課程描述INTRODUCTION
匯報能力培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
匯報能力培訓課程
《匯報寶典》
是一門幫助員工“提升匯報能力和效果”的課程!
為什么我冥思苦想的匯報邏輯,卻被老板“一票否定”,最后還要調整成老板要求的思路?
為什么我覺得確鑿關鍵的匯報內容,卻打動不了領導,他會讓我“重新來過”?
為什么我奮戰(zhàn)三天三夜的匯報,希望得到領導對于我的能力和態(tài)度的認可??墒穷I導只是看了看前幾頁PPT,就把它“放到了一邊…”
面前有4張關鍵的數(shù)據表格和6張重要的數(shù)據圖表!我到底該用哪些數(shù)據?該怎么在一頁PPT中把這些數(shù)據說清楚?
我知道“文字是枯燥的”,我知道“領導是不愿意看大量文字的”,可我該怎么化繁為簡,有效提煉出直觀簡練的文字信息呢?
我腦子中涌現(xiàn)出好多好多匯報的觀點和靈感,我該怎么整理成一條清晰的思路和線索呢?
我有些想法需要和領導溝通一下(口頭匯報),但是我該什么時候找領導?該如何在1-3分鐘內說清楚呢?
我被推到臺前進行正式的匯報演講,我好緊張怎么辦?我會忘詞/忘頁怎么辦?聽眾會與我互動怎么辦?
【課程內容】
1【匯報認知篇】
不懂匯報,你就做不好匯報!
工作匯報的分類
書面匯報的目標
口頭匯報的目標
匯報設計的挑戰(zhàn)
2【書面匯報-邏輯構思篇】
好的匯報 = 好的內容 + 好的邏輯 !
黃金60秒!讓領導頭1分鐘就對你的匯報“一見鐘情”
讓領導感覺“值得閱讀”!
讓領導感覺“能讀明白”!
讓領導感覺“易于閱讀”!
讓領導感覺“易于理解”!
好的匯報要有好的內容-讓匯報內容更POWER !
如何 “能說到點子上”?
如何 “不跟領導說廢話”?
如何 “讓匯報有模式”?
好的匯報要有好的邏輯-讓匯報表述更LOGIC !
匯報邏輯的核心三要素是什么?
如何做出讓領導滿意的匯報邏輯?
匯報邏輯設計時,度的把握很關鍵!
“做出讓領導能看到的邏輯”,匯報邏輯視覺外化的五要素!
要素一:“科學性”
要素二:“邏輯感”
要素三:“價值感”
要素四:“說服力”
要素五:“結構化”
3【書面匯報-匯報呈現(xiàn)篇】
化繁為簡!好的匯報,讓領導看一次就能看明白!
“以結果為導向”的匯報怎么做?(如:各種問題解決方案)
問題解決方案要有“科學性”!
問題解決方案要有“嚴謹性”!
總結:問題解決方案的寫作模型
“以過程為導向”的匯報怎么做 ?(如:項目總結、個人工作總結)
借助金字塔原理,梳理好匯報的結構
借助金字塔原理,提煉出好匯報的邏輯
總結:項目/工作總結的寫作模型
文字匯報 如何設計出對領導“有價值的”文字描述?
做好標題“引發(fā)領導關注”
做好概述“激活領導興趣”
做好目錄“展示思維路徑“
做好正文“清晰闡述內容”
做好總結“表達商務動機”
數(shù)據匯報 如何有力地展示出數(shù)據匯報的“科學性和說服力”?
做好數(shù)據匯報,讓領導在“8秒內”看懂數(shù)據的結論!
關鍵數(shù)據強調法:突出數(shù)據的側重點!
表格數(shù)據歸納法:歸納出數(shù)據的結論!
圖表數(shù)據結論法:選擇正確的圖表!
圖示匯報 借助圖示設計展示出匯報的“關系性和邏輯感”!
讓領導一眼就能看清內容的關系與邏輯
認知視覺呈現(xiàn)的三要素:對象+數(shù)量+關系
視覺呈現(xiàn)的三大惡疾:對象不準確、數(shù)量不明確、關系不清晰
邏輯關系可視化設計:列舉關系/對立關系/融合關系/遞進關系/環(huán)繞關系/…
4【書面匯報-匯報制作篇】
卓爾不凡!PPT*制作技巧與匯報情景剖析
“一定要快! ”,原創(chuàng)型/拼接型PPT匯報制作流程解析
“一定保證領導能看到!“ PPT匯報的保存與發(fā)布策略
“更周到、更有保障!“PPT匯報增強工具匯總
PPT匯報超強制作技巧匯總
5【書面匯報-匯報演講篇】
讓領導能“聽清楚看明白”的匯報演講,你該這么做!
匯報演示你該這么做:演示前“精心準備”+演示中“高超技巧”
“不用死記硬背 ”的竅門! (思維導圖)
對演講負責!做好“排練計時”
熟練一些快捷鍵會更巧妙!
不再擔心匯報中會“忘詞/忘頁“ (分屏放映)
輕松登上演講臺,匯報者演講必備技術!
聲音要抑揚頓挫,讓領導聽得更清晰、更關注
肢體要自然,營造積極和友好的溝通氛圍
匯報者手勢的運用要領
匯報者眼神表情的技巧
匯報者站姿體位的技術
匯報者步法移動的方法
匯報者形象著裝的要求
6【口頭匯報篇】
“正當其時 恰到好處”如何做好口頭匯報?
口頭匯報是門“工作告知”的學問!
什么情況下需要向領導口頭匯報?
口頭匯報的態(tài)度很重要?
口頭匯報別緊張,提前做好心理準備
熟悉你的領導風格,別說不該說的話
不同于書面匯報,口頭匯報應該說什么?應該怎么組織邏輯?
口頭匯報的基本流程:口頭匯報六步曲
7【學習落地篇】
“匯報寫作 模擬演講 匯報點評”讓學習看到效果!
課后“命題 或 半命題”匯報寫作
模擬匯報現(xiàn)場演示/演講
匯報作業(yè)點評及匯報演示點評
【培訓對象】
【根據培訓人群】
中層管理人員:部門經理、崗位主管,及相關后備人員
核心匯報人員:外企、國企中提供匯報資料寫作的核心人員
特別聲明:本課程不太適合職場新人培訓及新員工入職培訓
【根據學習需求】
如果您 經常進行工作匯報資料的編寫與制作
如果您 經常進行口頭匯報與關鍵領導溝通
如果您 希望提升個人綜合匯報能力,
【教學要求】
【學員人數(shù)】
30人以內(小班授課效果最好)
不超過50人左右(中班授課會降低講師課堂練習指導的互動性)
【學員工具】
課程中有1/4的比重需要學員利用電腦上機學習,請學員提前準備電腦
電腦預裝微軟OFFICE2003/2007/2010/2013/2016版本軟件
學員可2-3人共用一臺電腦
【教室布局】
課桌式、島嶼式、U型式、弧形式
【教室工具】
投影儀、白板及筆、麥克風、電源充分
匯報能力培訓課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261115.html
已開課時間Have start time
- 周剛
演講技巧內訓
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