xiàng)目十大管理
甲方準(zhǔn)備管理、對(duì)監(jiān)理的管理、總分包管理、投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全文明管理、物業(yè)移交管理、保修期內(nèi)維修管理、項(xiàng)目后評(píng)估管理
4) 標(biāo)桿案例分享:龍湖工程精細(xì)化管理、萬科建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、萬達(dá)質(zhì)量通病防治監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
5) 施工驗(yàn)收規(guī)范與客戶驗(yàn)收要求之間的差異,我們?cè)撊绾芜x擇?
甲方、監(jiān)理和施工單位三者關(guān)系如何理順?
來自五湖四海的甲方、乙方、丙方,如何統(tǒng)一游戲規(guī)則?
7 、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與運(yùn)營(yíng)
開篇案例:上海新天地、成都寬窄巷子 綠城·烏鎮(zhèn)雅園——學(xué)院式養(yǎng)老養(yǎng)生
1) 特色小鎮(zhèn),一哄而上,一哄而散?
拿不到建設(shè)指標(biāo)?利益如何分配?導(dǎo)入什么產(chǎn)業(yè)?合作開發(fā)?
2) 產(chǎn)業(yè)+文化+旅游+社區(qū)
3) 運(yùn)營(yíng)管理
4) 產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與升級(jí)
5) 案例分享
羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、紅專廠、大理老城隍廟、特色小鎮(zhèn)
無錫靈山耿灣禪意小鎮(zhèn)
“政策+模式+案例“三位一體全面解碼特色小鎮(zhèn)
6) 五大關(guān)鍵點(diǎn),把握特色小鎮(zhèn)PPP
特色小鎮(zhèn)的靈魂是產(chǎn)業(yè),不是旅游,更不是地產(chǎn)
將特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)打造成為新時(shí)期中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心載體
四 、現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑
1、 回顧與總結(jié)
2 經(jīng)典案例解析
城市更新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259068.html
已開課時(shí)間Have start time
- 段傳斌
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
其它課程內(nèi)訓(xùn)
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