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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)
 
講師:李繪芳 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)成本管控課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 采購經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李繪芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)成本管控課程

第1講、成本的定義與展望:
工廠成本管理與控制的重要性;
制造業(yè)遭遇的八座大山
什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容;
成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;
工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn);
為什么說成本降低10%=利潤(rùn)增加20%以上;
新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐;
控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來什么;
導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素
分享:企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律!
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

第2講、管現(xiàn)場(chǎng)與控制成本的基礎(chǔ)—5S管理
企業(yè)推行5S管理的作用
整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧
素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧
5S推行失敗的原因分析
5S實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)及解決之道
分享:企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全

第3講、管現(xiàn)場(chǎng)控成本主要手段:目視管理與消除浪費(fèi)
目視管理的定義與要點(diǎn)
目視管理的物品、設(shè)備管理
目視管理的作業(yè)、人員管理
目視管理的質(zhì)量、安全管理
認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢的
浪費(fèi)定義及類型
降低制造成本著眼點(diǎn):排除浪費(fèi)
如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
工廠中常見的浪費(fèi)及控制
目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
浪費(fèi)產(chǎn)生的主要原因及對(duì)策
怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用、實(shí)例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的葵花寶典
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化:技能案例訓(xùn)練手冊(cè)
中外電影名作的企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化案例集

第4講、企業(yè)生產(chǎn)效率的定義與識(shí)別
生產(chǎn)效率的定義
生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響
如何計(jì)算生產(chǎn)效率
在周報(bào)和日?qǐng)?bào)中如何考慮生產(chǎn)效率
影響生產(chǎn)效率的因素分析
提高生產(chǎn)效率的措施
生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析

第5講、工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的及成本削減的方法與技巧
1、研發(fā)成本的控制與削減
為什么說研發(fā)階段決定80%的成本?
設(shè)計(jì)上成本管理查核表
研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
研發(fā)成本控制的原則和四大措施
案例分析:企業(yè)各部門與利潤(rùn)的關(guān)系
2、人工成本的控制與削減
壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
運(yùn)用5W1H分析法,尋找有效管理改進(jìn)措施
案例:某公司計(jì)劃外加班的原因分析
形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
3、采購成本的控制與削減:
為什么說“采購管理是工廠的一大利潤(rùn)來源”;
為什么從外購成本開始控制與削減?
怎樣選擇供應(yīng)商;
如何建立一個(gè)好的采購部門;
怎樣堵住“回扣”的漏洞;
怎樣向供應(yīng)商“開刀”?
采購價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法;
與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié);
分享:企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化難題!
4、庫存成本的控制與削減
庫存是什么?為什么必須要庫存
理解庫存周邊的業(yè)務(wù)
認(rèn)識(shí)“買賣”的定義
庫存對(duì)決算表的影響
庫存造成的原因分析
案例:某公司庫存成本降低的主要措施和效果
案例分析:戴爾的成功秘訣――零庫存管理
5、質(zhì)量及其他成本的控制與削減
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè)
制作企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤
企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例

生產(chǎn)成本管控課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259575.html

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    參加課程:企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李繪芳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)