工業(yè)4.0時代企業(yè)經營重點環(huán)節(jié)的成本控制
講師:吳春明 瀏覽次數(shù):2556
課程描述INTRODUCTION
重點環(huán)節(jié)的成本控制
培訓講師:吳春明
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重點環(huán)節(jié)的成本控制
培訓學員:企業(yè)高管,各部門總監(jiān)/經理,財務主管,有興趣進一步提升的職業(yè)經理人
課程目標:幫助學員
1、借助大數(shù)據(jù)挖掘技術更加精準地研判客戶需求,合理配置企業(yè)資源
2、運用全面成本管理的理念和工具,找到成本管控的關鍵環(huán)節(jié)
3、探討更具策略性的成本控制方法,從源頭上削減成本
4、掌握工業(yè)4.0時代成本管控的新思路,將成本管理與企業(yè)轉型融為一體
課程背景:
對大多數(shù)企業(yè)來說,盡管每年都在想方設法削減成本費用,但收效甚微;而且,當成本被削減到一定程度時,再往下降似乎就很困難了。特別是近年來,受經濟減速的影響,訂單減少,市場萎縮,企業(yè)開工不足,資產使用效率低下;與此同時,生產資料成本大幅度上升,人工費用倍增,再加上互聯(lián)網(wǎng)化浪潮的沖擊,許多企業(yè)面臨著生存的壓力,降低成本的 空間越來越小。如果這是您正面臨的困擾,歡迎您來參加“工業(yè)4.0時代企業(yè)經營重點環(huán)節(jié)的成本控制”培訓課程,它將幫助您超越傳統(tǒng)成本控制方法的瓶頸,借助大數(shù)據(jù)挖掘技術更加精準地研判客戶需求,實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,運用全面成本管理的理念和工具,找到成本管控的關鍵環(huán)節(jié),探討更具策略性的成本控制方法,從源頭上削減成本,將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略轉型融為一體,順利完成從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉型。
課程大綱
一、理念的轉變 - 什么是成本?
1、成本分析的三個視角
2、成本的十大類別
3、是否所有的成本都需要削減?
二、管控方式的轉變 - 全面成本管理
1、“全面”的三個含義
2、如何超越傳統(tǒng)成本管控的瓶頸
3、工業(yè)4.0時代成本管控的新思路
4、全面成本管控的八大環(huán)節(jié)
三、采購成本管控
1、采購成本管控的關鍵點
2、如何對采購成本進行細分?
3、如何建立供應商評估管理系統(tǒng)?
4、如何運用金融工具對沖原材料價格波動?
5、經濟采購量的估算與應用
四、研發(fā)環(huán)節(jié)成本管控
1、如何導入價值工程?
2、新產品設計目標成本企劃
3、產品及用料系列化/規(guī)格化/定制化研究
4、配方結構調整/材料替代研究
5、如何運用項目管理工具加快研發(fā)進度?
6、如何通過挖掘大數(shù)據(jù)實現(xiàn)產品快速迭代?
五、生產環(huán)節(jié)成本管控
1、流程優(yōu)化-降低人工成本的有效途徑
2、作業(yè)成本法在生產成本管控中的應用
3、策略性成本與非策略性成本的區(qū)分
4、如何減少生產過程中的八大浪費?
5、質量成本的核算與分類
6、如何避免質量管控不足/質量過剩?
7、如何在質量與成本之間尋求平衡?
六、銷售環(huán)節(jié)成本管控
1、如何運用大數(shù)據(jù)分析精準研判客戶需求?
2、客戶價值與產品盈利能力分析
3、如何實現(xiàn)銷售費用預算的*配置?
4、如何評估市場營銷投入的ROI?
5、企業(yè)電商銷售平臺的搭建
6、線上線下(O2O)如何互動實現(xiàn)引流
7、如何借助大數(shù)據(jù)技術完善客戶信用風險管理體系
七、投資環(huán)節(jié)成本管控
1、選擇投資項目的三道門檻
2、雙指標評估決策模型的應用
3、可行性分析四個要素
4、投資項目招投標管理
5、如何監(jiān)控項目成本/進度?
6、如何評估投資項目的收益/效果?
八、人力資源成本管控
1、薪酬水平/薪酬模式的確定
2、人力資源成本預算管理
3、如何完善內在激勵制度?
4、人力資源外包管理
重點環(huán)節(jié)的成本控制
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259330.html
已開課時間Have start time
- 吳春明
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