課程描述INTRODUCTION
學習阿里組織與管理三板斧
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習阿里組織與管理三板斧
【參與對象】董事長、總經理、各職能部門負責人、管理者等
【行程介紹】
學阿里精髓：組織制勝、管理三板斧
現(xiàn)場教學體驗：阿里總部西溪園區(qū)·訪客中心
《阿里巴巴組織制勝之道》
模塊一：業(yè)務與組織要求：“雌雄同體，人事合一”
創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設
“借事修人，因人成事”的踐行
組織發(fā)展與業(yè)務發(fā)展的一體
模塊二：戰(zhàn)略和組織成為“一張圖”
圍繞客戶價值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實踐閉環(huán)
業(yè)務場、組織場、文化場的并行、交織和融合
從未來看當下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑
模塊三：組織能量在戰(zhàn)役中蓄勢和爆發(fā)
讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務場成為學習場、文化場
在業(yè)務中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量
組織能力的培育和人才梯隊的搭建
組織文化的落地與氛圍的營建
組織架構迭代及機制的創(chuàng)新
HR在其中的角色和職責
《阿里巴巴管理三板斧》
解決問題
新任干部仍習慣于“沖鋒陷陣”，不能通過團隊拿結果
新任干部不會激發(fā)和帶領團隊，缺乏輔導和溝通技巧
新任干部缺乏業(yè)務目標制定和sell能力，員工不buy in
新任干部只會績效考核，不會績效管理
新任干部基礎管理動作不扎實
新任干部缺乏建團隊的能力，招聘仍依賴HR部門
模塊一：招聘&解聘
阿里的招聘理念
阿里的人才觀
新leader的招聘四式
Hire：北斗七星選人法
Fire：解聘必須走過的3步
情理法的解聘
模塊二：建團隊
一顆心（建立信任）
一張圖（目標共識）
一場仗（識人用人激發(fā)人）
模塊三：拿結果
阿里的績效理念
阿里的績效體系
定目標（定/通/談目標）
追過程（過程管理/反饋輔導）
拿結果（績效評估&面談）
學習阿里組織與管理三板斧
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/261990.html
