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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程項(xiàng)目在履約工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2548

課程描述INTRODUCTION

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理課程

課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型項(xiàng)目
項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握合同簽署前的風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目合同管理與EPC各個(gè)階段的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
項(xiàng)目的信息化管理及其手段

學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。

教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。

課程大綱:
第一章:課程準(zhǔn)備(案例討論與分析)

挖掘案例中的閃光點(diǎn)和不足點(diǎn)
重點(diǎn)分析在執(zhí)行過程中的不足

第二章:基礎(chǔ)知識(shí)
工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理
當(dāng)前工程合同存在的主要問題
當(dāng)前工程合同爭端的主要原因
建設(shè)工程施工合同的主要風(fēng)險(xiǎn)

第三章:項(xiàng)目合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)性管理
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
簡單部分分解
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目的合規(guī)性管理
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)(一)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理(設(shè)計(jì)流程特點(diǎn))
項(xiàng)目采購管理(采購流程及外物流的注意要點(diǎn))
項(xiàng)目施工管理(一般性施工組織設(shè)計(jì)的基本要求)
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理
合同簽署前期風(fēng)險(xiǎn)管理與合同分析
合同簽署后的風(fēng)險(xiǎn)管理
合同風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理
執(zhí)行過程中的合同終止情況分析
合同是否可以單方面中止履行?
合同是否可以單方面解除?
發(fā)包人的合同解除權(quán)
承包人的合同解除權(quán)
執(zhí)行過程中的索賠管理
隱蔽工程的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
工程款(進(jìn)度款)支付爭議的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
竣工結(jié)算的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 
工期延誤的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
承包人所施工的工程,被其他債權(quán)人先予查封,給承包人帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
執(zhí)行過程中的其他法律及合同專業(yè)管理
承包人在分包工程合同中倒貼工程款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
合同期限的法律風(fēng)險(xiǎn)防范:菲迪克合同條件、示范文本。
法律文件的送達(dá)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
提高履約的可操作性應(yīng)注意的五大問題

第四章:工程項(xiàng)目的一般性索賠管理
施工索賠的分類(目的、原因、合同依據(jù)和處理方式) 
施工索賠的程序 
索賠的證據(jù) 
工期拖延的索賠處理 
索賠事件的費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

第五章:管理拓展
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃總承包管理公司成功的基本要素
總承包管理的拓展性要素

第六章:總結(jié)和結(jié)束
學(xué)生提問
答疑與交流

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259126.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:工程項(xiàng)目在履約工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]