亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行——聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá)
 
講師:師全潤(rùn) 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

計(jì)劃執(zhí)行和目標(biāo)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:師全潤(rùn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

計(jì)劃執(zhí)行和目標(biāo)管理

課程背景:
   企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深,機(jī)制決定企業(yè)活不活,目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn),計(jì)劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn),執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標(biāo)的設(shè)定與分解、計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)有著舉足輕重的作用。
   相對(duì)于與戰(zhàn)略規(guī)劃,更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。科學(xué)的目標(biāo)管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁,這就需要管理者對(duì)目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。
   本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā),對(duì)目標(biāo)的制定、分解和計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解,并引用風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地,從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵,使命必達(dá)。
   關(guān)鍵說(shuō)明:高效執(zhí)行4原則是一個(gè)歷時(shí)15年,經(jīng)141個(gè)國(guó)家檢驗(yàn)的達(dá)成目的的方法論,可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人排除一切阻力和干擾,達(dá)成最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益:
◆ 掌握目標(biāo)和目標(biāo)管理的意義,重視目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃執(zhí)行;
◆ 熟練掌握目標(biāo)制定的基本原則,熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標(biāo);
◆ 掌握目標(biāo)管理的執(zhí)行和跟蹤方法,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的落地實(shí)施;
◆ 運(yùn)用執(zhí)行4原則,指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)到跟蹤落地,實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。
◆ 通過(guò)沙盤演練,實(shí)際體會(huì)目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程,尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。

課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、后備干部及相關(guān)人員

課程大綱
第一講:目標(biāo)和目標(biāo)管理,指引前進(jìn)的指明燈

一、目標(biāo)指引未來(lái)
1、目標(biāo)就是期望的工作成果
2、目標(biāo)指明方向、提供動(dòng)力,是管理的出發(fā)點(diǎn)
視頻:《憨豆特工2》視頻:目標(biāo)明確,全世界都會(huì)為你讓路
3、定目標(biāo)不僅僅是為了考核和完成,而是為了讓我們走的更遠(yuǎn)
二、目標(biāo)管理的本質(zhì)
1、目標(biāo)管理的由來(lái)
1)*與目標(biāo)管理基本思想
2)目標(biāo)管理思想的轉(zhuǎn)變
2、目標(biāo)管理的作用和應(yīng)用
1)目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2)目標(biāo)管理的特點(diǎn)和威力
3)目標(biāo)管理的體系的八個(gè)問(wèn)題
4)目標(biāo)管理的基本流程
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的基本原則
1、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一
2、以人為本
3、員工參與
4、信息共享

第二講:目標(biāo)設(shè)定和分解,為未來(lái)啟航
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聚焦關(guān)鍵
1、黃金圈法則透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)
2、黃金圈法則是從Why開始的
3、5Why分析法讓您聚焦本質(zhì)/關(guān)鍵
二、設(shè)定目標(biāo)的步驟
1、認(rèn)清上級(jí)目標(biāo)與方針
2、下屬溝通討論,并設(shè)定自身的目標(biāo)
3、上級(jí)與下屬討論所設(shè)定的目標(biāo)
4、最終目標(biāo)的確認(rèn)
三、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
1、Specific具體的
2、Measurable可衡量的
3、Achievable可達(dá)到的
4、Relevant相關(guān)的
5、Time-based一定時(shí)限的
四、目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解DOAM法
1)行動(dòng)方向
2)目標(biāo)
3)行動(dòng)計(jì)劃
4)衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、目標(biāo)分解的要求

第三講:目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
一、制定目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
1、制定計(jì)劃的好處
2、制定計(jì)劃的8大要點(diǎn)
3、制定計(jì)劃常見(jiàn)的5個(gè)誤區(qū)
二、如何溝通、協(xié)調(diào)下屬的目標(biāo)
1、溝通目標(biāo)的重要性
2、會(huì)談溝通的心理運(yùn)用技巧
3、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的步驟
三、目標(biāo)執(zhí)行
1、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
2、如何協(xié)助下級(jí)執(zhí)行目標(biāo)
3、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)
四、目標(biāo)檢查跟蹤
1、計(jì)劃執(zhí)行檢查必要性
2、檢查跟蹤三步驟
1)搜集信息
2)給予評(píng)價(jià)
3)及時(shí)反饋
3、目標(biāo)的績(jī)效考核

第四講:目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)落地法寶:執(zhí)行4原則
一、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則的來(lái)源
1、管理者執(zhí)行四原則的緣起
2、不是方法論,是落地的實(shí)操工具。
二、管理者執(zhí)行四原則及其關(guān)系
1、執(zhí)行力四原則
1)聚焦最重要目標(biāo):要事第一,全神貫注
2)關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo):分解目標(biāo),落實(shí)行動(dòng)
3)堅(jiān)持激勵(lì)性記分表:記分衡量,一目了然
4)建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制:實(shí)時(shí)跟進(jìn),貫徹始終
2、執(zhí)行力四原則關(guān)系
1)知道要達(dá)到的目標(biāo):原則1
2)知道如何做才能達(dá)到這個(gè)目標(biāo)(原則2)
3)他們隨時(shí)都知道自己的工作業(yè)績(jī)(原則3)
4)他們有經(jīng)常性的問(wèn)責(zé)規(guī)律(原則4)
二、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行四原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
1、聚焦最重要目標(biāo)
1)傳統(tǒng)思維VS高效執(zhí)行四原則
2)組織聚焦目標(biāo)4規(guī)則
a沒(méi)有任何團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)聚焦兩個(gè)以上的最重要目標(biāo)
b你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù)
c領(lǐng)導(dǎo)可以否決,但不能獨(dú)斷
d所有的最重要目標(biāo)必須有明確的完成實(shí)現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)
3)精簡(jiǎn)目標(biāo)并設(shè)定完成時(shí)限
4)聚焦重要目標(biāo)4步法
a考慮各種可能
b按照影響力排序
c測(cè)試最棒的幾個(gè)想法
d定義最重要目標(biāo)
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
1)引領(lǐng)性指標(biāo)VS滯后性指標(biāo)
2)兩種引領(lǐng)性指標(biāo)
3)選擇引領(lǐng)性指標(biāo)4步法
a考慮各種可能
b按照影響力排序
c測(cè)試最好的幾個(gè)主意
d定義引領(lǐng)性指標(biāo)
3、堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
1)記分表的目標(biāo)是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員取勝的士氣
2)建立記分表3步法
a選定主題
b設(shè)計(jì)記分表
c建立記分表
d保持更新
4、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)制
1)問(wèn)責(zé)機(jī)制的意義
2)最重要目標(biāo)會(huì)議
a為什么要召開最重要目標(biāo)會(huì)議
b為每周做出高質(zhì)量的工作計(jì)劃
c三步問(wèn)責(zé)法
d最重要目標(biāo)會(huì)議成功的關(guān)鍵

第五講:模擬沙盤演練,目標(biāo)制定和執(zhí)行力4原則實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
一、第一輪體驗(yàn)
1、目標(biāo)制定和分解
2、目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
3、總結(jié)和復(fù)盤
二、第二輪體驗(yàn)
1、目標(biāo)制定和分解
2、目標(biāo)執(zhí)行和跟蹤
3、總結(jié)和復(fù)盤

計(jì)劃執(zhí)行和目標(biāo)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261341.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行——聚焦關(guān)鍵 使命必達(dá)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
師全潤(rùn)
[僅限會(huì)員]