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領(lǐng)導力專業(yè)培訓

【關(guān)于NASA四維情商領(lǐng)導力】
.NASA四維（4-Dimension）
.一個神奇的坐標系統(tǒng)，具有科學性、全面性、簡單實用的系統(tǒng)性管理工具。
.源自NASA（*宇航局）的領(lǐng)導力發(fā)展實踐的成果。
.“NASA四維系統(tǒng)“是經(jīng)典的，具有國際影響力的領(lǐng)導力系統(tǒng)，由世界最高科研機構(gòu)*宇航局（NASA）經(jīng)歷10年開發(fā)而成。通過對500多個NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究，創(chuàng)造的*的領(lǐng)導力提升方法。
.NASA75%的問題均可通過NASA四維系統(tǒng)得到有效解決，其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2009年獲得*ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該獎項具有科學性、權(quán)威性、有效性、簡潔性等特點。

【課程創(chuàng)始人】
《四維情商領(lǐng)導力》課程由四維情商領(lǐng)導力中心聯(lián)手NASA四維系統(tǒng)創(chuàng)立者查理?佩勒林博士傾力打造。課程結(jié)合中國國情與落地實踐，精彩詮釋國際領(lǐng)先的NASA四維領(lǐng)導力的理論基礎(chǔ)與實際應(yīng)用，幫助您成為情商領(lǐng)導力的領(lǐng)先專家。
查理?佩勒林 博士
Charles J. Pellerin
NASA四維系統(tǒng)    創(chuàng)立者
*宇航局（NASA）原天文物理學部門主任
科羅拉多大學商學院原領(lǐng)導力教授
中國航天系統(tǒng)科學與工程研究客座教授
曾任NASA哥達德太空飛行中心首席調(diào)查師，策劃了“大太空觀測站”計劃，并推動建造大太空觀測站，同時負責哈勃太空望遠鏡等十多項科學衛(wèi)星發(fā)射計劃。在發(fā)現(xiàn)哈勃瑕疵鏡片后，佩勒林博士成功推動太空維修任務(wù)，并因此獲頒NASA二等杰出領(lǐng)導獎?wù)?。佩勒林博士?995年自NASA退休，獲得NASA最高榮譽“杰出服務(wù)獎?wù)?rdquo;之后轉(zhuǎn)赴科羅拉多大學商學院教授領(lǐng)導學，此期間開發(fā)出“NASA四維系統(tǒng)”，用以輔導NASA以及其他企業(yè)的領(lǐng)導力提升。

【授課講師：金毅峰】
專注于企業(yè)領(lǐng)導者的“情商領(lǐng)導力訓練”相關(guān)領(lǐng)域
NASA四維系統(tǒng) 高級認證導師(Certified Master)
杭州四維情商領(lǐng)導力中心 創(chuàng)始人
國家二級心理咨詢師
法學學士、心理學碩士                                                              
浙江培訓師協(xié)會心理學分會會長 
浙江大學授課講師      上海交通大學授課講師     華為大學特聘導師    
查理.佩勒林博士與四維情商領(lǐng)導力中心創(chuàng)始人金毅峰合影

【課程時長】1天
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者
【課程特色】
.專業(yè)性： 從四維系統(tǒng)的角度解析管理難題，介紹目前最流行的管理心理學派的理論要義與應(yīng)用領(lǐng)域，為管理工作實踐提供切實保障；
.針對性：學習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實際應(yīng)用性；圍繞主題，逐層剖析，對主題進行針對性分享；
.生動性：專業(yè)講授+案例分析+聲像視聽+心理測評等授課式方式；深入淺出，極具親和力；理論學習與實踐相結(jié)合，結(jié)構(gòu)嚴謹，操作靈活；

【課程大綱】
一、 識別自己與工具應(yīng)用
什么是NASA四維系統(tǒng)、起源
NASA四維系統(tǒng)的原理、發(fā)展及應(yīng)用
第一維度、高情商領(lǐng)導與組織人性洞察
1、影視案例分析
2、分析：三個維度洞察組織中的人性
3、心理學驗證：杜鄉(xiāng)的微笑（1960，加州大學，科納特和哈克）
4、應(yīng)用：洞察組織中的人性，提升情商領(lǐng)導力
（1）表情
（2）微表情
（3）肢體語言
5、互動環(huán)節(jié)：情境下的情商領(lǐng)導力

第二維度、高情商領(lǐng)導與執(zhí)行力
1、影視案例分析
2、分析：打開士氣的領(lǐng)導者素質(zhì)模型
3、心理學驗證：電擊實驗（1961，耶魯大學，米爾格萊姆）
4、應(yīng)用：重振士氣的三種領(lǐng)導行動
（1）提升執(zhí)行力的三步技巧
（2）責任到人的技巧
5、高情商領(lǐng)導提升執(zhí)行力：認知ABC系統(tǒng)

第三維度、高情商領(lǐng)導與非物質(zhì)激勵
1、影視案例分析
2、分析：非物質(zhì)激勵提升忠誠度
3、心理學驗證：監(jiān)獄實驗（1971，斯坦福大學，津巴多）
4、應(yīng)用：非激勵法的五種領(lǐng)導行動
（1）善用非物質(zhì)激勵改變態(tài)度的流程設(shè)計
（2）非物質(zhì)激勵的弱點及克服方法
5、高情商領(lǐng)導促進非物質(zhì)激勵：認知失調(diào)促進自我改變（1959，費斯廷格）

第四維度、高情商領(lǐng)導與心理資本
1、影視案例分析
2、分析：HRV協(xié)調(diào)技術(shù)增加心理資本
3、心理學驗證：小白鼠溺水（2004，內(nèi)布拉斯加州大學，路桑斯）
4、應(yīng)用：高績效團隊打造
（1）一個中心
（2）兩個途徑
5、高情商領(lǐng)導打造高績效團隊：心理資本模型

【曾服務(wù)過的企業(yè)（部分）】
合資類：吉利集團、搜狐、網(wǎng)易、阿里巴巴、百度
金融行業(yè)：中國銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、光大銀行、PICC
服務(wù)行業(yè)：中國移動、中國電信、中國電力、上海石化、南方航空
高等院校：浙江大學、復旦大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學

領(lǐng)導力專業(yè)培訓