課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力全面培訓(xùn)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力全面培訓(xùn)課程
第一講 觀察小習(xí)慣,避免大麻煩
懂得從小習(xí)慣了解一個(gè)人的內(nèi)在特質(zhì),領(lǐng)導(dǎo)者才能發(fā)掘人才、知人善任;懂得從小地方、小事情判斷未來情勢,領(lǐng)導(dǎo)者才能防微杜漸、預(yù)防禍端。
注重下屬利益,工作才會(huì)順利
不同的人用不同的激勵(lì)方式
疼惜下屬,下屬才會(huì)為你賣命
偶爾裝糊涂,才會(huì)有前途
尊重小人物,會(huì)有大幫助
牢記對(duì)方的姓名就是尊重對(duì)方
容貌美丑不代表才能高低
觀察小習(xí)慣,避免大麻煩
由小見大是舉用人才的好方法
用人,*不能有私心
抱怨,有時(shí)是下屬不滿的信號(hào)
用事實(shí)堵住下屬的牢騷之口
制造假信息讓對(duì)手深信不疑
發(fā)現(xiàn)致命的缺點(diǎn),才能起死回生
適時(shí)泄露自己的弱點(diǎn)
別戴著有色眼鏡看人
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第二講 用人唯才,才能吸引人才
領(lǐng)導(dǎo)者要能拋棄個(gè)人成見,客觀地對(duì)他人做出評(píng)價(jià),即使情感上不喜歡,也決不以私害公、以私誤公,而應(yīng)看中對(duì)方的能力加以重用。
熟悉下屬才能知人善任
為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境
沒有私心,才有良心
用人唯才,才能吸引人才
垃圾只是放錯(cuò)位的寶貝
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
要吸引人才,就要有保護(hù)人才的魄力
與其要求“完人”,不如善用“偏才”
你敢用別人不敢用的“人才”嗎
你是在磨煉人才,還是折磨人才
如何面對(duì)狂妄自大的下屬
如何解除別人的心理武裝
發(fā)飆之前不妨先忍一忍
給人留面子就是給自己留后路
交淺言深會(huì)成為你的致命傷
別在下屬的腿上拴一條繩子
建立自己橫向聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)
如何讓批評(píng)恰到好處
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第三講 容忍缺點(diǎn),才能善用優(yōu)點(diǎn)
人有長處,也有短處。優(yōu)點(diǎn)越突出,缺點(diǎn)也越突出。領(lǐng)導(dǎo)者既要重用人才的長處,也要能容忍他的缺點(diǎn),唯有如此,領(lǐng)導(dǎo)才真能得到人才的幫助。
放心,下屬才能發(fā)揮積極性
驕矜悅己當(dāng)然拒人千里
付出感情,員工才會(huì)回報(bào)熱情
不計(jì)恩怨才有人才可用
得罪下級(jí),小心后悔莫及
容忍缺點(diǎn),才能善用優(yōu)點(diǎn)
恕小惡換得誓死相報(bào)
學(xué)習(xí)紅臉白臉集于一臉
品德高尚自然受下屬愛戴
大材小用是一種人才浪費(fèi)
不要總拿別人當(dāng)替死鬼
別用“監(jiān)視”來樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
寬容敵人是有利的感情投資
你敢用和自己不同見解的人嗎
設(shè)法加強(qiáng)下屬的敬業(yè)精神
別讓下屬的靠山成為你的障礙
用人應(yīng)只用他的寶貴優(yōu)點(diǎn)
打一巴掌之后,記得給一顆糖
容許犯錯(cuò)才可能成功
自以為是的主管不能用
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第四講 手段高明,下屬忠誠
一位高明的領(lǐng)導(dǎo)者得兼有鐵血的作風(fēng)與懷柔的手腕,這樣才能樹立領(lǐng)導(dǎo)者的知名,并得到下屬的愛戴。
妥善分配才不必親力親為
事不躬親才不會(huì)被瑣事所困
公平對(duì)待,才能招攬人才
論功行賞,別論“情”行賞
手段高明,下屬忠誠
論功行賞也要有容人的雅量
信任下屬是合作的基礎(chǔ)
小處謹(jǐn)慎是獲得成功的不二法門
以德服人,才能贏得人心
下了命令就要徹底執(zhí)行
敬業(yè)是寶貴的資產(chǎn)
你的主管只是一臺(tái)影印機(jī)?
努力不等于效率
他為何愿意拍你的馬屁
如何對(duì)待愛刁難人的下屬
你敢用比自己能力強(qiáng)的人嗎
充分授權(quán)給你信任的下屬
讓腦袋決定位置
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第五講 懂得溝通,才會(huì)成功
有些人總想展現(xiàn)自己的知名,但這種強(qiáng)制員工合作和尊重自己的行為,可能會(huì)引火焚身,造成很大的麻煩。
贏得人心,必然成功
善用群體力量,自然無人能擋
站在別人的立場溝通想法
人性化管理讓彼此都滿意
有優(yōu)良的品格才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
擁有下屬的敬重才能邁
用正面的激勵(lì)達(dá)成自己的目的
要勇于冒險(xiǎn),也要勇于創(chuàng)新
正確的意見才能代表大多數(shù)人的意見
千萬別去踩別人的痛處
找出下屬造成巨大損失的原因
下屬要跳槽,你該怎么辦
外表并非能力的保證書
如何用“酒杯”釋掉下屬的“兵權(quán)”
為什么下屬會(huì)頂撞自己
要爭天下,必先爭人
想辦法把障礙變階梯
別讓“雞犬”升了天
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)惹人討厭?
你是惹領(lǐng)導(dǎo)討厭的下屬嗎
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第六講 善用夸獎(jiǎng),才能受獎(jiǎng)
拍馬屁不但不會(huì)讓對(duì)方開心,有時(shí)候還會(huì)取得適得其反的效果,讓人覺得虛偽。唯有真心誠意地稱贊他人,才會(huì)為你帶來好處。
要有精益求精的上進(jìn)心
善用夸獎(jiǎng),才能受獎(jiǎng)
衷心的恭維才能贏得人心
先學(xué)傾聽,再學(xué)溝通
“聽話”也是一種領(lǐng)導(dǎo)技巧
懂得“是”的技巧才能達(dá)成目標(biāo)
積極的品格有魅力
懂得說話,更要懂得聽話
想攀關(guān)系的人愛拍馬屁
如何輔導(dǎo)小錯(cuò)不斷的下屬
如何選擇你工作上的“另一半”
哪些人才可以進(jìn)入你的領(lǐng)導(dǎo)班底
學(xué)歷*不是用人的尺度
*不是成功的通行證
給下屬一定的發(fā)揮空間
用一只老鼠扳倒一頭大象
讓短處也能發(fā)揮作用
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領(lǐng)導(dǎo)力全面培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259572.html
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