食品(食材)行業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)踐班
講師:邢子棟老師 瀏覽次數(shù):1
課程描述INTRODUCTION
· 副總經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 班組長(zhǎng)· 其他人員
培訓(xùn)講師:邢子棟老師
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
食品(食材)行業(yè)精益生產(chǎn)管理落地實(shí)踐班
——激活精益魔力對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營
一、課程收益:
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法,以及在短時(shí)間內(nèi)取得成果的心得體會(huì);
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn);
3、如何建立精益長(zhǎng)效機(jī)制、系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧;
4、我們也邀請(qǐng)您帶著經(jīng)驗(yàn)與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。
二、課程信息:
課程時(shí)間:2021年11月27日 · 上海
課程費(fèi)用:1280元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票)
三、課程大綱:
上午授課內(nèi)容:
主題一:認(rèn)識(shí)精益管理的魔力
1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA
主題二:認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)
2、正確的認(rèn)識(shí)真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題
主題三:解決問題,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方法
1、利潤(rùn)經(jīng)營的邏輯分析
(1)盈利分析
(2)戰(zhàn)略規(guī)劃
(3)績(jī)效經(jīng)營
(4)精益改善
2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
(1)現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階
(2)員工微創(chuàng)新
(3)績(jī)效大課題
(4)利潤(rùn)經(jīng)營
下午授課內(nèi)容:
主題四:精益管理落地實(shí)踐,站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的*《案例分享》
4、選對(duì)人:找到一個(gè)精益教父,找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對(duì)人:如何找到一群人,構(gòu)建一個(gè)組織?《案例分享》
6、選對(duì)人:如何培育一大群人,形成精益專家團(tuán)隊(duì)?《案例分享》
7、培育人:如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制?
實(shí)踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度
主題五:精益管理落地實(shí)踐,做對(duì)事/走對(duì)路
1、做對(duì)事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》
2、做對(duì)事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對(duì)事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營?《豐富案例》
6、走對(duì)路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計(jì)?《案例》
7、走對(duì)路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
講師介紹:
邢子棟老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
LEAN管理高級(jí)培訓(xùn)師
5S&TPM培訓(xùn)師/項(xiàng)目咨詢師
企業(yè)目標(biāo)體系管理策劃師
安全管理高級(jí)講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會(huì)中國區(qū)委員
工作經(jīng)歷:
曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營革新Team長(zhǎng)等職務(wù);曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車間主任;曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有工廠特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
1、為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
1)倡導(dǎo)者意識(shí)教育、2)變革管理、3)革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
1)革新Master Plan企劃及實(shí)施、2)5S革新體系的建立、3)TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)
1)5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施、2)TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施
3)構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4)構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系
4、為客戶提供培訓(xùn)教育
1)構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理、2)構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM管理
3)構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4)構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系
5)革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6)設(shè)備綜合效率提升OEE
7)快速換線(模)(SMED)、 8)目視化管理、 9)革新課題推進(jìn)及改善
部分服務(wù)客戶:
制藥食品:廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、國藥集團(tuán)容聲制藥、國藥集團(tuán)新疆制藥、國藥集團(tuán)上?,F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、惠州電子、S*、三星科健。
機(jī)械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山(韓國)精密機(jī)械等。
包裝印刷:東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、長(zhǎng)春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤(rùn)化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259842.html
——激活精益魔力對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營
一、課程收益:
1、我們?yōu)槟窒砭婀芾淼某晒?shí)施的推進(jìn)實(shí)施方法,以及在短時(shí)間內(nèi)取得成果的心得體會(huì);
2、我們用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn);
3、如何建立精益長(zhǎng)效機(jī)制、系統(tǒng)化成功推進(jìn)精益管理的技巧;
4、我們也邀請(qǐng)您帶著經(jīng)驗(yàn)與問題參與交流,他山之石,可以攻玉,交流與分享將使您受益良多。
二、課程信息:
課程時(shí)間:2021年11月27日 · 上海
課程費(fèi)用:1280元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票)
三、課程大綱:
上午授課內(nèi)容:
主題一:認(rèn)識(shí)精益管理的魔力
1、某企業(yè)實(shí)現(xiàn)40倍營收增長(zhǎng)、投資回報(bào)率465%的秘訣
2、剖析精益經(jīng)營的精髓與DNA
主題二:認(rèn)清企業(yè)的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題?(討論:來看看我們企業(yè)中的問題)
2、正確的認(rèn)識(shí)真問題
3、系統(tǒng)的思考經(jīng)營戰(zhàn)略和重點(diǎn)課題
主題三:解決問題,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增的方法
1、利潤(rùn)經(jīng)營的邏輯分析
(1)盈利分析
(2)戰(zhàn)略規(guī)劃
(3)績(jī)效經(jīng)營
(4)精益改善
2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
(1)現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階
(2)員工微創(chuàng)新
(3)績(jī)效大課題
(4)利潤(rùn)經(jīng)營
下午授課內(nèi)容:
主題四:精益管理落地實(shí)踐,站得高/看得遠(yuǎn)
1、精益管理的思考方式、思維方法與實(shí)施關(guān)注點(diǎn)《案例分享》
2、精益推進(jìn)者的四個(gè)思維傾向誤區(qū)《案例分享》
3、成功實(shí)踐精益管理落地,精益推進(jìn)者的*《案例分享》
4、選對(duì)人:找到一個(gè)精益教父,找到一個(gè)精益教練《案例分享》
5、選對(duì)人:如何找到一群人,構(gòu)建一個(gè)組織?《案例分享》
6、選對(duì)人:如何培育一大群人,形成精益專家團(tuán)隊(duì)?《案例分享》
7、培育人:如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制?
實(shí)踐案例分享:某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度
主題五:精益管理落地實(shí)踐,做對(duì)事/走對(duì)路
1、做對(duì)事:尋找到牽引改善的燈塔,改善對(duì)應(yīng)利潤(rùn)《案例分析》
2、做對(duì)事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》
3、做對(duì)事:構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-改善認(rèn)可機(jī)制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層,各層面應(yīng)該如何改善?《豐富案例》
5、改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營?《豐富案例》
6、走對(duì)路:從戰(zhàn)略部署到精益落地,精益之路如何設(shè)計(jì)?《案例》
7、走對(duì)路:開始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》
案例:某企業(yè)連續(xù)三年精益推進(jìn)視頻分享
講師介紹:
邢子棟老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師
LEAN管理高級(jí)培訓(xùn)師
5S&TPM培訓(xùn)師/項(xiàng)目咨詢師
企業(yè)目標(biāo)體系管理策劃師
安全管理高級(jí)講師/咨詢師
Six Sigma 黑帶大師
中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會(huì)中國區(qū)委員
工作經(jīng)歷:
曾任三星(深圳)生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備工程師、設(shè)備部長(zhǎng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(zhǎng)、經(jīng)營革新Team長(zhǎng)等職務(wù);曾任山東紡織集團(tuán)工廠運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)、車間主任;曾赴韓國三星集團(tuán)總部深造企業(yè)經(jīng)營革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設(shè)備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等;在企業(yè)工作期間管轄2800人以上,具有10年以上企業(yè)5S/TPM內(nèi)部推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和Step驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具有10年以上生產(chǎn)管理與設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),具有工廠特種設(shè)備管理資格證,具有企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
1、為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略
1)倡導(dǎo)者意識(shí)教育、2)變革管理、3)革新體系建立
2、為客戶提供5S&TPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施
1)革新Master Plan企劃及實(shí)施、2)5S革新體系的建立、3)TPM革新體系的建立
3、為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)
1)5S&6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施、2)TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施
3)構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4)構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系
4、為客戶提供培訓(xùn)教育
1)構(gòu)建卓越現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理體系-5S管理、2)構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM管理
3)構(gòu)建人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系、 4)構(gòu)建KPI績(jī)效考核及激勵(lì)體系
5)革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成、 6)設(shè)備綜合效率提升OEE
7)快速換線(模)(SMED)、 8)目視化管理、 9)革新課題推進(jìn)及改善
部分服務(wù)客戶:
制藥食品:廣藥集團(tuán)白云山和黃、國藥集團(tuán)致君制藥、國藥集團(tuán)容聲制藥、國藥集團(tuán)新疆制藥、國藥集團(tuán)上?,F(xiàn)代、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器:聯(lián)想集團(tuán)、捷凱科技、金寶通電子 、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、美的集團(tuán)、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團(tuán)、華為集團(tuán)、比亞迪集團(tuán)、惠州電子、S*、三星科健。
機(jī)械裝備:太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山(韓國)精密機(jī)械等。
包裝印刷:東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè):許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、長(zhǎng)春卷煙廠、襄陽卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠等30家以上。
化工企業(yè):華瑞道路材料、萬潤(rùn)化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè):中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259842.html
已開課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭