課程描述INTRODUCTION
1、如何解讀組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、剖析部門的戰(zhàn)略角色與工作責(zé)任，清晰規(guī)劃部門的工作目標(biāo)，定位年度績(jī)效價(jià)值貢獻(xiàn)； 2、如何給領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建立目標(biāo)的達(dá)成信心，如何把目標(biāo)變成可以有效把控的行動(dòng)方案，進(jìn)行工作的成功預(yù)訂；
培訓(xùn)講師：李運(yùn)濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)計(jì)劃管理學(xué)習(xí)
一、年度工作計(jì)劃
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
1.1組織以目標(biāo)計(jì)劃作為業(yè)務(wù)控制的主軸線
1.2不要讓年度的工作計(jì)劃成為形式
1.3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與管理時(shí)間軸
1.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂分析工具與實(shí)施要點(diǎn)
2、部門工作計(jì)劃的制訂
2.1部門年度目標(biāo)計(jì)劃的來(lái)源與構(gòu)成
2.2部門年度目標(biāo)計(jì)劃設(shè)計(jì)分析模型
2.3部門年度工作計(jì)劃的編制結(jié)構(gòu)
2.4年度目標(biāo)的有效規(guī)劃與管理理念
3、目標(biāo)的管理與績(jī)效激勵(lì)
二、目標(biāo)計(jì)劃管理
1、預(yù)訂成功的工作管理法
1.1工作的目標(biāo)計(jì)劃管理是管理成熟的標(biāo)志
1.2成功的預(yù)訂要從準(zhǔn)備開始
2、目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)路徑策劃
2.1行動(dòng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)與組織
2.2行動(dòng)策略計(jì)劃的制訂工具
2.3工作策劃的三大設(shè)計(jì)邏輯
2.4常見(jiàn)任務(wù)的行動(dòng)策略設(shè)計(jì)分析維度
2.5行動(dòng)計(jì)劃的設(shè)計(jì)分析模板
3、工作策劃的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3.1目標(biāo)與計(jì)劃的交互論證
3.2目標(biāo)落地的四因素管理
三、目標(biāo)落地管控
1、構(gòu)建工作的督導(dǎo)管理規(guī)則
1.1重要項(xiàng)目工作的看板管理
1.2建立工作的質(zhì)詢管理規(guī)則
1.3目標(biāo)的聚焦與月會(huì)質(zhì)量管理
1.4重視計(jì)劃工作的檢查督導(dǎo)
2、工作的復(fù)盤與知識(shí)沉淀
3、有始有終：做好年度工作述職
3.1年度述職的結(jié)構(gòu)與模板
3.2員工述職的績(jī)效評(píng)價(jià)模型
目標(biāo)計(jì)劃管理學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260288.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李運(yùn)濤
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析 林羽
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬(wàn)新立
- 目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核 萬(wàn)新立
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時(shí)間 李沛賢
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰
- 基于目標(biāo)管理的時(shí)間計(jì)劃與任 王大泓
- 實(shí)戰(zhàn)年度計(jì)劃 李建華
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠