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無錫成本分析與財務管控培訓

課程收益
"*構(gòu)建全面的成本管理思維與控制體系
*結(jié)合關鍵數(shù)據(jù)與指標，深入理解企業(yè)真實的經(jīng)營與財務狀況
*基于經(jīng)營成本的結(jié)構(gòu)分析，把握成本控制關鍵點
*優(yōu)化成本核算體系與方法，提高成本數(shù)據(jù)的可靠性
*基于成本價值鏈與作業(yè)分析持續(xù)改善制造成本
*掌握成本的管理控制方法與預算控制實踐工具
*增進經(jīng)營部門與財務部門在成本管控方面的共識和合作"

授課對象
企業(yè)各部門經(jīng)理與主管人員及制造、采購、工程等各職能核心人員

課程大綱
"模塊一理解企業(yè)真實經(jīng)營與財務狀況3小時 
*了解企業(yè)的“家底”- 資產(chǎn)運營與負債管理
*企業(yè)的資產(chǎn)從哪里獲得？主要使用在哪些地方？
*企業(yè)使用資源的成本與承擔的風險
*交易影響與管理選擇
*如何衡量企業(yè)財務的健康狀況？
-償債能力
-資產(chǎn)運營效率
*評估企業(yè)的“花錢” – 成本結(jié)構(gòu)與盈利分析
*如何區(qū)分支出、費用與成本？
*運管成本分類與結(jié)構(gòu)分析：制造成本、銷售費用、研發(fā)與管理費用等
*產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費核算與結(jié)構(gòu)分析
*如何評估企業(yè)的盈利能力？
-主營業(yè)務盈利與行業(yè)分析
-綜合盈利能力
-增長與成長性
*成本金字塔：部門成本責任分解與控制目標
案例分析：如何分析企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與把握運營成本控制重點？
競猜游戲：企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務如何影響財務結(jié)果？
案例分析：世界五百強企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與改善

模塊二產(chǎn)品成本分析與作業(yè)管理改善3小時
*傳統(tǒng)成本核算及其弊端
*成本管理的重要前提與基礎
*傳統(tǒng)成本核算方法
-職能成本法及其主要弊端
-3A模型與成本考核控制
*成本核算系統(tǒng)的“紅燈”信號 
*ABC 作業(yè)成本法及其管理運用
* 原理：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)
* 目標：準確分攤與核算成本
* 計算步驟與作業(yè)分析
* 作業(yè)管理ABM及制造成本持續(xù)改善
－ 作業(yè)活動：增值作業(yè)與非增值作業(yè)
－ 作業(yè)改善方法與流程優(yōu)化：消除、選擇、減少或共享
案例分析：作業(yè)成本法及其運用實例

模塊三利潤管理與成本控制策略3小時30分
*成本性態(tài)分析及其控制意義
*基于成本控制重新對成本分類
-變動成本及其控制
-固定成本及其控制
*成本模型及預測
*本量利C-V-P分析 及其管理運用
* 衡量產(chǎn)品真實盈利能力：邊際貢獻(Contribution Margin)
* 保本預測與經(jīng)營安全分析
* 目標利潤規(guī)劃與敏感性分析
-定價與策略
-銷量、銷售組合與促銷
-目標成本法(Target Costing)與成本持續(xù)改善
*成本價值鏈分析與成本改善策略
*成本價值鏈分析與戰(zhàn)略成本思維
－ 產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成與成本競爭力
－ 成本控制的前置策略：產(chǎn)品設計與價值工程分析(Value Engineering)
*成本管理控制法及其要點
-把握成本控制方向
-五大成本控制路徑
*采購總成本分析與控制 
*采購管理的目標：采購總成本OTC*
*供應商分類與交易策略
－ 經(jīng)典四分法 
－ 分而治之：不同供應商，采取減少與集中、開發(fā)、扶持等不同策略
*庫存成本控制與提升周轉(zhuǎn)率
*質(zhì)量成本控制與量化監(jiān)控
－質(zhì)量管理與六西格瑪
－質(zhì)量管理核心：質(zhì)量意識與質(zhì)量方法
－質(zhì)量成本構(gòu)成及其控制標準
案例分析：量本利分析與管理決策運用
競猜游戲：成本性態(tài)知多少
案例分析：豐田汽車的“采購半徑”與供應商戰(zhàn)略管理
頭腦風暴：如何平衡成本控制與質(zhì)量風險？結(jié)合作業(yè)分析與價值工程

模塊四預算編制與成本執(zhí)行分析2小時30分 
*預算責任中心的劃分與目標制定
*預算編制的流程與方法
*預算編制流程與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
*生產(chǎn)計劃制訂與調(diào)整對生產(chǎn)預算及成本的影響
*如何確定業(yè)務量（產(chǎn)能、銷量）水平波動下的費用預算？
*預算的跟蹤與反饋
*預算跟蹤的反饋流程與各部門角色
*成本預算差異分析(Variance Analysis)及業(yè)績評價
*預算內(nèi)、預算外費用控制流程比較 
*如何“鎖定”各部門重點監(jiān)控費用？
*預算管理中的行為問題及應對策略，比如：預算做得寬余“打埋伏”年底“突擊花錢”等
頭腦風暴：結(jié)合本企業(yè)特點，提出控制成本的關鍵點
案例分析：制造企業(yè)如何運用彈性預算分析與控制成本？
增值服務：
1、*爭霸賽：財務知識分組競賽或提供課后培訓測試題，以檢測學習效果
2、 閱讀材料: 擴大財務與預算管理知識面，增進對相關專業(yè)知識的理解。定期更新和補充*財務管理與成本控制理論與實踐案例。
3、經(jīng)典書籍推薦
4、培訓交流群 答疑"

講師介紹——周傳文
"資深財務顧問, EMPAcc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實戰(zhàn)財務專家，中華講師網(wǎng)“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業(yè)財務工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經(jīng)驗，涉及制造、貿(mào)易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、*國際紙業(yè)（International Paper）、德隆國際戰(zhàn)略投資公司負責財務管理工作，積累了豐富的財務分析、預算與成本控制、運營資本管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2004-2007年任職歐洲*綜合管理培訓公司 - 企顧司* （China）財務咨詢顧問。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財務經(jīng)理的財務管理》課程培訓（CAPeco）
2008年起擔任數(shù)家實力培訓機構(gòu)長期簽約資深培訓師，擁有10年以上專職財務咨詢與培訓經(jīng)驗。累計培訓時間超過1000天，為超過100家世界五百強企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓服務。服務 見證實力。"

服務企業(yè)
"*汽車行業(yè)
 上汽集團總部/上海大眾／上汽榮威／匯眾汽車（多期內(nèi)訓）
一汽集團 /一汽馬自達汽車銷售公司（多期內(nèi)訓）
東風集團 /東風本田 /東風鴻泰汽車銷售公司（多期內(nèi)訓）
GM上海通用 /江西運通/上汽通用五菱／上汽大通 （多期內(nèi)訓）
Daimler戴姆勒-奔馳 （多期內(nèi)訓）
LAND-ROVER 捷豹陸虎（多期內(nèi)訓）
上海天合TRW、威意特、佛吉亞、麥格納、現(xiàn)代摩比斯、天海電器等

*機械、家電制造與新能源
 上海電氣集團 （多期內(nèi)訓）、施耐德（多期內(nèi)訓）、國電聯(lián)合動力、中集集團、青島四方龐巴迪、國電南瑞、山推股份 （多期內(nèi)訓）、小松中國、徐工集團、上海三菱電梯、大金空調(diào)、美的集團（多期內(nèi)訓）、小天鵝（多期內(nèi)訓）、海爾集團、伊萊克斯（多期內(nèi)訓）、博西華電器、永大電梯（多期內(nèi)訓）、富瑞特裝、金發(fā)科技（多期內(nèi)訓）、塞納科技（多期內(nèi)訓） 、金風科技、無錫天合光能、立信能源、合肥陽光電源、耐碩光能

*電子通訊與信息
Ericsson愛立信（多期內(nèi)訓）、阿爾卡特朗訊Alcatel-Lucent（多期內(nèi)訓）、惠普中國（多期
內(nèi)訓）、DELL戴爾（多期內(nèi)訓）、聯(lián)想集團研究院、中國移動（多期內(nèi)訓）、中國聯(lián)通（多期
內(nèi)訓）、中國電信、東方有線、中國電子集團、NEC（杭州）、 上海益盟操盤手軟件、上海新蛋(New egg)、百勝軟件、創(chuàng)業(yè)軟件
*醫(yī)療、醫(yī)藥行業(yè)
強生醫(yī)療器材（多期內(nèi)訓）、德爾格醫(yī)療器械、 德國賀利氏古莎齒科、深圳普陽醫(yī)療器械、上海萊士、歐姆龍、國藥集團（多期內(nèi)訓）、上海醫(yī)藥集團

*農(nóng)業(yè)與食品
哈爾濱啤酒（*AB集團）、湖南新五豐股份（多期內(nèi)訓）、上海光明乳業(yè)、*箭牌、海南農(nóng)墾集團（多期內(nèi)訓）、正邦集團 、成都通威股份

*化學、化工行業(yè)
 BASF德國巴斯夫、荷蘭喜威燃氣（多期內(nèi)訓）、中國石化集團、江蘇飛翔集團 （多期內(nèi)訓）、南通化工輕工股份、江蘇長順集團、云鋁股份、天科股份（多期內(nèi)訓）、中國節(jié)能集團、云天
化集團、中國-阿拉伯化肥

*房地產(chǎn)、建材與工程建筑行業(yè)
上海世茂第一太平 、上海明園集團、四川嘉寶資產(chǎn)、藍光集團、上實集團物業(yè)公司、YKK AP蘇州建筑材料（多期內(nèi)訓）、拉法基、*鋁業(yè) 、Nipon立邦中國（多期內(nèi)訓）、圣戈班（多期內(nèi)訓）、寶鋼集團、太原鋼鐵、中國能建集團陜西院、上海建工集團、青島市北城發(fā)集團、
四川交投集團

*公用事業(yè)與運輸物流 
中國核工業(yè)集團（多期內(nèi)訓）、南京國際機場 、蘇州中新公用集團、上海城投、南京燃氣集團、廣州風神物流、滬嘉杭高速公路、揚子江快運航空、海南航空集團（多期內(nèi)訓）、安吉物流（多期內(nèi)訓）、車城物流（多期內(nèi)訓）、中遠航運、丹馬士（多期內(nèi)訓）、中國郵政浙江公司

*金融保險與零售服務業(yè)
上海交通銀行、招商銀行（多期內(nèi)訓）、成都商業(yè)銀行 （多期內(nèi)訓）、廈門國際銀行（多期內(nèi)訓）、富滇銀行、華泰壽險、新華保險、天安財險、大眾汽車金融、 微貸網(wǎng)、通聯(lián)金融科技、
麥子金服、*鄧白氏、英國勞氏認證機構(gòu) （多期內(nèi)訓）、歐尚（上海）、華聯(lián)綜超、豫園商城 、蘭生股份、徐家匯商城集團、沃爾瑪中國、百聯(lián)集團 ......"

無錫成本分析與財務管控培訓