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中國企業(yè)培訓講師
勞動用工風險防范與勞務(wù)派遣用工調(diào)整模式設(shè)計
 
講師:白永亮 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

勞動用工風險防范管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:白永亮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

勞動用工風險防范管理

課程背景:
近年來勞動用工政策立法比較頻繁,企業(yè)用工管理需要適時了解新的政策變化以及對管理的影響。人力資源從業(yè)人員也需要在工作中了解相關(guān)的風險防控,將勞動用工風險防范在萌芽狀態(tài)。
2016年3月1日《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》所規(guī)定的10%勞務(wù)派遣用工比例開始執(zhí)行,超出10%比例的勞務(wù)派遣用工應(yīng)當如何調(diào)整,勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)外包的流程如何設(shè)計,勞務(wù)外包與業(yè)務(wù)外包核心區(qū)別是什么,成為企業(yè)派遣用工調(diào)整亟需解決的問題。
綜上,為解決上述問題,特舉辦《勞動用工風險防范與勞務(wù)派遣用工調(diào)整模式設(shè)計》培訓,以期系統(tǒng)的從實務(wù)角度分析上述問題,給企業(yè)勞動關(guān)系管理以及勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型帶來幫助。

課程大綱:
第一部分:企業(yè)基礎(chǔ)勞動用工風險防范與操作規(guī)范

1.      民主管理:企業(yè)民主管理流程如何梳理、職代會對管理制度以及重大決策不滿意怎么處理、如何有效解決制度公示與職工充分知曉制度內(nèi)容等;
2.      招聘管理:國有企業(yè)招聘如何執(zhí)行人力資源和社會保障部關(guān)于招聘公開、公示、公平的要求,招聘環(huán)節(jié)對于背景調(diào)查、勞動合同簽訂等環(huán)節(jié)應(yīng)當注意哪些事項等;
3.      勞動合同管理:企業(yè)如何建立勞動合同的管理流程,如何建立勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止的考評機制,勞動合同續(xù)訂或終止應(yīng)當注意哪些法律風險,勞動合同的解除如何在依據(jù)、證據(jù)、程序上予以合法化規(guī)制等;
4.      試用期管理:試用期的錄用條件設(shè)定、考核標準設(shè)定,試用期的工資標準,什么情形屬于違法約定試用期,違法約定試用期的法律責任如何確定;
5.      無固定期限勞動合同管理:無固定期限勞動合同的認識、簽訂無固定期限合同的前提,無固定期限合同簽訂是否是原崗位原待遇,如何在無固定期勞動合同下建立員工崗位調(diào)整機制等;
6.      休息休假管理:職工請的哪些假單位必須批,哪些假可以不批,年休假以職工申請為準還是單位審批為準,醫(yī)療期、停工留薪期與病假的關(guān)系如何等;
7.      工時與加班管理:加班的情形如何認定,不同工時加班如何區(qū)分,加班與值班如何在管理上予以界定等;
8.      員工退出管理:企業(yè)如何建立員工崗位、勞動關(guān)系、身份等退出機制,不同的退出機制在管理上需要哪些調(diào)整,崗位退出如何與勞動合同進行銜接,身份退出有哪些選擇,在企業(yè)生產(chǎn)力不足,如何進行部分工作時間或輪班制的勞動關(guān)系管理等;
9.     退休返聘、停薪留職、內(nèi)退、實習生等特殊用工管理:退休返聘、停薪留職、內(nèi)退人員、實習生用工關(guān)系分析,退休返聘人員因工傷亡、患病與非因工傷亡的認定及處理,返聘協(xié)議制作的注意事項、風險提示,實習管理的注意事項與法律風險防范等等;

第二部分:勞務(wù)派遣用工調(diào)整的方式與風險防控
1.      勞務(wù)派遣工對企業(yè)法律和管理價值的分析;
2.      勞務(wù)派遣工是否需要簽訂無固定期限合同的實務(wù)理解;
3.      勞務(wù)派遣工的三性崗位如何界定,超比例勞務(wù)派遣工的調(diào)整模式有何選擇;
4.      勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別是什么;
5.      業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣三者的的理解與適用范圍;
6.      勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包,供應(yīng)商如何進行選擇,什么資質(zhì)的公司承接勞務(wù)外包,什么資質(zhì)的公司可以承接業(yè)務(wù)外包;
7.      勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包,是否需要向派遣工支付經(jīng)濟補償金,派遣工不同意轉(zhuǎn)外包的如何處理;
8.      外包情形下,如何對員工進行間接管理,如何建立外包模式下員工的溝通管理模式;
9.      外包被認定為派遣的法律責任是什么,如何杜絕外包被認定為“假外包”真派遣;
10.   派遣轉(zhuǎn)外包經(jīng)濟合同的起草、勞動合同變更、不同意員工的安置等事宜的處理方案。

勞動用工風險防范管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260719.html

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    參加課程:勞動用工風險防范與勞務(wù)派遣用工調(diào)整模式設(shè)計

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白永亮
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