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中國企業(yè)培訓講師
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制—公開課
 
講師:宋老師 瀏覽次數(shù):2641

課程描述INTRODUCTION

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制體系

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 物料經(jīng)理· 采購經(jīng)理

培訓講師:宋老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制體系

培訓對象:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管等

〖課程背景〗
   目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快,BOM更改頻繁、銷售預測不準導致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準,供應商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導致過多的生產(chǎn)切換,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題,為幫助企業(yè)了解國內外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料的*方法和成功經(jīng)驗,掌握生產(chǎn)計劃、物料計劃與在制品庫存控制的方法,掌握看板及其它電子信息手段在工序間的拉動、物料配送中的應用,從根本上解決生產(chǎn)計劃與銷售、采購及物流等部門協(xié)調不良及信息溝通不暢、庫存居高不下的問題。本課程 作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”,協(xié)調企業(yè)內部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為,正備受關注。為促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制,加強企業(yè)內部管理,提升企業(yè)競爭力。

〖課程目標〗
1、建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系;
2、掌握生產(chǎn)計劃的制定方法,以市場需求為導向,制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調內外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織;
3、掌握物料需求預測、需求計劃制定,物料控制與庫存管理方法;
4、提升準時交貨達成率和降低庫存成本;
5、有效縮短生產(chǎn)周期,提高交期達成率;
6、掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧;
7、掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧;
8、降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。

〖課程大綱〗
序言

一、經(jīng)營生產(chǎn)計劃管理
1、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構成
2、生產(chǎn)計劃的程序
二、銷售與生產(chǎn)運作流程圖
1、產(chǎn)銷協(xié)調方式
2、定期產(chǎn)銷協(xié)調會議制度
3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖

第一章 生產(chǎn)計劃管理
一、生產(chǎn)計劃部門的職能要求
二、PMC的未來管理功能
三、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關系
四、生產(chǎn)管理概述、內容與原則
五、生產(chǎn)計劃的概念
六、生產(chǎn)計劃指標體系
七、市場需求多樣化
1、產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快
2、產(chǎn)品壽命周期縮短
3、由賣方市場向買方市場轉化
八、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質、工程等相關部門如何配合協(xié)作
九、如何有效地將訂單付諸實現(xiàn)

第二章 生產(chǎn)計劃制定與管控實戰(zhàn)篇 
一、企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)決策
二、BOM及相關工程數(shù)據(jù)的承接及處理
三、如何制作產(chǎn)能規(guī)劃管制表 
四、生管4大段基本信息管制表介紹
五、生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡化介紹
六、如何有效進行生產(chǎn)計劃制定與控制
1、長、中、短生產(chǎn)計劃的制定方法
2、如何做好日程之計劃
3、如何做好外發(fā)之計劃
4、生產(chǎn)計劃的表現(xiàn)形式
5、單品型生產(chǎn)計劃
6、預期型生產(chǎn)計劃
7、基準之生產(chǎn)計劃
8、生產(chǎn)排序4大規(guī)則
9、投入進度控制
10、出產(chǎn)進度控制
11、工序進度控制
案例講解:進度分析坐標圖
案例講解:進度分析條形圖
案例講解:日程分析(生產(chǎn)周期分析)
12、在制品管理
案例講解:在制品占用量分析示意圖
七、如何有效應對急單、補單的排程技巧
1、緊急訂單的分析
2、緊急訂單與補單及插單的本質
3、急單與插單的計劃與管理

第三章 如何有效執(zhí)行物料計劃、跟進、管理與控制
一、產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)節(jié)中的物料管理問題與應有機能
1、制造工廠常見的物料管理困擾問題、影響與解決方法
2、采購在價值鏈中發(fā)揮的作用
3、研發(fā)部門如何就新產(chǎn)品與采購的互動
4、如何通過客戶訂單數(shù)據(jù)制定物控制計劃
5、庫存的重點管理
6、庫存的控制日程
7、庫存的計劃預測
1)時間系列分析法
2)移動平均法預測
8、使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則
1)物料管理的5R原則
2)物料控制的精髓是“三不”
3)物料管理的死穴
4)物料管理的三定法則
9、如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
案例:某汽車配件廠備料管理與領發(fā)料程序的要領與技巧
案例:物料管理執(zhí)行的流程
二、如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計劃(MRP)
1、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
2、MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關鍵要領分析
3、如何有效計劃常備性物料與專用性物料
4、MRP系統(tǒng)的運作程序原理與實施成功的條件?
5、現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實施的方式、障礙及解決方案
案例研討與分析:計劃/采購/供應商/生產(chǎn)車間,安全心理對庫存的影響
案例分享:某公司材料計劃跟進流程實例展示

第四章 如何有效降低庫存物料與控制
一、庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點分析
二、存量控制的重點分析:安全存量VS最高存量VS*存量
三、加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
四、庫存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制)
五、降低庫存的有效途徑分析
1、供應商管理庫存
2、與供應商的關系發(fā)展——由對立關系轉變?yōu)閼?zhàn)略關系
3、共享的信息平臺——用信息代替庫存
六、庫存盤點與盈虧、損耗的處理技巧
七、倉庫管理的改善
現(xiàn)場討論:頭腦風暴
八、呆料的形成、處理與防范
九、如何督促物料到位——倉儲管理優(yōu)化與配送管理
1、倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理一體化的要點
2、倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理意義
3、如何建立與PMC相協(xié)調的配送流程體系 
4、物料配送業(yè)務管理
5、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧 
6、影響物料供應不繼的分析
7、物料短缺的原因及預防對策
8、物料進度督促的技巧
9、物料進度落后對策
案例分析:戴爾公司的“零庫存”管理
案例分析:時代公司物料短缺原因實例分析

第五章 供應商物料管理與績效考核評估
一、供貨商交期管制之道
二、貨源管理和定貨管理的協(xié)調
三、供應商評估與考核方法
四、何時需要供應商先期參與
五、物料管理績效評估方法與技巧

課程總結及問題解答

〖專家介紹〗
宋志軍 
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會理事
寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術總監(jiān)
CASIO(卡西歐)電子工程師、品質技術部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學MBA、*管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓師
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場管理實效改善專家
中國式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進先導者,咨詢式培訓奠基人
曾應邀主導并參與下列項目:
某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業(yè),有效產(chǎn)出每月多增2臺;
某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效產(chǎn)出能力提高50%;某乳業(yè)公司咨詢一年,生產(chǎn)車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;
某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;
某工藝制品廠(生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均產(chǎn)能提高30%;
某紙業(yè)公司咨詢三年,建立完善的企業(yè)管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業(yè)年銷售額逐年倍增,并成功復制兩個分廠;
某汽車配件公司,咨詢三個月,指導建立了TPM全員設備管理系統(tǒng);
某汽車車載導航儀精益現(xiàn)場與質量改善為期6個月的咨詢項目,幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質量點改進等

部分客戶見證:
中國貴州航空工業(yè)集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份、三一集團、漢中航空起落架、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業(yè)公司、中國南車集團公司、中國核工業(yè)集團、中國第一汽車集團公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、南方電網(wǎng)、中集集團、廣汽本田、豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發(fā)動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州日正彈簧、漢中航空起落架、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達集團、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業(yè)成飛集團、格力空調、志高空調、常州東芝(TOSHIBA)、三星電子集團、步步高電子有限公司、香港偉易達集團、CASIO(卡西歐)電子、美的集團、深圳富士康集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、TCL集團、奧克斯集團(寧波)、松下電器(廣州)公司、海信集團股份、創(chuàng)維集團、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰(東莞)木業(yè)、歐派集團總部、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、 內蒙古伊利實業(yè)集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團、徐福記國際集團、寧波大學、西南財大、北京大學總裁班、清華大學總裁班、西北工業(yè)大學、博商商學院、一汽(大連)國際物流、深廣州白云山中一制藥、云南白藥、廣藥集團、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、臺灣正崴集團、華科集團、深圳齊心集團、安踏中國有限公司、廣州精工集團、虎彩集團、*TTI集團、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、日本沖電氣(深圳OKI)、日本精工(廣州SEIKO)、日本NSK轉向器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機、中山大洋電機、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯(中國)公司、廣東新中源陶瓷等。

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制體系


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259883.html

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