課程描述INTRODUCTION
卓越經(jīng)營模式
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越經(jīng)營模式
【課程背景】
作為總裁,如何帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)追求卓越?如何打造卓越企業(yè),實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想?學(xué)習(xí)和導(dǎo)入總裁卓越經(jīng)營模式是總裁的必由之路!
總裁卓越經(jīng)營模式是全世界*的管理模式,是提升企業(yè)競爭力的核武器。因此,全世界有80多個(gè)國家通過設(shè)立國家質(zhì)量獎(jiǎng),以國家最高榮譽(yù)的方式推動(dòng)企業(yè)導(dǎo)入總裁卓越經(jīng)營模式,如*總統(tǒng)質(zhì)量獎(jiǎng),中國國家質(zhì)量獎(jiǎng),新加坡國家質(zhì)量獎(jiǎng)等等。而在我國,更是上至*政府,下至全國各區(qū) 縣政府都設(shè)立了政府質(zhì)量獎(jiǎng),如中國國家質(zhì)量獎(jiǎng)、湖北省長江質(zhì)量獎(jiǎng)、黃石市市長質(zhì)量獎(jiǎng)、大冶市市長質(zhì)量獎(jiǎng)等。
【課程價(jià)值】
*權(quán)威機(jī)構(gòu)研究認(rèn)為,中小微企業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用總裁卓越經(jīng)營模式,將為企業(yè)帶來八大好處:
1、幫助企業(yè)完善企業(yè)文化,促進(jìn)上下同心,提高溝通效率和生產(chǎn)率
2、幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考和行動(dòng),提高可持續(xù)發(fā)展能力
3、幫助企業(yè)更好的與顧客建立關(guān)系,并持續(xù)提升銷售業(yè)績
4、幫助企業(yè)完善業(yè)務(wù)流程體系,提升企業(yè)運(yùn)營效率
5、幫助企業(yè)激發(fā)員工潛能,提升員工作積極性和工作績效
6、幫助企業(yè)快速診斷和改進(jìn)管理問題,并確定適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方法
7、幫助企業(yè)適應(yīng)多變復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,以制定合理的經(jīng)營計(jì)劃
8、幫助企業(yè)達(dá)成經(jīng)營目標(biāo),實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
【授課對象】
中小微老板、總裁、高管、合伙人等。
【課程大綱】
第一章:總裁卓越經(jīng)營模式概述
第一講:總裁如何對待經(jīng)營績效問題
本講內(nèi)容:
引子:總裁需要職業(yè)資格證書嗎?
一、總裁眼中的績效概念
1、 總裁審視績效的三個(gè)維度
2、 總裁審視績效的四大要點(diǎn)
案例研討:總裁如何看待人事專員的績效指標(biāo)及其績效維度
二、總裁眼中的卓越概念
1、 總裁觀點(diǎn):人往往因?yàn)閮?yōu)秀而不能卓越
2、 總裁眼中的優(yōu)秀與卓越
3、 總裁眼中的卓越概念
案例研討:
三、總裁如何看待卓越績效
1、總裁對“卓越績效”的理解
2、總裁對待卓越績效的五個(gè)維度
第二講:總裁卓越經(jīng)營模式的構(gòu)成
本講內(nèi)容:
一、卓越總裁的11個(gè)經(jīng)營心法
1、 卓越總裁所秉持的11個(gè)經(jīng)營心法
2、 卓越總裁的11個(gè)經(jīng)營心法詳細(xì)解讀
案例研討:任正非的管理哲學(xué)與核心價(jià)值觀
三、總裁卓越經(jīng)營模式
1、 總裁卓越經(jīng)營模式框架
2、 總裁卓越經(jīng)營模式的三個(gè)層次
企業(yè)卓越經(jīng)營的四梁八柱
企業(yè)卓越經(jīng)營的基本管理體系
企業(yè)卓越經(jīng)營的的精益管理體系
4、 總裁卓越經(jīng)營模式的深度解析
5、 如何破解績效考核難題——適用于企業(yè)全體員工的卓越績效工作法
6、 企業(yè)如何持續(xù)提升管理體系的競爭力
研討互動(dòng):為何沒有企業(yè)愿意請管理學(xué)博士做總裁?
四、構(gòu)成3:卓越總裁如何評價(jià)經(jīng)營績效
1、 卓越總裁評價(jià)經(jīng)營績效的兩個(gè)維度
辦法維度:要為成功找辦法
結(jié)果維度:要對結(jié)果深入分析
2、 卓越總裁評價(jià)經(jīng)營績效的雙組合評價(jià)法
3、 卓越總裁如何提升企業(yè)管理成熟度?
案例研討:任政府提升華為管理成熟度的四個(gè)階段
第二章:總裁卓越經(jīng)營模式詳解
第一講:總裁領(lǐng)導(dǎo)力
本講內(nèi)容:
一、總裁領(lǐng)導(dǎo)力
1、 總裁如何構(gòu)建企業(yè)文化
2、 總裁如何構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)
(注:幾乎所有企業(yè)都忽視了領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的存在及其重要性)
3、 總裁如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
4、 總裁如何如何打造“追求卓越”的企業(yè)文化氛圍
案例研討:中國*的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、漢德車橋的企業(yè)文化變革
二、總裁企業(yè)公民
1、 總裁如何與董事會融洽相處
2、 總裁如何評價(jià)高層團(tuán)隊(duì)績效
3、 總裁如何履行企業(yè)社會責(zé)任
案例研討:萬科的治理結(jié)構(gòu)、騰訊的社會責(zé)任體系
第二講:總裁戰(zhàn)略力
本講內(nèi)容:
一、總裁如何規(guī)劃戰(zhàn)略
1、 什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營計(jì)劃的區(qū)別
2、 總裁的戰(zhàn)略直覺和戰(zhàn)略思維
3、 總裁戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和方法
4、 戰(zhàn)略規(guī)劃中的商業(yè)模式創(chuàng)新和核心能力打造
5、 如何制定出一份好的戰(zhàn)略:一套簡單易行的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
案例研討:馬云的戰(zhàn)略直覺和戰(zhàn)略思維
二、總裁如何實(shí)施戰(zhàn)略
1、 如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2、 如何推進(jìn)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措落地
3、 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的檢測與調(diào)整
4、 戰(zhàn)略實(shí)施中的對標(biāo)管理
案例研討:和盛塑業(yè)的戰(zhàn)略變革與推進(jìn)落實(shí)、IBM的BLM方法
第三講:總裁營銷力
本講內(nèi)容:
一、總裁如何運(yùn)營粉絲
1、 傾聽粉絲心聲
2、 管理粉絲滿意度和忠誠度
3、 傾聽對手顧客的心聲
4、 構(gòu)建全方位的粉絲管理系統(tǒng)
案例研討:小米的粉絲經(jīng)營
二、總裁如何契合粉絲需求
1、 如何將粉絲需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念
2、 粉絲支持系統(tǒng)
3、 粉絲關(guān)系管理的技巧
4、 粉絲投訴處理的要點(diǎn)
案例互動(dòng):拼多多的粉絲管理
第四講:總裁的執(zhí)行力
本講內(nèi)容:
一、總裁如何達(dá)成公司目標(biāo)
1、 什么是組織績效?
2、 組織績效管理的循環(huán)系統(tǒng)
3、 組織績效測量、分析和改進(jìn)方法
4、 如何提升企業(yè)的組織績效管理水平
案例互動(dòng):如何提升企業(yè)的總結(jié)和計(jì)劃能力
二、總裁如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工創(chuàng)造力
1、 知識管理:對員工創(chuàng)造力的管理
2、 企業(yè)知識管理系統(tǒng)建設(shè)
3、 企業(yè)*實(shí)踐管理系統(tǒng)建設(shè)
4、 如何管理和利用員工的創(chuàng)造力
案例研討:日本企業(yè)的知識管理
第五講:總裁凝聚力
本講內(nèi)容:
一、總裁如何凝聚人心
1、 員工量能管理
2、 新員工的招聘與任用
3、 通過組織創(chuàng)新激發(fā)員工潛能
4、 員工權(quán)益和福利管理
案例研討:長城物業(yè)的員工招聘和管理模式
二、總裁如何激發(fā)員工潛能
1、 企業(yè)員工契合系統(tǒng)四大構(gòu)成
2、 員工契合度調(diào)查和管理
3、 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的員工績效管理系統(tǒng)
5、 員工培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)
案例研討:一個(gè)HR經(jīng)理的業(yè)務(wù)運(yùn)營能力提升
第六講:總裁運(yùn)營力
本講內(nèi)容:
一、總裁如何設(shè)計(jì)運(yùn)營體系
1、 運(yùn)營流程管理的基本概念
2、 如何構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營流程體系。
3、 流程的實(shí)施、改進(jìn)與變革
4、 企業(yè)運(yùn)營流程管理的五大要領(lǐng)
案例研討:咨詢案例分享——某企業(yè)的流程體系建設(shè)
二、總裁如何推動(dòng)公司高效運(yùn)營
1、 運(yùn)營管理的概念和范圍
2、 總成本控制:運(yùn)營管理的焦點(diǎn)
3、 ERP的基本原理與高效運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)
4、 虛擬運(yùn)營與運(yùn)營管理創(chuàng)新
案例研討:海爾的人單合一
第三章:總裁卓越經(jīng)營實(shí)務(wù)
第一講:總裁如何打造卓越企業(yè)?
本講內(nèi)容:
一、總裁打造卓越企業(yè)的四大原則
1、 打造卓越企業(yè)是一個(gè)持續(xù)修煉企業(yè)內(nèi)功的過程
2、 打造卓越企業(yè)的四大原則:
以提升競爭力為導(dǎo)向
以轉(zhuǎn)變管理思維為導(dǎo)向
以提升組織敏捷度為導(dǎo)向
以打造管理平臺為導(dǎo)向
案例研討: 和盛塑業(yè)管理變革(《哈佛商業(yè)評論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)案例)
二、總裁打造卓越企業(yè)的一般程序
1、 打造卓越企業(yè)的一般程序
2、 持續(xù)企業(yè)邁向卓越的ADLI改進(jìn)循環(huán)
4、 企業(yè)如何成功申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)
案例研討:四方鍋爐打造卓越企業(yè),成就行業(yè)龍頭的案例
卓越經(jīng)營模式
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