課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)精準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)精準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員
〖課程背景〗
“未來(lái),企業(yè)只有競(jìng)爭(zhēng)和淘汰,因?yàn)槔麧?rùn)會(huì)一直降低。經(jīng)營(yíng)成本,是一場(chǎng)淘汰賽。”如何對(duì)每一分錢(qián)成本追根究底?如何讓賺錢(qián)的部門(mén)成為利潤(rùn)中心,花錢(qián)的部門(mén)成為成本控制中心和價(jià)值中心?如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)?那就是砍掉成本,獲取利潤(rùn)。
每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。每家企業(yè)如何削減成本、提高效率、改善質(zhì)量成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;作為企業(yè)的管理人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù),通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的成本管理體系,才能持續(xù)降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量、改善效率,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。
本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、利潤(rùn)中心模式有機(jī)融合在一起,為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。
〖課程目標(biāo)〗
1、熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式,樹(shù)立全員強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。
2、掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具,實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
3、掌握精益TOC與價(jià)值流分析的方法,實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與損失大幅度削減的方法。
4、掌握“采購(gòu)分開(kāi)、批次單結(jié)”的操作方法,削減材料購(gòu)買(mǎi)成本與材料損耗成本。
5、掌握“第一次把事情做對(duì)”“零缺陷”質(zhì)量管理新思維,削減質(zhì)量的損失成本。
6、掌握人工成本降低的策略和操作步驟,削減企業(yè)無(wú)效工時(shí)浪費(fèi)和人力資源損耗。
7、運(yùn)用作業(yè)成本分析、KPI考核、成本中心制度、預(yù)算制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的壓縮。
8、掌握外部市場(chǎng)內(nèi)部化的成本中心模式,了解企業(yè)成本中心制度實(shí)施與操作程序。
9、掌握企業(yè)成本改善文化的塑造方法,有效提升全員降低成本的積極性與行動(dòng)力。
〖課程大綱〗
第一講 成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響
1、微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型
2、迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代
3、微利時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)
4、中外企業(yè)盈利能力比較與分析
5、提高企業(yè)盈利的三個(gè)關(guān)鍵能力
6、企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響
7、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的啟示
8、產(chǎn)品五大黃金法則有效提升企業(yè)盈利能力
9、成本分析與控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
案例:某企業(yè)利潤(rùn)表剖析與改善策略
第二講 營(yíng)造全員成本改善文化
1、產(chǎn)品制造成本的基本構(gòu)成要素
案例:豐田汽車(chē)整體成本的構(gòu)成
案例:豐田汽車(chē)成本的關(guān)鍵控制點(diǎn)
2. 成本控制管理人員必備的三種思維
3. 成本控制管理人員必備的六種意識(shí)
4. 提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法
5. 激勵(lì)全員參與成本改善的六大要領(lǐng)
方法:三大保障讓員工成為贏利單位
第三講 材料成本的分析與控制
1、全面采購(gòu)成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、全面采購(gòu)成本評(píng)價(jià)與供應(yīng)商成本績(jī)效評(píng)價(jià)
案例:某日資企業(yè)全面采購(gòu)成本分析
案例:某日資企業(yè)供應(yīng)商成本績(jī)效分析
3、企業(yè)采購(gòu)存在的四大誤區(qū)和因應(yīng)對(duì)策
4、降低采購(gòu)成本的三個(gè)層面與四個(gè)杠桿
5、健全采購(gòu)審計(jì)制度實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本快速削減
研討:如何防止采購(gòu)中的“商業(yè)舞弊”
6、材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
7、案例:某日資企業(yè)的“補(bǔ)料控制體系”
問(wèn)題:
①建立材料損耗率控制標(biāo)準(zhǔn)
②健全工廠內(nèi)補(bǔ)料控制程序
8、案例:某臺(tái)資企業(yè)呆滯料成本削減
問(wèn)題:呆料、囤料的分析與根治方法
9、案例:某臺(tái)資企業(yè)BOM不合理?yè)p耗的改善
問(wèn)題:不合理消耗定額的源流控制策略
10、產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)
案例:VE價(jià)值工程降低產(chǎn)品純材料成本
案例:Tear Down降低材料成本的效益
第四講 效率成本的分析與控制
1、效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
案例:某企業(yè)非正常效率損失成本分析
案例:某企業(yè)正常效率損失成本分析
2、效率預(yù)防成本的投入和收益率計(jì)算
3、效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑
4、工業(yè)工程IE撬動(dòng)效率損失成本的DNA
5、案例:廣州某企業(yè)VSM降低效率損失成本
問(wèn)題:工廠中存在的六大損失與七大浪費(fèi)
分析:從增值比看效率成本的改善空間
6、案例:上海某企業(yè)DBR提升瓶頸效率
問(wèn)題:提高瓶頸產(chǎn)出對(duì)效率成本的影響
分析:DBR模型在短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)效率績(jī)效
7、案例:深圳某企業(yè)產(chǎn)品切換效率損失成本
問(wèn)題:產(chǎn)品換型中存在的效率黑洞
分析:快速切換對(duì)削減效率損失成本的作用
8、案例:深圳某企業(yè)設(shè)備效率損失成本控制
問(wèn)題:管理、技術(shù)同步提升設(shè)備OEE水平
分析:精準(zhǔn)成本控制從報(bào)表追根究底做起
9、TOC管理技術(shù)促進(jìn)效率成本的持續(xù)改善
第五講 質(zhì)量成本的分析與控制
1、質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3、質(zhì)量成本的目標(biāo)指標(biāo)與結(jié)構(gòu)指標(biāo)
案例:?jiǎn)挝蝗斯ばr(shí)質(zhì)量故障成本改善
4、降低質(zhì)量損失成本的“四項(xiàng)及時(shí)”
5、構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
問(wèn)題:建立ECR系統(tǒng)需注意的關(guān)鍵問(wèn)題
6、PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
7、質(zhì)量成本的可控成本與結(jié)果成本
8、利用預(yù)算控制與削減質(zhì)量損失成本
第六講 人工成本的分析與控制
1、人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵
3、降低員工離職率減少無(wú)效人工成本
問(wèn)題:試用期離職員工無(wú)效成本改善
案例:某企業(yè)員工離職成本報(bào)告剖析
4、案例:上海某企業(yè)工作分析降低人工成本
分析:?jiǎn)T工增值時(shí)間比分析看人力浪費(fèi)
5、案例:深圳某企業(yè)加班工時(shí)成本的削減
問(wèn)題:無(wú)效加班工時(shí)的分析與改善策略
分析:人均工時(shí)產(chǎn)值考核制度的實(shí)施
6、降低人工成本對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用
第七講 成本控制考核體系的建立
1、建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)
2、成本中心制實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”
3、建立企業(yè)成本管控中心的必要條件
4、建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
5、建立以成本為核心的績(jī)效考核制度
研討:成本中心制度常見(jiàn)問(wèn)題剖析
6.案例:某臺(tái)資企業(yè)成本獎(jiǎng)金制度的實(shí)施
問(wèn)題:化解績(jī)效工資實(shí)施的六大難題
分析:用利益迫使員工“降本增效”
分析:團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金與個(gè)人獎(jiǎng)金的有效結(jié)合
7、成本考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和關(guān)鍵應(yīng)用步驟
8、成本考核數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性和充分性
問(wèn)題:如何收集基層真實(shí)的成本數(shù)據(jù)
問(wèn)題:如何解決數(shù)據(jù)收集的執(zhí)行力
第八講 成本控制活動(dòng)的有效推行
1、健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度
2、敏銳發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問(wèn)題
案例:某企業(yè)車(chē)間成本核算制度
3、有效利用財(cái)務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效
4、降低企業(yè)成本項(xiàng)目推行的六個(gè)步驟
5、突破降低成本活動(dòng)常見(jiàn)的四大阻力
6、活用“四大轉(zhuǎn)化”控制企業(yè)成本的策略
案例:固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本
案例:間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本
7、營(yíng)造全員降低成本的企業(yè)境教文化
8、企業(yè)降低成本的局部推進(jìn)與焦點(diǎn)突破
9、全員降低成本活動(dòng)的發(fā)動(dòng)與持續(xù)改
〖專(zhuān)家介紹〗
宋志軍
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專(zhuān)家
原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)
CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)
廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)生產(chǎn)成本管控第一人、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家
中國(guó)式精益生產(chǎn)系統(tǒng)推進(jìn)先導(dǎo)者,咨詢式培訓(xùn)奠基人
曾應(yīng)邀主導(dǎo)并參與下列項(xiàng)目:
某重型機(jī)械公司咨詢1個(gè)月,配套同步加工作業(yè),有效產(chǎn)出每月多增2臺(tái);
某機(jī)電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設(shè)計(jì),有效產(chǎn)出能力提高50%;某乳業(yè)公司咨詢一年,生產(chǎn)車(chē)間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;
某五金塑膠公司,咨詢輔導(dǎo)3個(gè)月,改稼動(dòng)率為可動(dòng)率考核,電力能源費(fèi)用下降3成;
某工藝制品廠(生產(chǎn)仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導(dǎo)6個(gè)月,人均產(chǎn)能提高30%;
某紙業(yè)公司咨詢?nèi)辏⑼晟频钠髽I(yè)管理機(jī)制及激勵(lì)措施,實(shí)施流程化管理,企業(yè)年銷(xiāo)售額逐年倍增,并成功復(fù)制兩個(gè)分廠;
某汽車(chē)配件公司,咨詢?nèi)齻€(gè)月,指導(dǎo)建立了TPM全員設(shè)備管理系統(tǒng);
某汽車(chē)車(chē)載導(dǎo)航儀精益現(xiàn)場(chǎng)與質(zhì)量改善為期6個(gè)月的咨詢項(xiàng)目,幫企業(yè)節(jié)少30%的人力及歷史遺留下來(lái)的玻璃屏的質(zhì)量點(diǎn)改進(jìn)等
部分客戶見(jiàn)證:
中國(guó)貴州航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科工六院、中信重工機(jī)械股份、三一集團(tuán)、漢中航空起落架、中國(guó)華電集團(tuán)公司、中國(guó)石化集團(tuán)、楊凌天工實(shí)業(yè)公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團(tuán)、西安飛豹科技、無(wú)錫錫柴、西安航天動(dòng)力研究所、格力空調(diào)蕪湖、中儲(chǔ)糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中集集團(tuán)、廣汽本田、豐田、武漢東風(fēng)汽車(chē)、京濱汽車(chē)電噴、德國(guó)大眾大連發(fā)動(dòng)機(jī)、柳州五菱汽車(chē)、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車(chē)部件、福田汽車(chē)、廣州日正彈簧、漢中航空起落架、廣州本田制鎖、中國(guó)南車(chē)青島公司、江蘇興達(dá)集團(tuán)、中車(chē)集團(tuán)永濟(jì)電機(jī)、 中車(chē)集團(tuán)唐山機(jī)車(chē)、中車(chē)集團(tuán)株州電機(jī)、中車(chē)青島四方、中航工業(yè)成飛集團(tuán)、格力空調(diào)、志高空調(diào)、常州東芝(TOSHIBA)、三星電子集團(tuán)、步步高電子有限公司、香港偉易達(dá)集團(tuán)、CASIO(卡西歐)電子、美的集團(tuán)、深圳富士康集團(tuán)、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團(tuán)、TCL集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)(寧波)、松下電器(廣州)公司、海信集團(tuán)股份、創(chuàng)維集團(tuán)、華帝股份、蘇泊爾、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、亞泰(東莞)木業(yè)、歐派集團(tuán)總部、歐派集團(tuán)天津公司、歐派集團(tuán)江山公司、 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)、山東得益乳業(yè)公司、中糧集團(tuán)、徐福記國(guó)際集團(tuán)、寧波大學(xué)、西南財(cái)大、北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、西北工業(yè)大學(xué)、博商商學(xué)院、一汽(大連)國(guó)際物流、深廣州白云山中一制藥、云南白藥、廣藥集團(tuán)、王老吉藥業(yè)、珠海聯(lián)邦、臺(tái)灣正崴集團(tuán)、華科集團(tuán)、深圳齊心集團(tuán)、安踏中國(guó)有限公司、廣州精工集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、*TTI集團(tuán)、香港鴻圖精密電業(yè)、香港鴻圖精密鑄造、三洋微型馬達(dá)、MABUCHI株式會(huì)社、日本沖電氣(深圳OKI)、日本精工(廣州SEIKO)、日本NSK轉(zhuǎn)向器、惠州申泰電子、 廣州三葉電機(jī)、中山大洋電機(jī)、山西經(jīng)緯煤礦、華電集團(tuán)不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯(中國(guó))公司、廣東新中源陶瓷等。
制造業(yè)精準(zhǔn)成本系統(tǒng)控制
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259887.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 《習(xí)總書(shū)記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師