課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
1)源自咨詢項目的方案定制經(jīng)驗
謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項目,為企業(yè)提供定制化的解決方案,內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績效考核優(yōu)化、人才分級、中長期激勵等,為企業(yè)提供的是管理體系,而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持,就形成了謙啟完善的方法論。
2)課程全程圍繞著方案設(shè)計展開
單純講解知識點并不能讓企業(yè)學(xué)會方案設(shè)計,我們將每個知識點都跟使用場景相結(jié)合,教會企業(yè)如何實際應(yīng)用。我們還將方案設(shè)計拆解為標(biāo)準(zhǔn)模塊,用“四步法”進行串聯(lián),讓企業(yè)易于掌握。除了課內(nèi)的案例,現(xiàn)場還會讓企業(yè)針對自身情況進行初步設(shè)計。
3)一號方案工具和才管家系統(tǒng)
一號方案是標(biāo)準(zhǔn)化的方案,能適合多數(shù)企業(yè)的需求。同時能夠現(xiàn)場幫助學(xué)員更快速明晰理解股權(quán)激勵方案設(shè)計的全貌及背后的核心機制,進入方案設(shè)計者的角色。在此之上我們推出了在線方案設(shè)計系統(tǒng)——才管家,可以適應(yīng)多種復(fù)雜的企業(yè)場景,進行方案設(shè)計測算及實施的管理。
在方案設(shè)計方面,通過和人才等級、業(yè)績考核緊密掛鉤,通過周期和系數(shù)設(shè)置,規(guī)范方案的完整性,又能保證靈活性。
在方案測算方面,可針對一個人或一組人靈活地做多套測算,通過測算結(jié)果調(diào)整方案。
在方案實施方面,實現(xiàn)對激勵對象、業(yè)績、考核、份額、收益的便捷管理,個人及上級可自行查詢份額和收益。
4)專業(yè)咨詢顧問將提供全程輔導(dǎo)
課前:電話調(diào)研+課前預(yù)習(xí)指導(dǎo)
課內(nèi):知識答疑+案例演練輔導(dǎo)+方案設(shè)計指導(dǎo)
課后:如企業(yè)需要協(xié)助進行方案設(shè)計,謙啟的咨詢團隊可以用咨詢項目或深度輔導(dǎo)的方式提供專業(yè)服務(wù)。該部分服務(wù)需另行付費。
定制:如企業(yè)需要在股權(quán)激勵以外的領(lǐng)域進行管理提升,謙啟咨詢也是您的*選擇!
專業(yè)版以知識點學(xué)習(xí)為主,通過大量案例演練掌握知識點的應(yīng)用。
【專題 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入
要點 1.1 :人才的長期價值
要點 1.2 :什么是中長期激勵?
要點 1.3 :人才類別及激勵導(dǎo)向
要點 1.4 :股權(quán)激勵最簡模型
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解股權(quán)激勵的概念,以及為什么要用股權(quán)激勵
【專題 2】 股權(quán)核心知識
要點 2.1 :實股的法律界定
要點 2.2 :實股對應(yīng)四大權(quán)限
要點 2.3 :實股的三種形式
要點 2.4 :虛股對應(yīng)的權(quán)限
要點 2.5 :上市公司的五種“股票”
要點 2.6 :股權(quán)激勵的八要素
學(xué)習(xí)目標(biāo) :深入了解股權(quán)的知識,掌握特性才能加以應(yīng)用
【專題 3】 初步方案設(shè)計
要點 3.1 :激勵對象初選
要點 3.2 :七種激勵方式
要點 3.3 :人才定級
要點 3.4 :激勵份額三步驟
要點 3.5 :三種發(fā)放方式
要點 3.6 :估值與出資
要點 3.7 :收益組合
學(xué)習(xí)目標(biāo) :了解方案設(shè)計的初步方法,掌握各要素的應(yīng)用
【演練環(huán)節(jié)】 一號方案工具大演練
【專題 4】 完善方案設(shè)計
要點 4.1 :搭建持股平臺
要點 4.2 :虛股的兩種實操方法
要點 4.3 :四種激勵周期
要點 4.4 :與考核對接
要點 4.5 :設(shè)計退出機制
要點 4.6 :激勵層級
學(xué)習(xí)目標(biāo) :對初步方案進行完善,掌握完整的方案設(shè)計方法
VIP版第一天的內(nèi)容同專業(yè)版,第二天為相關(guān)知識點的進階應(yīng)用、方案設(shè)計四步法、場景化設(shè)計要點等,以及專門的控制權(quán)章節(jié)。
【專題 5】方案設(shè)計四步法
要點 5.1 :謙啟的股權(quán)激勵方案設(shè)計“四步法”
要點 5.2 :【演練】本企業(yè)原有方案診斷與設(shè)計
要點 5.3 :用四步法設(shè)計股權(quán)激勵方案
要點 5.4 :激勵方案的實施
學(xué)習(xí)目標(biāo) :將各知識點有機串聯(lián),做出完整的實操方案
【專題 6】場景化方案設(shè)計
要點 6.1 :制造企業(yè)方案設(shè)計要點
要點 6.2 :研發(fā)企業(yè)方案設(shè)計要點
要點 6.3 :連鎖企業(yè)方案設(shè)計要點
學(xué)習(xí)目標(biāo) :結(jié)合不同行業(yè)或業(yè)態(tài),掌握方案設(shè)計要點
【專題 7】三步保住控制權(quán)
要點 7.1 :常見持股比例
要點 7.2 :做好股權(quán)規(guī)劃
要點 7.3 :設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)
要點 7.4 :實股改造的四種方法
要點 7.5 :法人治理與控制權(quán)
學(xué)習(xí)目標(biāo):了解控制權(quán)相關(guān)知識,掌握關(guān)鍵三個步驟
有人認為股權(quán)激勵是財務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則認為股權(quán)激勵本質(zhì)上屬于人才管理的范疇,是對人才進行分級管理、目標(biāo)管理、考核和中長期激勵。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵不是換個方法分錢,而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展,激勵對象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定,將企業(yè)發(fā)展作為激勵的前提。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式,實股不是*方法,可以靈活采用多種激勵方式。
【持續(xù)激勵為目標(biāo)】既然要實現(xiàn)中長期激勵,一要保持激勵對象的持續(xù)努力,二要促進激勵對象的持續(xù)成長,在人員、份額、收益上引入進行動態(tài)調(diào)整,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥,未來容易失控,需要有約束加以平衡才能持久。只有從時間、考核、退出上設(shè)計全面的約束機制,才能確保激勵的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】散點思路堆成的方案會挖下很多坑,我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出豐富經(jīng)驗,總結(jié)了不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵時的痛點,并作了針對性分析,確保方案的實操性。
05 主講老師
陳 勇
經(jīng)營兩塊業(yè)務(wù)——管理咨詢、醫(yī)療器械,上海交通大學(xué)職業(yè)導(dǎo)師,曾任九州通醫(yī)藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人,在企業(yè)經(jīng)營和咨詢實踐中不斷創(chuàng)新管理知識體系和方法論,原創(chuàng)的知識體系在國內(nèi)獨樹一幟,包括面向中長期的人才激勵、中長期績效管理、基于價值創(chuàng)造的集團管控等。
長期研究民企的發(fā)展與管理,充分考慮民企普遍存在的“三個缺乏”——資源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,認為民企管理的關(guān)鍵就在于在有限的條件下充分發(fā)揮管理的效用,為民企量身定制了“管理變革謙啟模式”和咨詢產(chǎn)品“才管家”。
謙啟方案班誕生于2015年,至今已開班6年!通過41期的經(jīng)驗積累,以及這期間大量咨詢項目的實施,先后迭代了14個大版本,在知識講解、案例演練、現(xiàn)場輔導(dǎo)等方面已非常完善。很多企業(yè)管理者心目中的標(biāo)桿企業(yè)也都是我們的方案班學(xué)員,許多老學(xué)員每逢課程有重要升級都會前來參加復(fù)訓(xùn)。參加過方案班的企業(yè)包括:
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、海銀財富、光明牧業(yè)、天風(fēng)證券、九牧廚衛(wèi)、奇瑞汽車、周大福、永升物業(yè)、世熙傳媒、百草味、來伊份、諾心食品、萬達金融、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、布丁酒店……
對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源負責(zé)人、業(yè)務(wù)負責(zé)人
時間:第42期:2022年8月12日-13日
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262049.html