《互聯(lián)網(wǎng)+零售百貨業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》
講師:李達聰 瀏覽次數(shù):2552
課程描述INTRODUCTION
新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
培訓講師:李達聰
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
【課程背景】
你知道嗎?“羊毛出在豬身上,讓狗付錢”,這就是一種移動互聯(lián)網(wǎng)時代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下,外面的世界變了!零售百貨業(yè)面臨的市場環(huán)境變了,零售百貨業(yè)的底層商業(yè)技術變了,移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點技術的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應零售百貨業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè),起點相近,但結果卻不同,原因就是執(zhí)行了不同的模式。商業(yè)模式是零售百貨業(yè)發(fā)展的生命。
但是據(jù)調查,80%的零售百貨業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)的變革與沖擊,要么像溫水中的青蛙,等死;要么像瓶子里面的蒼蠅,到處亂撞,碰死。造成以上的原因是零售百貨業(yè)對商業(yè)模式的定義沒有深刻的認知,缺乏必要的互聯(lián)網(wǎng)思維去推動商業(yè)模式的變革,對商業(yè)模式的三種資源整合模式(平臺化整合、C2B整合與O2O整合)不了解。同時,對商業(yè)模式變革的兩個核心(運營模式與贏利模式)的設計技巧掌握不夠。所導致零售百貨業(yè)在商業(yè)模式的創(chuàng)新與變革的道路上困難重重。
那么,究竟如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新呢?在移動互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI技術發(fā)展浪潮中,如何能夠零售百貨業(yè)順利的切換自己的商業(yè)系統(tǒng),重新走上快速的發(fā)展道路呢?這就是本課程要解決的問題!
【課程收益】
● 通過帶入角色的三個創(chuàng)業(yè)公司,深入的了解互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式的定義;
● 通過零售百貨業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI環(huán)境下的變化,認知變革的必要性;;
● 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代下推動商業(yè)模式變化的8大思維及案例;
● 掌握商業(yè)模式變革與創(chuàng)新的4種模式及落地策略;
● 學習互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革的2個核心:運營模式+贏利模式
● 研討互動:通過參與互動,激發(fā)靈感,讓商業(yè)模式能真正落地
【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等中高級管理人員,零售百貨業(yè)集團中高層管理者及零售百貨業(yè)創(chuàng)業(yè)人員、主導該領域的政府人員
【課程大綱】
互動:選擇大于努力對還是努力大于選擇對?
互動:阿里巴巴比京東賺錢的原因是什么?
案例:任正非與柳傳志:他們起點相同但結果卻不同
第一講:認知篇——如果你是投資人
一、案例+互動:舟山百味余鮮,你愿意投資嗎
二、案例+互動:一個零售百貨電商平臺,你愿意投資嗎?
三、案例+互動:智享科技——智能物聯(lián)網(wǎng)零售平臺,你愿意投資嗎?
四、什么是商業(yè)模式
1、運營模式——能不能做到
2、贏利模式——能不能得到
互動:用梯子把月亮摘下來賣錢是商業(yè)模式嗎?
第二講:辯證篇——為什么要對傳統(tǒng)零售百貨商業(yè)模式變革 ,世界變了
一、構成市場的4大基本要素變了
1、用戶互動的興趣走向變了;
2、用戶購買產(chǎn)品的價值導向變了;
3、用戶購買產(chǎn)品的場景和渠道變了;
案例:傅園慧現(xiàn)象背后反映出的客戶心理變遷
案例:甜橙、戀橙、褚橙的故事
案例:白酒新秀江小白的場景營銷
二、消費者的消費決策過程變了
1、消費者購買決策過程的3個過程;
2、當下消費者處于什么消費決策過程;
3、大數(shù)據(jù)時代下消費者的社群購買行為:SICAS模型
案例:送禮就送腦白金——最爛的廣告,最好的銷售
案例:保健產(chǎn)品好不好——我要搜一搜
案例:酣客公社——用社群賣白酒
三、消費者的消費行為變了:SOLOMOME模式
四、消費者對產(chǎn)品的認知的5大變化
五、消費者接受信息發(fā)生了4大變化
案例:穿著內褲的桃子
案例:蘋果7——我的沖動購買行為
案例:依云礦泉水熱賣的背后
六、商業(yè)的底層技術變了
案例:蒸汽機時代
案例:信息時代
案例:移動互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能+區(qū)塊鏈
第三講:互聯(lián)網(wǎng)+時代下,推動零售百貨業(yè)商業(yè)模式變革的8大思維
一、互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一:用戶思維,真正的以用戶為中心
1、得屌絲者得天下——大眾變小眾,小眾變長尾
2、兜售參與感——C2B模式
3、粉絲經(jīng)濟——品牌營銷的核動力
案例:三只松鼠的體驗創(chuàng)新
案例:裂帛是如何做到淘寶品類第一的?
案例:海爾:我的冰箱我設計
二、互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二:簡約思維,小就是多
1、業(yè)務規(guī)劃:案例:蘋果的起死回生:四象限產(chǎn)品專欄
2、管理提升:案例:哪里有專注,哪里就有變化——某銷售公司的競賽管理
3、品牌定位:案例:*rose冰激凌的起死回生術
三、互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三:*思維,超出預期,讓人尖叫
1、從渠道為王到產(chǎn)品為王
2、打造讓人尖叫的產(chǎn)品
3、找到客戶的三點:痛點、癢點、興奮點
案例:《小米的尖叫》,產(chǎn)品會說話
案例:日本的匠人精神產(chǎn)品:竹心糕點
案例:依云礦泉水刺激了我
四、互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四:迭代思維,小步快跑
1、從“敏捷”到“精益”
2、從“厚積薄發(fā)”到“薄積厚發(fā)”
3、天下武功,唯快不破
案例:張小龍之命與微信之運
案例:QQ郵箱的決勝之道:薄積厚發(fā)
五、互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之五:魚塘思維
1、不吃生魚
2、不吃小魚
3、不吃一口
案例:80后買賣的“魚塘”生意經(jīng)
六、互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六:流量思維,沒有人氣氣死人
1、流量就是分量和體量
2、羊毛出在豬生上
3、有定位,更要有定力,堅持在爆發(fā)點
案例:360一招制勝——流量
七、互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七:跨界思維,無邊界化發(fā)展
1、垂直深度整合
2、水平異業(yè)擴張
案例:泰迪咖啡店靠跨界整合,引爆業(yè)績
八、互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八:口碑思維,互聯(lián)網(wǎng)營銷的根本
1、互聯(lián)網(wǎng)是放大器
2、病毒內容是核炸彈
討論:“挖掘機技術那家強,中國三東找藍翔”是口碑嗎?
第四講:互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式的4種資源整合模式
一、互聯(lián)網(wǎng)+*資源整合 模式一:平臺化運營
1、什么是平臺化運營模式
2、平臺化運營模式的優(yōu)勢
3、平臺化運營模式的使用條件
4、平臺化運營的8種落地實施策略
案例:世紀佳緣平臺化的平臺化運營
案例:天貓店與京東店的本質區(qū)別
二、互聯(lián)網(wǎng)+*資源整合 模式二:O2O模式
1、什么是真正的O2O運營模式
2、新零售百貨下的O2O運營特點
3、零售百貨業(yè)利用O2O的5大落地場景
4、如何在傳統(tǒng)零售百貨業(yè)中成功建立O2O整合模式
案例:河貍家的o2o運營指導
互動:為你的零售百貨業(yè)設計適合的o2o應用場景
三、互聯(lián)網(wǎng)+*資源整合 模式三:C2B模式
1、C2B模式的內涵:規(guī)?;碌膫€性化與定制化
2、C2B模式的落地方式:互聯(lián)網(wǎng)+預定
3、C2B模式的主導思維:大數(shù)據(jù)
案例:青島紅領集團的C2B成功之道——紅領模式
四、互聯(lián)網(wǎng)+*資源整合 模式四:S2B2C模式
1、S2B2C模式的內涵:供應商的個性化平臺整合
2、S端在互聯(lián)網(wǎng)時代下的意義
案例:某供應商的S2B2C的整合之路
第五講:互聯(lián)網(wǎng)+時代商業(yè)模式變革的2個核心:運營模式+贏利模式
一、互聯(lián)網(wǎng)時代4大運營模式
1、B2C2C+F2F
2、B2B2C+O2O
3、C2B2C+F2F
4、C2B+O2O
5、S2B2C
案例:舟山森森集團的運營模式解析
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的3大盈利模式
1、直接賣羊毛
2、羊毛出在豬身上
3、羊毛出在豬身上,讓狗付錢
案例:夢露內衣,4個人7000萬,新商業(yè)模式的魔力
三、研討:我們現(xiàn)有的商業(yè)模式有問題嗎?如何進行創(chuàng)新呢?
新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259990.html
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- 李達聰
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