課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與物料管控
· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 其他人員
培訓(xùn)講師：董道軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與物料管控
課程背景：
在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境下，生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的地位至關(guān)重要性，在整個企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的具有核心主導(dǎo)作用，直接影響原料采購、物品倉保、技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)及財務(wù)預(yù)算、成本控制等企業(yè)各有關(guān)部門。
生產(chǎn)計劃和物料控制部門必須充分理解：生產(chǎn)計劃、采購準(zhǔn)則、物料調(diào)度、物資控制（收、發(fā)、退、備料、呆滯品管理等）生產(chǎn)計劃制定與生產(chǎn)進(jìn)度控制的重要性，并運用具有良好效果的管理技術(shù)解決實際問題。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想保質(zhì)保量地滿足市場或客戶的需求，生產(chǎn)計劃與物料管理控制的好壞，將直接影響到企業(yè)能夠通過運營獲取*效益。
課程收益：
● 了解生產(chǎn)計劃與物料控制的重要性，學(xué)會制定有效的生產(chǎn)計劃；
● 掌握進(jìn)行生產(chǎn)控制，掌握物料分類法與管理原則，握PMC重點問題及對策。
課程對象：供應(yīng)鏈管理人員，采購人員，生產(chǎn)管理人員，其它對此課程感興趣的人員
課程大綱
第一講：生產(chǎn)管理與PMC
1、生產(chǎn)管理的核心目的
2、生產(chǎn)類型概述
3、生產(chǎn)布局概述
4、PMC管理的主要任務(wù)與目標(biāo)
5、PMC的組織結(jié)構(gòu)
示例：某企業(yè)PMC組織及工作職責(zé)
6、生產(chǎn)計劃的種類
7、生產(chǎn)類型對生產(chǎn)計劃的影響
第二講：制定有效的生產(chǎn)計劃
1、生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)及編排要素
2、生產(chǎn)計劃編制流程
3、生產(chǎn)計劃分類
第一類：日程計劃
示例：生產(chǎn)日程計劃
第二類：外發(fā)計劃
第三類：單品型計劃
第四類：預(yù)期型計劃
第五類：基準(zhǔn)計劃
4、作業(yè)的順序
第三講：進(jìn)行生產(chǎn)控制
1、生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容及類型
2、生產(chǎn)控制的方法與流程
3、生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制
第一步：計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)
第二步：幾種進(jìn)度控制
第三步：原訂計劃的調(diào)整
第四步：緊急任務(wù)的處理
第五步：進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理
4、兩大生產(chǎn)控制系統(tǒng)模式
模式一：推動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
模式二：拉動式生產(chǎn)控制系統(tǒng)
第四講：進(jìn)行物料精益管控
1、物料分類法與管理原則
2、物料計劃的步驟
3、產(chǎn)、銷、存的聯(lián)系
4、庫存存量控制的原則和方法
5、庫存的重點管理
6、呆料的分析與處理
7、物料交貨期管理策略
策略一：下訂單階段跟催
策略二：生產(chǎn)階段跟催
示例：物料訂購跟催
探討：物料交期延誤的原因分析和改善對策
1）找出交貨期延遲責(zé)任
2）改善與供應(yīng)商的溝通
3）建立并加強(qiáng)交貨期意識等制度
示例：采購方常用的跟蹤表格
問題：怎么提高到貨時效？
探討總結(jié)：PMC重點問題的應(yīng)對
1）客戶方導(dǎo)致交期延遲的原因?
2）缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果?
3）生產(chǎn)混亂的原因有哪些?
4）生產(chǎn)進(jìn)度落后時應(yīng)采取什么措施?
5）如何防止缺料及壓縮庫存數(shù)?
6）改善生產(chǎn)管理制度的項目、做法及管理重點
生產(chǎn)計劃與物料管控
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261868.html
已開課時間Have start time
- 董道軍